论新常态下制造型企业成本管理

王靖琼

摘 要：成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分，对于企业应对激烈的市场竞争具有十分重要的意义。而在新常态下，制造型企业如何更好的控制成本则更具有重要价值。据此，从分析新常态下成本管理面临的新要求入手，从现实存在问题以及解决问题的方法两个方面进行了详细论述。

关键词：新常态；企业；成本管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）15-0105-02

1 引言

2015年5月，国务院印发了我国实施制造强国的第一个十年行动纲领《中国制造2025》，为我国制造业发展提供了行动指南，凸显出政府对制造业的关注。同时，近年来随着改革开放的进程的加快，国内制造型企业不仅仅要面临国内市场的竞争，更要面对市场国际化的压力。这就更加要求制造型企业必须提高自身的竞争力，以应对越来越激烈的竞争。正如近期，汇丰中国制造业PMI数据所显示的，由于多方面因素的影响，中国制造业环境进一步恶化，企业经营压力激增。而成本管理作为现代企业一种重要的管理制度，能够有效控制企业成本，降低资金占有率，从而提高企业竞争力，保障企业利润的获取。特别是随着工业4.0时代的来临，更加迫切的要求降低企业的成本以满足市场竞争的需要。

2 新常态下制造型企业成本管理的新特点

新常态是近年出现的一个热词，准确反映了当前我国经济发展处于的一个新阶段，相对于以往的经济环境，新常态的特点，主要体现在增长模式更加注重质量、增长动力更加注重结构调整、增长速度更加注重持续高效、增长目标更加注重效益。这些新的特点就要求制造型企业必须要能够正确面对新形势，在实施成本管理的过程中做到有效应对。

2.1 成本管理更加注重整体性

相对于传统的成本管理而言，新常态下由于我国经济发展的结构、速度、追求的目标有所改变，使得成本管理工作更加理性。以往片面的将成本管理归结为制造成本的错误认识已经难以满足现实的需求，随着经济的发展，设计、销售、人力等等方面的成本已经占据了企业成本相当大的内容，这一变化就更加要求成本管理工作必须要从企业的整体出发，将产品设计开始到产品后期的维护等等方面都要成为成本管理的对象。

2.2 成本管理更加注重科技性

随着科技的进步，制造行业的技术水平不断提升，同时销售、售后等环节对互联网以及移动通信技术的依赖性也越来越强，这些情况都使得成本管理工作必须要能够搜集、分析、处理越来越多的信息，传统的成本管理模式已经越来越跟不上时代发展的步伐，建立适应企业特点的，能够更好满足成本管理信息化要求的管理模式将成为未来企业实施成本管理的必然选择。随着而言的，则是对相关人员信息技术、专业技能越来越高的要求。

2.3 成本管理更加注重可控性

可控性，具体体现在三个方面。一是成本管理的目标可控。就是要求企业在实施成本管理时能够明确进一步细化管理对象、确定管理目标，从而能够更加有效落实成本管理责任，促进目标的达成。二是成本管理的过程可控。管理部门能够及时准确了解成本管理进行情况，对管理对象工作质量实现有效管理，便于及时发现问题，解决问题。三是成本管理的监管可控。通过建立有效完善的管理体制，达成对成本管理工作奖优罚劣，促进成本管理的实际效益，提高落实质量。

3 当前制造型企业成本管理与新常态要求的错位之处

3.1 成本管理对象还不够全面

成本管理是涉及产品全过程的管理，而不是单一就某个阶段进行管理，因此要求在对象选择上必须体现全面性。但在实际的管理过程中，成本管理往往针对其中某一部分来实施管理，忽视了对象的完整性。一是片面强调对生产过程的管理。目前，很多企业对于产品生产环节的关注度比较高，而忽视了对设计、销售过程的管理。但事实上，设计与产品销售等环节所占的成本比例正呈现出上升的势头，特别是在汽车、船舶等大型制造型企业中，产品设计所占的成本比重大幅度提高。二是片面强调对原材料的节约。不少企业为了减少费用支出，将节约原材料费用作为成本管理的重要方式，而忽视了其可能带来的危害，特别是在原料采购等环节，一味的降低成本必然会极大地影响产品质量。三是片面强调对物的管理。人力资源成本已经成为了当前制造型企业的重要内容，特别是一些劳动密集型企业中，人力成本所占比重更大。但不少企业往往突出对物的成本控制，忽视对人的成本考量，成本管理效益并不高。

