新媒体时代县级广播电视台创新发展之路

文献标识码　A

文章编号　2096-0360（2015）10-0060-02

作者简介：许　涛，工作单位为吉林省大安广播电视台。

众所周知，作为最基层的县级广播电视台，承担着传播基层群众呼声的重要责任，但由于历史形成的诸多原因，当前的县级台发展面临很多挑战，新闻宣传模式陈旧，采编播人员队伍更新缓慢，设备简陋老化，经费不足。又面临上级中央、省地和新兴媒体的挤压，可以说是在夹缝中求生存。如何办好节目，吸引受众群体，推进事业不断创新发展壮大，是我们面临的一大课题。面对当前新形势新任务，县级台何去何从？笔者认为，当下的县级台必须积极寻求创新发展之路。在抓好新闻宣传，提升节目质量的同时，积极推进事业建设，走多种经营转型发展的道路，进一步发挥广播电视作为当地主流媒体的功能和地位，立足正面宣传，为本地经济、社会全面、健康、和谐和可持续发展提供强有力的舆论支撑。

1　提升节目品位和质量，打造强有力舆论引导氛围

尽管作为基层的县级台，在资源、资金等很多方面受到诸多限制，但其所办的节目品位和质量必须是高水平的，具有一定的舆论引导能力的，是充分彰显地方特色的舆论宣传阵地，否则，就会失去存在的价值和空间。

1）围绕地方党委的中心工作，努力发挥广电媒体的积极作用。勿庸置疑，无论是中央台、省级台还是地、县级台，必须坚持党管新闻的原则，因为广播电视是党和政府喉舌，也必须秉承着积极唱响主旋律，打好主动仗，传播正能量这一要求，紧紧围绕着地方党委、政府的中心工作，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识，切实增强把握正确导向的自觉性和主动性。在具体工作中，要大力办好新闻类节目。特别是作为地方新闻要积极努力地向上级台学习，要办有权威性、指导性的新闻节目，要加强评论性语言的运用，要深化会议报道的内容，要在形象的语言解读政府出台的新政策，本着为群众和百姓的服务的宗旨，做好本土新闻、做活民生新闻，让受众群体更多更好地关注身边人和身边事。

2）创办优质节目，提升节目出精品意识。大家都知道，广播电视媒体说到底就是生产精神产品，是一个不断创意的行业。在当今飞速发展的时代中，县级台必须积极向上，大胆实践，开拓创新，在新闻节目的内容和形式上要不断创新创优，才能让百姓等受众群体接受，才能提升县级台的社会影响力和群众的认可度。因此，作为县级台必须要办出符合本地特色的新闻，创造出具有本土化的节目，尽心尽力打造出群众认可度高、节目质量优、社会影响面广的本土节目。特别是要注重发挥采编播人员的带动作用和主观能动性，动员他们深入基层、深入实际，植根于现实生活，主动谋划，精心创作，不断推出群众喜闻乐见的栏目和节目，使本地节目的收视率达到最高水平。近年来，大安广播电视台根据本地特点和优势，陆续开设了《农家十二月》、《法律大讲堂》、《知大安》、《生活周刊》、《大安好人》等栏目，并结合当地为农业大县的实际，开办了《百姓说事》栏目，均成长为本台的品牌栏目和形象栏目，获得了观众的极大认可。而且在参加吉林省广播电视节目创优作品评比上，每年都有10余件作品获奖。

3）扩大对外宣传，提高社会影响力。几年来，大安广播电视台充分利用广播、电视和网站、微信等媒体资源，大张旗鼓地宣传大安、推介大安，每年在中央台、吉林电视台等上级台的新闻上稿量都在100条以上，为提高当地的美誉度、知名度，吸引资源，发展地方经济作出了积极贡献。2014年，大安广播电视台与政府开办了自己的网络宣传阵地——《大安广播电视网》，将自办的节目内容通过网络进一步宣传，扩大了宣传渠道，增强了自办节目的认知度，也赢得社会的广泛认可。

2　完善基层基础建设，推进事业稳步发展

大家都知道，县级台尽管不断地进行创新，办了一些优秀的广播电视节目，但与发展的目标和要求相比，还存在着许多不足，还缺少一个支撑广播电视事业发展的平台。因此，当下的县级台要想大发展、快发展，就必须搭建一个基础的发展平台，推进事业建设快速发展的整体步伐。

