论工业企业成本管理中可控性费用的科学控制

窦 凯

（华晨汽车（铁岭）专用车有限公司，辽宁 铁岭 112000）

论工业企业成本管理中可控性费用的科学控制

窦 凯

（华晨汽车（铁岭）专用车有限公司，辽宁 铁岭 112000）

随着经济全球化进程的不断推进，企业之间的竞争越来越激烈，企业要在激烈市场竞争中立于不败之地，关键在于如何提供质量高、造价低、有竞争力，产品生产期限短且与时俱进的产品，本文结合工业企业自身经营特点，对企业管理中成本的可控性进行详细论述，并对企业成本管理、控制的必要性进行总结，提出完善工业企业成本管理的意见及建议。

工业企业；成本管理；可控性费用；科学控制

激烈的市场竞争使工业企业的发展和前进面临前所未有的挑战，也带来了各种各样的机遇。如何使我国工业企业在国际市场中占有一席之地，确保同行业质量价格比，是当前工业企业发展过程中最值得关注的热点问题。工业企业经营成本管理是达成这一目的的重要保证，企业科学合理地控制经营成本，对提升工业企业市场竞争力具有重要而深远的意义。

1　成本管理及可控性费用概述

1.1企业成本管理概述

企业成本管理是企业在生产、经营过程中，对生产产品所需的原材料费用、人工费用、生产过程中的合理性费用等进行有效分配，并根据企业实际生产经营过程中的成本费用进行比较，发现企业预算成本与实际成本之间的差异，并对差异进行合理化分析，对下一个会计期间的成本、费用进行控制与监督，采取有效方法减少不必要的成本费用支出，为企业降低成本，减少不必要的资源浪费。

1.2企业可控性费用概述

企业可控性费用又称可控成本，企业成本在一定期间内分为可控成本与不可控成本。其中，可控成本是将成本项目按可控制性进行分类，找出影响成本的变动因素，分析这些因素是否可控，并对这些因素进行评价，建立数量关系编制管理分析软件，使企业能够更加有效地进行当年成本控制。主要控制步骤包括确定成本影响要素及影响程度、对相关知识进行复核、对模型进行检验及敏感性分析。

2　企业控制可控成本的必要性

2.1工业企业可控成本控制是现代化建设的需要

加强工业企业可控成本的管理是企业发展的需要，也是企业自身基本治理结构、经营目标实现的重要保证。然而工业企业的目标实现面临许多不确定因素的影响，即存在内部的也存在外部的，而企业内部的影响因素是可控的。良好的企业管理可以使企业更加灵活地面对经营环境的变化。工业企业内部可控成本管理可以最大限度地降低企业的生产经营成本，是企业能够进行可持续发展的源动力，因此，工业企业加强其内部可控成本的管理是工业企业发展的必然需要。工业企业可控成本管理是企业生产经营中各种耗费的会计核算分析，它为企业提供成本控制所需要的数据，同时，也为企业的绩效考核提供依据。企业通过对成本进行控制与核算，监督企业制度的执行情况，综合分析核算数据并降低成本，对以后年度的可控成本进行考核，保证企业可以长久生存。

2.2工业企业可控成本控制是市场经济发展的需要

随着经济社会的不断发展，传统的企业成本管理已经无法满足发展需要，企业要在变化中求发展必须要转变根本观念，把我国实际国情与国外的先进成本控制管理的经验相互结合，制定符合我国国情的社会主义现代化可控成本管理模式。成本直接影响企业产品的价格及经营过程产生的利润，是当下工业企业进行产品定价的重要依据，有效的企业可控成本管理，可以帮助企业在激烈的竞争环境中获得优势，为企业抢占优质市场。

2.3工业企业可控成本控制是企业获得利润的重要保证

工业企业利润来源于经营收入去掉可控成本与非可控成本的剩余部分，企业利润的提高可以通过提高产品价格、扩大企业销售规模、降低企业生产经营过程中的成本等方式来实现，但是，提高企业产品价格及扩大企业的销售规模会受到买方市场的限制，消费者在购买过程中，如果产品的价格过高，消费者不能够接受或者是人们没有消费能力时，就会影响企业的经营利润，企业无法掌握控制企业利润的主动权。而企业成本控制方式可以让企业采取主动，因此成为调节自身、降低经营成本、提高企业利润的重要保证。

2.4可控成本的有效控制可以降低企业经营风险

降低企业经营风险是企业可持续发展的基础，工业企业要发展，首先要从资金管理、调度出发，从财务战略角度统筹分析企业所需资金及资金投入的方向和使用情况。企业决策层需要考虑资金成本管理，这是企业可控成本控制的另一层面。工业企业进行成熟发展期时，负债成本也是企业管理层需要关注的问题，企业财务杠杆使负债成为双刃剑，如果产品利润率不合适，企业的负债过高会增加企业风险，甚至导致企业经营失败。合理有效的可控成本既可以降低生产成本，也利于降低经营风险，是企业有效发展的重要基础。

3　完善企业成本管理与控制的意见与建议

3.1提高工业企业管理层的管理意识

我国工业企业的管理层还没有树立经济管理中重视成本管控的观念，在企业工程项目设计、企业规划过程中，没有形成有效的成本管理。管理者只关心企业的整体经济效益而对于成本费用不够重视，因此，在工业企业中大力提高企业领导者的管理思维模式及成本管理的构建，不断向企业全体员工宣传经营成本费用管理的重要性，使企业员工树立提高成本管理的意识，使每个员工都关注成本费用管理，做到人人参与管理，调动员工参与可控成本管理的积极性。

3.2在企业内部建立可控成本管理中心

内部成本管理是工业企业管理的核心，加强成本管理是企业各层管理工作人员的管理重点，对于工业企业来说建立有效的成本管理体系，在各个部门形成管理责任、权利管理制度，对企业的成本费用做出有效的分析，在合理分析的基础上编制成本预算，财务期后寻找计划与实际数额差异并找出原因，做出企业可控成本管理决策。

3.3建立可控成本系统，扩展企业成本管理

当今信息社会中，通过计算机对工业企业生产成本进行控制，引入ERP系统对企业资源进行管理与计划，建立财务管理为核心的企业现代化信息管理制度，提高工业企业成本数据的使用，在提高工业企业自身ERP系统自动化的同时，掌握所处市场环境的变化，不断满足企业及时调整产品结构的需要，提高企业的市场份额，满足市场经营的需要，保持自身的核心竞争力；积极扩展成本管理范畴，将工业企业可控成本管理细化成各个细小的指标，充分发挥工作人员的成本预测、决策能力，使工业企业在进行产品研究过程，跟踪产品研发全过程，对各阶段成本进行合理估算，利用现代化的分析方法，对产品成本与价格、成本与企业可持续发展、成本与企业的市场竞争力之间的关系进行分析，提出可行性研究报告，最终明确项目的可行性。

3.4在工业企业内部建立奖励制度

工业企业进行成本控制的过程中，企业内部的奖惩制度是企业自身的有力保证。对超额完成经营成本目标的行为给予一定的奖励，用奖励来激励企业员工全身心的投入到工作中去。企业在进行奖惩制度设计时，把企业的目标设置得更具挑战性，通过全体员工的不懈努力，实现自身的经济价值。在工业企业内部重视奖惩制度，规范企业考核方法，保证工业企业可控成本费用指标有效、合理地完成，使工业企业可控成本管理工作落到实处。

主要参考文献

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.06.016

F406.72

A

1673-0194（2015）06-0027-02

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