3.2 成本管理手段还不够科学

在管理的方式手段上，粗放式的模式还占有很大比重，特别是在一些大型国有制造型企业中，受到传统思维模式的影响，其成本管理手段还比较落后，甚至还停留在手工核算阶段，现实中的计算机等信息设备还不能很好的发挥作用，这种低效率、低质量的管理形式势必难以适应现代成本管理的要求，制约了成本管理质量提高。同时，从成本管理监管的角度来讲，企业成本管理缺乏及时高效的监管手段，对于管理过程中出现的问题，不能及时发现和纠正，在已经造成既成事实的情况下，成本管理显得时过境迁，不能够真正发挥应有的作用。

3.3 成本管理制度还不够完善

从管理制度建设的层面来讲，一是企业上下对于成本管理认识还不到位，特别是在业务部门以及基层员工中，成本管理对其日常行为的指导和引导力度不够，效益难以发挥。二是责任落实制度还不具体。对生产、营销、维护等环节成本核算以及执行等方面还没有一个详细的参考标准，员工自身感受不到成本管理的意义所在，不能有效制约和监督其行为。三是缺乏约束和激励机制。过去，对于成本的管理多依靠上级行政部门干预，以行政手段的政治方式硬性规定成本组成，在市场经济时期，市场成为成本的重要向导，但一些企业管理者仍为转变思想，在企业进行成本控制管理时，对各生产单位在成本管理过程中责任认定不明确，对于出现问题的个人以及部门不能够及时给与激励或约束，都大大降低了成本管理的效益。

4 针对新常态要求，制造型企业成本管理的应对之策

针对当前制造型企业成本管理过程中出现的问题以及新常态下对企业发展提出的新要求，笔者认为，成本管理作为现代企业一种有效提高经济利润、提高企业竞争力的手段，必须要将其变为与企业上下每个人都休戚相关的内容，变被动为主动，采取科学高效的管理形式，真正将成本管理工作做扎实。

4.1 突出重点，合理选择管理内容

一是加强对非生产阶段成本的管理。随着工业技术的不断发展，企业要逐步加强在产品设计、市场营销、售后服务等阶段成本管理工作的关注，实现成本管理的全要素。特别是要在产品设计阶段，在成本核算与客户体验两个方面进行平衡，有效降低前期资金投入。二是加强对人力资源成本的控制。严格工作人员的定员、劳动量的控制等情况，有效节约人力成本。三是加强成本管理工作的监管。在成本管理实施的过程中，财务部门以及相关业务部门要立足于预算管理等成本管理的相关制度与规定，实时核算财务数据，了解成本管理实现状况，及时发现和解决问题。

4.2 完善手段，提高管理质量效益

一是构建和完善信息管理平台。适应新时期企业发展的需要，构建企业自身的信息化成本管理平台，如引入和发挥ERP系统的积极作用，为企业决策、计划、控制提供有效帮助，提高成本管理工作的时效性。二是优化成本管理方式方法。充分借鉴国内外先进的成本管理方法，实现理论与实践的结合，如在编制成本计划阶段实行的项目测算法以项目为对象强化了成本管理的实效，对成本指标进行归口分级管理落实责任到具体的岗位和环节也促进了成本管理，对班组实行经济核算将成本管理与班组绩效和日常工作紧密结合效果显著。三是细化成本管理标准。结合成本核算、预算管理等工作将成本管理指标落实到每个部门、每个个人，切实使企业上下感受到自身的责任和应尽的义务，提高落实成本管理的自觉性。

4.3 注重落实，着力打造良好氛围

一是构建良好制度环境。进一步加强成本管理相关制度的建设，提高制度执行的水平。如材料采购制度、实物保管制度等等，而特别是要将制度严格的加以落实，提高工作的规范性和有效性。二是构建良好激励环境。就是要建立和完善绩效考核制度以及相关的奖惩制度，为成本管理营造良好的促进氛围，使员工能够自觉执行相关要求，不仅仅要明确企业成本控制的目标，更要切实感受到成本管理与自身利益的关联性，提高成本管理的质量效益。

参考文献

[1]连键.成本管理对我国制造企业作用[J].现代经济信息，2014，（6）.

[2]彭影璇.浅析中小型国有制造企业成本管理分析与发展策略[J].会计师，2015，（1）.