当前煤炭企业资金管控要点探析

摘要：为了更好地适应市场经济的发展，迫切需要各大煤炭企业加强相应的管理。企业的资金作为推动企业正常运作的重要条件，贯穿在企业生产和生活的方方面面，是企业实现正常运转的重要手段，应当引起企业的关注。

我国地域广阔，资源丰富，煤炭是储量最多分布最广的低廉能源，促进了经济的快速发展。从目前形势上看,我国煤炭企业对资金管理和控制意识在不断提高,并取得一定成效。本文将从目前我国各企业在资金管理控制中存在的问题和开展企业资金管理的重要性入手，提出切实可行的措施来加强企业的资金管理和控制，推动煤炭企业的快速发展。

一、我国煤炭企业资金管控中存在的问题

（一）缺乏企业资金管控意识和风险意识

现在我国煤炭企业的管理人员和财务人员都不重视资金的时间价值，对资金的筹集、运用以及分配上缺乏理智的决策，没有把资金的时间价值观念引入到实际的财务管理工作中，缺乏对资金的长期性合理规划，不能对企业的资金需用量做出科学的预测，在不了解资金的具体数目的情况下就盲目地规定企业的发展方向并将大笔资金注入到项目中，只考虑到投资所能获得的经济效益，忽视投资所带来的风险，使得资金失去它原有的价值，造成资金的大量流失或是闲置情况出现，影响到煤炭企业的长期发展，这迫切的形势要求煤炭企业加强资金管控力度。

再有，煤炭企业的经营活动较为广泛，这样资金管理和控制的内容也就比较复杂，企业没能及时根据市场的变化对资金进行预算和拨付及时调整，导致资金管理与企业发展不相符，造成资金预算与实际偏差较大，导致大量资金浪费。当前煤炭企业的领导对市场预算和分析不足，出现供求不平衡的现象严重，大大增加了企业经营的风险。我们清楚，我国煤炭企业对国家的扶持依赖程度大，一旦出现眼前利益与长期冲突时，往往缺乏大局观念，追求眼前的利益，增加财务风险，威胁企业资金流动的稳定性，对企业的长期发展产生不利影响。

（二）企业资金管控缺乏监督

煤炭企业在其经济活动发展过程中，缺乏事前、侍中以及事后的有力监督，总公司对下属的分公司管理不能尽心尽力，造成资金流向与内部控制体制星湖脱节的严重现象。总公司对分公司的资金流动情况难以掌握，这就使得总部很难对分布的发展做出具体的合理的规划，很多分布存在资金滥用的情况，企业资金管理和控制的监督只是流于形式，应付检查而已。

（三）企业资金管控体制不完善

当前，我国多数的煤炭企业在资金管控上缺乏完善的制度作为支撑，规范化程度低，出现很多严重的问题，比如资金管理混乱，资金控制松散，核算含糊，预算与实际不符等等一系列的问题，影响到企业资金大的使用效率。在实际的操作中，大量购进材料使其出现堆积的严重现象，这就是不必要的资金流失，不利于资金的运转，管理人员对此不够重视，总是睁一只眼闭一只眼，造成严重的监督不到位。针对企业中出现的这类现象，我们着实需要加大监督力度来完善体制，保障企业资金的合理使用。

二、加强企业资金管控的重要性

在推动一个企业的顺利发展时，我们各大企业就应该考虑到，要用企业当中有限的资金去实现他们最高的效益，这就需要我们在开始前做好充分的准备，按着计划去进行，才会有成就。资金是企业赖以生存和发展的重要因素，企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节，加强对煤炭企业的资金管控有利于推动企业的发展显得尤为重要也十分必要。这主要是因为资金管理是煤炭企业规范经济活动的必然选择，促进企业健康可持续发展的需要。在当前经济大好发展的背景下，煤炭企业的投资和经营规模不断扩大，具有良好的发展前景，但机遇总是和挑战并存，这就促使煤炭企业只有不断加强资金管控力度，才能保持较高的经济效益和市场竞争力。资金管理和控制还是缓解煤炭企业最近不足的重要手段，可以有效扩大资金的有效途径，同时还可以对煤炭企业中存在闲置和分散的资源进行有效的整合并加以利用，提高资源的利用效率，减少不必要的资金浪费。

三、企业资金管控要点分析

（一）提高意识，加强思想重视

煤炭企业首先应该树立科学的理财观念，结合自身的发展状况和需要，加强对资金的投入方向的研究探讨，确保资金的流动。同时，要不断提高市场敏感性，使企业投资与国家政策相一致，争取得到更多的政策优惠来推动企业的长期发展。应充分发挥内部资金结算优势，合理调度资金，为实现资金效益的最大化提出保障。

（二）加大企业资金管控力度的管理

加强企业的资金管理和控制我们可以从以下几方面来分析：对于资金的预算方面，首先领导人员要根据市场上的具体发展情况做出详细的计划报告，财务人员对计划中的资金使用进行合理的核算，检查资金是否超出现有资金，考虑在后期投入中资金能否顺利推动计划的进行，并做出详细具体的说明，也要考虑到，后期资金不足需要继续完成项目时就要多方考虑资金筹措的取到了，做到心中有数；对于资金的管理方面，要求企业财务人员在不断提高自身思想水平和专业素质额基础上，时刻关注国家政策方针的发展方向，对煤炭企业的资金做出合理的规划，推动企业的建康发展。

（三）加大企业资金管控的监控力度

煤炭企业在资金管理相关岗位设置时，要综合考虑各方面的因素，不同岗位之间相互制约，确保内部监督机制的平衡发挥，从而形成相互促进相互制约的监督体制，保证煤炭企业资金管控的质量和效率。同时，煤炭企业在发展过程中需要购进大量的物资，这就需要物资管理中心对这些物资进行筛选，保证资金合理使用。此外，需要明确物资信息系统和业务流程，对其进行更加有力的监督，推动资金的高效运转。

随着我国经济实力的不断增强，现代经营机制的转变，相关企业的建设项目也日渐增多,对其资金的管理工作带来了更大的挑战。在这种背景下，加强企业的资金管理和控制力度的变革就显得尤为重要，这可以保证企业的顺利发展。加强对企业资金的管控，促使企业集中有限的物力、财力办有利于企业发展的大事，就必须建立一套适合市场经济发展的资金管理控制方式，促使企业资金合理的规划，提高资金的管控效益，促使企业财务工作的新发展，企业有一个更好地发展方向。