柯达破产时，为什么富士的市值却高达120多亿美元？

文 | 王成

如果你真的有核心竞争力，这不仅仅能够提升你企业的竞争优势，也还能够帮你的企业找到更多的利润源和增长机会点，甚至帮助你实现完美的战略转型。

据研究，在20 世纪90 年代，全球只有13%的企业能勉强实现“利润型增长”，大部分公司都是白忙一场的“收入型增长”；另外，1997～2002 年全球最惨痛的企业灾难，有75%是由于多元化经营的失败引起的。尽管扩张风险很高，但扩张仍是公司永远的命脉，否则成长迟滞，股东不满，最终只能凋敝死亡。也许就是只有创业才是最好的守业。不得不扩张，扩张又容易失败的两难困境，一直让企业家们寝食难安。那么，有没有成功的扩张路径呢？

一种扩张的思路是以机遇为导向，看外部产业机遇“好不好”；另一种扩展的思路以能力为导向，看内部核心竞争力“能不能”。现在，越来越多的企业开始推动以核心竞争力为驱动力的增长路径。

正如普拉哈拉德所言：“核心竞争力是把现有业务维系在一起的黏合剂，它们也是新业务开发的动力，多元化经营和进军新市场或许也要以它们为依据，而不仅仅是看市场的吸引力。”我们来看一看富士的案例。

在中国，我们已经可以看到一款高端护肤品“ASTALIFT（艾诗缇）”，该化妆品源于2007 年的日本，在2010 年大举进入中国市场。这款化妆品的主要卖点就是其胶原蛋白和抗氧化功能，据说可以让你青春不老，就像你在20 岁拍的照片能够一直保存到现在一样。

如果你用好的胶卷拍了照片，然后再用好的相纸把照片冲印出来，这样的照片就不会褪色。难道，你那张青春的脸就不可以这样吗？照片褪色是因为被氧化了，需要“抗氧化”，你的脸也需要抗氧化。这就是“ASTALIFT（艾诗缇）”的护肤逻辑。同时，“ASTALIFT（艾诗缇）”还告诉你，你的肌肤本身就是你的一张照片，因为肌肤和胶卷的成分是一样的，都是胶原蛋白。

讲到这里，你是喜欢上了“ASTALIFT（艾诗缇）”呢，还是觉得简直就是大忽悠！“ASTALIFT（艾诗缇）”是谁生产的呢？从上面的护肤逻辑中，你也许能猜出一二，就是日本的富士。就是这款化妆品，让富士和柯达这两位全球胶卷的霸主命运迥异。

在经历了被数码相机全面替代的2011 年后，富士的市值依旧高达126亿美元，与此形成对照的是，柯达的市值则已不超过3 亿美元。

艾诗缇对于富士的更深层意义，在于它更像富士处在没落行业的尽头所望见的路标。只不过，从胶卷到化妆品的转变，对很多人来说，觉得不可思议。

对于富士来说，研究胶片的历史可以说就是研究胶原蛋白的历史。以前拍的照片不知道什么时候褪色了，这样的经历想必你也有过。富士为了防止照片褪色一直致力于“抗氧化”技术的研究，这种技术也是延缓皮肤衰老的重要技术。

利用原有的核心竞争力，围绕核心竞争力进行“比邻扩张”，推动“技术复用”，是富士成功转型的战略密码。富士不仅局限于化妆品，还进入了医药领域。

富士发现，传统药物在产生疗效的同时，也容易对其他脏器产生副作用，而理想的效果似乎是，药物能够精准抵达疾病部位。富士想起了FTD（Formulation Targeting Delivery）技术，在洗印照片时，这项技术能将所需颜色显示在特定部位，于是，富士开始将FTD运用到医疗领域的产品。随着全球电脑和液晶电视销量的持续增长，富士利用胶片技术研发液晶显示屏的膜类产品，在全球，富士“FUJITAC膜”的市场份额超过了80%，这些产品的核心技术依然是传统银盐胶片。

反观柯达，我们却发现他们并没有充分释放其核心竞争力。柯达在1988年以51 亿美元并购司泰林制药公司和其他临床试验药剂公司，准备在医疗业大显身手，遗憾的是这起并购与柯达的核心竞争力无关，到了1993 年，柯达不得不将司泰林制药公司出售。而富士的战略转型并没有脱离传统影像业，而是再不断从传统影像业中汲取养料，将几十年积累沉淀下来的核心胶片技术成功“复用”到其他领域。

著名作家汪曾祺曾说：“人总要把自己生命的精华都调动起来，倾力一搏，像干将莫邪一样，把生命炼进自己的剑里。这，才叫活着！”古往今来，凡是成就伟大企业的，无不如此——心无旁骛，专注持恒，将生命炼进自己的剑里，这把剑就是这家伟大企业的核心竞争力!

最理想的增长路径像富士这样，回归核心，从核心扩张。怎么才能更好地做到价值型增长？有两个要点：第一，让你获取增长的成本和投入要最小化；第二，就是要提高新业务成功的概率。

最好的方式就是复制核心竞争力。复制核心竞争力的增长路径是相对低成本而言的，同时成功概率也是较高的，比如像本田。所以，当你要思考公司新的增长点时，我建议“向前看之前，先向后看”，你需要后退一下，想到自己的原点，就是你的核心竞争力。

所有的核心竞争力在“复用”过程中，本身也是一个不断强化的过程。就像本田一样，刚开始它的发动机功率和现在相比非常差，但他在复制发动机技术的过程中不断进行改善，让他们的“护城河”（指竞争壁垒）越来越深。

如果说你现在的核心竞争力还不太具备，你需要深入思考“我的核心竞争力到底应该是什么”，沿着这个路线去走，你的核心竞争力会变成未来真正的核心竞争力，伟大是熬出来的，核心竞争力也是日积月累培育出来的。

著名作家汪曾祺曾说：“人总要把自己生命的精华都调动起来，倾力一搏，像干将莫邪一样，把生命炼进自己的剑里。这，才叫活着！”古往今来，凡是成就伟大企业的，无不如此——心无旁骛，专注持恒，将生命炼进自己的剑里，这把剑就是这家伟大企业的核心竞争力!