关于新时期我国石化企业文化建设的几点思考

吴晓宏中天合创能源有限责任公司化工分公司

关于新时期我国石化企业文化建设的几点思考

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石化企业作为国民经济支柱的重要企业，其文化建设是企业发展的精神支柱与动力源泉，新时期石化企业应该将企业文化建设上升到战略实施的高度，不断创新文化建设。本文基于石化企业文化建设的重要性与意义，对其文化建设的创新策略进行探讨。

石化企业；文化建设；创新

石油企业文化是石化企业经过长期的经营发展历程而逐渐形成的具有行业特色的精神财富，是石化企业全体员工的共同价值理念。随着国际石油化工行业竞争的加剧，我国石化企业已进入了经济转型的关键时期，为了应付当前国际石化行业的巨大冲击与严峻挑战，我国石化企业还须从提升企业内部软实力着手，推动和创新企业文化建设，不断注入新的文化血液，以此提升石化企业的综合竞争力。

一、我国石化企业文化建设的重要性及意义

1.石化企业文化是社会主义先进文化建设的重要内容

在我国，中国共产党始终代表先进文化的前进方向即是我国社会主义先进文化的重要内容，石化企业作为国名经济的支柱性企业，必然是国民经济的主导力量，其文化内容同样属于我国社会主义先进文化建设的重要内容。在社会主义市场经济的快速发展形势下，一些社会腐朽思想文化及丑恶现象不断产生，在复杂的社会文化环境中，石化企业建设代表先进文化方向的企业文化，始终抵御不良文化的侵入，是保障社会主义先进文化建设的必然要求。

2.石化企业文化整合是其企业重组合并的核心

对于企业重组问题，很多情况下若重组合并企业双方的企业文化不能进行很好的整合，则难以顺利实现企业重组和同时兼顾双方利益。近年在国际石化企业竞争加剧的形势下，我国石化企业开始深化改革，并实施规模效应的合并重组。然而，石化企业相比其他领域的企业具有行业特殊性，通常其合并重组都是在政府引导、政策干预及母公司战略考虑的情况实施的，这样就能实现石化企业在合并重组过程中文化地位的平等性。通过对战略重塑型与吸收融合型文化整合模式的应用，有效保证石化企业合并重组后文化建设的合理性，确保企业合并重组后的健康稳定发展。

3.石化企业文化建设有利于提升员工整体素质，丰富队伍活力与战斗力

石化企业文化紧密围绕企业职能及员工开展文化建设活动，对于推动促进员工队伍建设和企业工作开展具有重要的意义。一方面，石化企业通过开展丰富的文化共建活动，创作出价值较高的企业文学艺术作品，充分展现石化企业员工风采与其艰苦工作环境下的奉献精神，对于提升石化企业良好文化素质形象具有积极的作用。另一方面，石化企业多开展企业文化活动，能够缓解油田工人高负荷的工作压力，丰富其业余生活，进而在浓厚的企业文化氛围中增强使命感，提升员工队伍的活力与战斗力。

二、新时期我国石化企业文化建设的创新策略

1.建立完善的石化企业文化工作体系

完善的企业文化工作体系是石化企业文化建设质量的可靠保证，新时期我国石化企业要从如下几方面构建完善的文化工作体系。首先，石化企业要重视企业党组织的领导，使党组织将企业文化建设工作作为一项重要工作来落实，并在文化建设过程中始终秉承“为基层干部职工服务”的理念。其次，石化企业应该不断拓宽企业文化渠道，充分利用现代技术构建企业文化建设的平台，如通过企业的局域网、俱乐部等创建企业文体休闲娱乐活动或联谊活动等，以此充分调动企业员工的参与性。最后，石化企业要重点创建具有其企业特色的文化，始终坚持以提高全员素质，培养石化精神的理念，创建企业文化。还应该积极营造企业良好的读书与学习氛围，通过知识竞赛活动等文学活动的开展，创建出具有特色与个性的石化企业文化。

2.将企业文化建设与企业管理高效结合

石化企业文化建设不是孤立的，离开了企业管理，企业文化建设工作也将难以开展。根据石化企业行业的特殊性，其企业文化建设需要与企业生产现场管理、环境管理及质量成本管理相结合。具体而言，石化企业生产现场管理是保障其生产效率提升的重要环节，在企业的生产现场中营造优秀的文化氛围，对员工进行专业岗位培训及企业文化认同教育，能从侧面提升员工的生产作业主体意识，并在其日常生产工作中努力发挥安全保障作用。环境是企业文化理念的直观反映，对于石化企业而言，其主题应该突显“资源节约型”、“环境友好型”的可持续发展理念，因此石化企业要优化技术对可再生资源进行再次利用，通过减少资源的消耗，而树立企业“绿色环保”的企业文化形象。最后，石化企业生存的基础应该是质量，只有加强质量管理才能提升企业品牌形象与影响力。为此，石化企业应该在保证产品质量的基础上控制成本，坚持以成本核算为基础的文化导向，进行企业文化建设，营造节约的成本控制管理氛围。

3.加强创新，增强文化感染力

企业文化建设是关于企业全员的活动，石化企业要想提升其文化建设的质量，就应该不断加强文化建设创新，增强文化的感染力。笔者认为，骨干力量对于企业文化建设极为重要，石化企业应该加强对文化骨干分子的培养，通过对其文化技艺的培训，使其发挥出文化骨干的带头作用，以吸引更多的员工参与企业文化建设活动。从人本理念出发，石化企业应该给予员工更多的关爱，从精神上满足员工的文化需求，缓解其在高强度工作中的劳累与压力，调适心情，淘汰情操。此外，在新的时代发展背景下，石化企业文化建设还应该努力创新其方式方法，坚持创建优良的文体活动中心等企业文化娱乐阵地，并加强文化基础配套设施的建设，利用现代信息技术提升企业文化创建活动的科学化水平与感染力。

三、结束语

总之，在石化企业发展的新时期，其企业文化建设尤为必要和迫切。为了满足我国社会主义先进文化建设的发展要求，石化企业要敢于进行文化建设的创新与优化，以此推动企业的可持续发展并为社会和谐做出贡献。

[1]姜阳，王洪亮，孟游.石油企业文化建设的载体与核心[J].企业研究，2011(6).

[2]蒋小国.石油企业文化的创新与发展[J].发展论坛，2009(8).

吴晓宏（1964-），男，湖南省岳阳市(籍贯)，现职称：政工师，大学本科，研究方向：企业管理。