对企业人才的引入及管理策略研究

齐珂

摘 要：在企业发展中，人才是企业管理工作的基础，是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展，人才是其最重要的物质基础。可以说，人才既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划，积极引入人才，是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源，人才资本是第一资本，人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理，本文作了浅谈。

关键词：企业人才引进；管理现状；策略

人才的引入是提高企业管理水平的一种重要途径。如何加强企业人才的引入管理呢？不妨从如下几个方面着手开展：

一、确立人才引进的基本理念，采取多种方式留住人才

要转变传统的人才观，实现从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观的转变。全员人才观”认为人才具有多样性，人才还具有多层次性。引进人才就是为企业输入了新鲜血液。新人才的到来，会使企业接收到许多先进的思想和理念，这些思想和理念会引发“标杆效应”，有利于促进企业全体员工的工作热情和潜能。因此，要充分认识到人才引进工作的重要性和紧迫性，做好人才的引进和管理。

在人才引进的工作中，首先要做到事业留人。在重要岗位上要大胆任用外聘人员。另外，为了真正留住人才，要为高素质人才提供与其相匹配的岗位。其次，要做到感情留人。为了使人才能乐意留下，要关注人才的感情和思想世界。可定期或者不定期地与其进行沟通交流，尽量详细地了解招聘员工的工作生活情况，并做到在工作上支持人才，在生活上关心人才，更要在人格上尊重人才，使人才在感情上感受到组织的关怀。再次，要给予适当待遇留住人才。在企业管理中，一般都实行绩效考核。为了留住人才，要积极通过提高各种待遇的方式赢得人才的心。例如，可以专门设置学历津贴以及专业技术职务津贴，还要鼓励员工进行学历教育，获取专业技术职务资格证。对于人才在工作领域的专业学习或者其在学历升级时所产生的学费要予以全额报销。企业应按照法律的规定，积极完善职工福利制度。还要根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度，尽可能地为人才解除后顾之忧，增强人才对企业的归属感，更好地留住人才。

二、重视并发挥企业文化对引进人才的内部激励作用

实际上，成功的企业文化对于企业员工对于引进人才往往有着潜移默化的作用，但很多企业都缺乏对企业文化建设的重要性的认识。事实上，有时企业文化比物质的激励对于留住人才更为有效。良好的企业文化不但对于全体员工的工作热情有激发作用，还可以统一企业成员的意念和欲望，促进企业成员为实现企业战略目标而齐心协力的努力。更重要的是，企业文化也是一个吸引和留住人才的有效手段。在一定社会、经济、文化背景下，经过一定时间的发展，企业总会形成自己独特的企业文化。企业文化具有稳定、独立的价值观，并以此为核心形成了了本企业特有的行为规范、道德准则以及群体意识。一个企业的文化会对员工对一个企业的认识产生强烈的影响。同时，企业文化也会影响到该企业的领导风格、领导方式以及企业组织的结构及企业控制职能的应用方式。而上述这些都有利于企业有效地吸引和留住人才。

三、让“人才引进”与“内部培养”互补

要想摆脱管理人才匮乏的桎梏，人才引进是一条有效途径，企业需要吸取外部优秀人才为己所用，但培养内部管理人才更为重要。诚然，面对企业快速发展和内部人才匮乏之间的矛盾，“人才引进”不失为一个解决办法。企业引进人才，不但节省了对人才前期培养的时间、费用等成本，可解燃眉之急。另外，新人才的加入往往意味着为企业输入了新鲜血液。引进的人才会为企业带来新的视野和观念，也会促进企业寻求更好的创新思维与机制。但过度依赖引进人才往往会给企业带来不适之症。管理人才有其自身的培养成长规律，无法一蹴而就。企业单纯依靠输血而不自己造血，几乎相当于自废武功。因此，企业也要积极培养企业“自家”人才，构建内部人才培养机制。从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。与“引进人才”相比，企业“自家”长成的人才和企业往往和企业共同经历风雨，也和企业共同成长。自家人才不但了解企业的每一点进步，而且对企业文化有充分的认同感和融合感。自家人才对自家企业的忠诚感和主人翁意识更为强烈，这非常有利于保持公司的凝聚力。相比于引进的人才，内部管理人员对企业自身的实际情况更加了解，因此，他们也更明白如何才能使企业更好地向前发展。培养自家人才还有一个显著的优势，即企业内部有人才储备计划，一旦当业务发展、出现新的市场机会时，企业人员都可以对接上。

四、关注并满足引进人才的心理需求

为了留住人才，实现对引进人才的管理，可以实行员工心理管理计划。其具体做法是：把关心员工心理健康制度化，并将其作为一项福利措施。可为引进人才建立员工心理健康档案，对员工定期进行心理测量。也可举办心理健康讲，开展小规模心理辅导等。另外，在引进人才员工心理调适以及职工亲子教育等领域都可引入员工心理管理。为了帮助引进人才纾解心理压力，可以通过心理咨询电话、QQ聊天室等多种方式解决引进人才在工作压力、职业倦怠以及婚恋家庭等多方面的心理问题。为了更好地开展引进人才的心理管理工作，可建立两个“员工心理工作室”，一个侧重心理疏导和危机干预。实践证明，重视引进人才的心理管理和服务，有利于减少引进人才的负性情绪，以更好地从心理上留住人才。

总之，今天市场竞争日益加剧，企业之间的人才竞争也成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。对于企业来说，他们已经广泛接受了“重视人才，以人为本”的观念。但接受一个观念容易，将观念转化为有效的行动，还是需要一定过程的。在这个比较艰难的过程中，企业要根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才引进策略，并在实际中不断改进、完善，加强对引进人才的管理。

参考文献：

[1]张保振.企业文化十二悟（之一）[J].中国党政干部论坛，2009（02）.

[2]张文艳.对企业绩效文化建设的几点看法[J].辽宁经济，2009（01）.