1）加快网络升级改造步伐。2012年，吉林省有线电视实行了网络整合，县级有线电视从县级广播电视台剥离了出去。有线电视抓住契机，实现了快速发展。先后投入大量资金，改造了有线电视传输系统，有线电视入户率和收视率大幅度上升。尤其是大安有线电视在整体转换为公司后，在内容服务方面有了很大改善。特别是2013年来投入了大量的人力、物力和财力，完成了大安市内所有乡村广播电视数字网络建设工程，实现了广播电视网络整体升级改造，从此，大安实现了广播电视数字化传输信号全覆盖，为广播电视入户率的提升奠定了坚实的物质基础。2014年大安市（县级）实现了有线电视村村通，大安市城区有线电视入户率达到了95％以上。

2）推进数字技术融入。在数字技术快速发展的今天，广播电视行业也要积极引入数字技术，使数字技术迅速融入广播电视基础建设。2010年以来，各级广电媒体都在加快推进建设数字广播电视平台，实现数字广播电视整体转换，初步建立了为群众提供基本服务的广播电视公共信息服务平台和扩展业务发展平台，为数字广播电视网建设和开发提供了良好的数字技术支撑。特别是2015年结合大安结合广播电视事业发展需要，在“十三五”期间，广播电视进行无线发射机房改造，实现广播电视无线信号由模拟向数字化转换。今年大安台投入资金220万元，新建400平方米无线发射机房一座，同时购置配套无线数字发射设备等。此项工程完成后无线数字电视节目可增至32套，广播电视覆盖率将达到99％。

3　探索多种经营，拓宽产业发展新路子

许多鲜活的事实证明，单一类的办节目，容易囿于狭窄的发展空间，所以必须借助多元化经营，在做好节目平台这个基础上求得更多的发展空间。

1）抓好广告经营，保基础性增长。目前，县级台广告经营的高利润时代已经结束，特别是今年新《广告法》出台后，对广播电视广告的严格管理，使得县级台广告收入锐减，面临前所未有的竞争压力。特别是当前多种网络客户端的出现，也严重地冲击了广告市场。因此，要想抓好广告经营，必须转变经营理念，重视县级广告市场的内容生产，摒弃过去广告经营的老路子，加速融合广电系统内广播、电视、网站及移动客户终端等资源，实现多媒体联动发展，有效整合方方面面的资源，推进广告经营快速创新发展。

2）转变思维方式，建设新媒体。2012年，吉林省推进文化体制改革，打破了广电的垄断地位。2015年，国家推进“三网”融合有关政策的出台，进一步明确了广电行业今后的发展方向。在这样的大背景下，广电行业在全面加强传统媒介建设的同时，必须深度融合网络、微信等移动传输终端，拓宽自己传播的方式方法。因此，县级台要充分合理地利用广播电视所具有得天独厚的优势，利用现有广播电视频道频率，尝试开发多功能服务，尽快实现由单一的广播电视传输服务转变到实现多媒体服务的角色上来，从而带动广播电视信息产业发展的新路子，才能使广电行业可持续发展。

4　完善各种机制，激发干部职工想事干事的主动性

广电行业要想长足发展，就必须要加强内部管理，完善以目标考核为主要内容的各种机制，营造广大干部职工积极向上的工作氛围。众所周知，有效的运行机制，是确保各项制度得以贯彻落实的基础。为了确保新闻宣传和各项工作的落实，严格遵循新闻宣传的内在规律，注重加强制度建设，建立组织协调机制，实行一级对一级负责，层层落实任务目标的岗位责任制，将绩效挂钩，强化考核措施，明确考核主体，明确岗位要求、考核办法和奖惩标准，严格考核，按期兑现，全面提高新闻工作人员的责任心和积极性，保证了各项工作的有效进展。同时，加强综合培训，着力打造一流队伍。近年来，大安广播电视台以业务培训、政治理论培训为切入点，全面提高队伍建设整体水平。2014年结合开展党的群众路线教育实践活动，邀请党校教授给全台干部职工上党课；请上级新闻、技术专家讲授新闻宣传、宣传报道、采编播技术等专业知识；同时，把握上级培训之机，选派编辑制作、广电工程技术人员参加省局组织开展的业务培训和技术能手比赛，提高了队伍的政治素质和业务能力，也激发了广大干部职工想事干事的信心和决心。