浅谈企业财务危机预警体系构建

摘要：如何规避企业财务危机，最主要的一点是对其事先的预警工作，如何对企业财务风险进行预警，这就要求对企业管理体系与财务体系效率的提升。在会计工作中要能够充分把握公司全局，对企业财务危机进行正确的预测，才能使企业免于突然地损失。

一、企业财务危机的特征

企业财务危机产生原因有两种：

1.外部因素。基于外部原因，例如市场变动，自然灾害，政策变化等外界无法更改的原因，是企业的业务能力或直接对企业的资产造成打击，直接对企业造成打击，这些因素对于企业来说通常难以改变，但可以通过一定的预测来进行防御或者规避。

2.内部因素。企业内部不妥当的财务行为与管理决策或是业务活动也会对企业造成财务危机，这些因素来自于企业内部，包括企业资产结构的不合理，业务决策的错误，会计行为的违规操作等。

二、如何对企业财务危机进行预警

1.什么是财务危机预警体系。财务危机预警体系也就是利用一些财务指标并对其数据进行关注与监督，从而对财务危机进行预警，并在预警之后进行处理的一套财务系统，在预知的方面，这个系统要对企业各方面的数据资料进行分析处理，对可能导致财务风险的因素进行监控与观察，在对风险进行分析之后，对企业的管理，财务等各个产生风险的部位进行原因总结与改进方法的提出。最后制作财务报告对企业的管理层提出警示和应对财务危机的方法与策略，从而起到帮助企业规避财务危机，减少意外损失的目的。

2.预警体系的特征及功能。企业财务危机预警体系主要的存在意义就是对企业将要面临的财务风险进行警示，在这个过程中要保持监控的实时性，准确在企业运行的表面下发现隐藏的风险源泉，才能帮助企业管理者有效应对企业经营中出现的危机情况。企业财务危机预警体系的职责主要是：

首先，对于可能发生的财务危机进行预测。要求预警系统结合外部市场动态与政策形势和企业内部财务情况，来对企业目前面临的情况进行判断，不仅要进行预警，也要在预警过程中找到问题形成的原因及其解决办法，这样企业管理者才能更好的对企业内部的问题进行解决，从而达到规避财务风险的目的。

其次，帮助企业吸取经验，不断改进工作水平。对于财务危机预警系统的另一要求是对企业过往财务风险的情况进行记录与整理，对过去的经验教训进行总结与归纳，不断吸取其他单位乃至国外的先进经验，对系统自身的工作方法不断完善，同时为企业提高自身管理经营水平提供依据。

最后，对企业自身情况的观察与监控。人常常难以看到自身的缺点，这一点在企业管理上也是一样的，在企业管理中，企业管理者常常难以发现企业自身的各种弱点，例如企业资本结构不合理，业务能力不足，财务漏洞，现金流量短缺等情况，这就需要财务危机系统对企业的各个要点进行观测与总结，为管理工作提供参考。

三、在企业的财务风险预警系统构建中的要点

1.对于财务指标。首先要注意非财务性指标的研究与预测。非财务性指标的重要性在于它一般代表着更加重要与更容易预测的问题。以对市场需求情况进行的研究为例，如果消费者的审美或者消费观发生变化导致企业产品销售前景不乐观，那就需要企业立刻对产品进行重新设计与包装，使其重新变得与消费者喜好相符合。对非财务性指标的研究是风险预警中非常重要的一部分，要注意对其的情报收集与研究。

其次是确立适当的财务危机预警指标。预警指标可以从企业生产经营、财务活动等指标中选取，比如企业资产收益率、业务资产销售率或者是现金流入比率等。在对预警指标进行选择是要依据企业实际情况进行判断。

2.预警值的测算。预警值是企业进行财务危机预警衡量的基本，在预警值的设定中，要参考业内其他企业的平均值，本企业近三年的素质，国家相关标准等，对标准值的测算要结合实际情况。在对企业内部各类素质进行计算之后，再对其与预警值进行比较。在对于所有数值进行评估之后，将评估分数合起来，就能得到企业面临的财务危机风险情况。

3.预警区间的制定。如何评判企业是否处于财务危机之中，就需要对财务预警的区间进行评判和处理。一般来说可以将企业财务风险分为危机区、预警区和安全区三个区间进行划分。通过对企业出于何种危机情况的划分之后，企业才能针对自身情况采取正确的风险控制措施，进而控制财务危机的发生。

4.财务信息系统的建立。财务预警系统的效率主要取决于财务信息的收集程度，没有完善的财务信息，财务预警系统就不能正确运行。首先要注意到企业会计信息正是财务预警系统评估财务危机程度的基准，因此就要保证企业会计行为准确规范。之后在财务信息的传递上，建立安全快速的财务信息传播渠道。在财务信息的传递上，既要考虑到效率，速度与准确，也要考虑到安全，保密。这就要求财务人员加强自身的职业道德与职业能力培养，以公司利益为本，加强企业内部保密制度。

5.健全企业内部控制制度。在最后，只有健全的企业内部控制制度才能保证在财务预警系统预测之后得到的解决办法能够正确实行，建立健全的企业内部控制制度的要求就是企业管理者在经营行动中加强管理，明确权责，确定公司各部门管理体系，明确管理职能，对企业进行更有效的管理。

四、针对母公司与子公司分别处于不同国家的情况，如何进行财务危机控制

对于母公司与子公司分处不同国家的情况来说，首要的问题就是管理渠道不畅，子公司与母公司之间资金难以流动，导致管理人员难以对资金情况进行统筹与规划，在进行财务危机控制时就难以得到所需的正确数值，也难以对子公司所面临的财务危机情况进行衡量。

在这一过程中，一方面要对子公司的财务人员加强培训，完善风险规避意识，加强财务知识的培训与素养的培养。另一方面完善子公司的管理制度与风险管理体系，完善母公司对子公司的制度管理与控制。重视对子公司的财务信息披露与管理，从而对子公司的财务情况进行监控。

如何控制财务危机，其关键在于对于企业管理制度与财务制度的完善，在构建与完善企业财务危机控制系统的过程中，企业财务人员要注意不断提高自身的会计能力素养，加强对企业自身情况的调查与认知，做好企业财务危机防范工作。