高速公路工程项目精细化管理策略分析

张 冀（广西交通投资集团南宁高速公路运营有限公司, 南宁 530022）

高速公路工程项目精细化管理策略分析

张 冀
（广西交通投资集团南宁高速公路运营有限公司, 南宁 530022）

从我国的具体实际情况来看，高速公路工程项目精细化管理存在一定的问题和弊端，对公路工程施工企业的健康发展带来了很多负面影响。笔者根据多年的实际经验，在下文中对高速公路工程项目精细化管理进行了深入分析，针对相应的问题提出了解决策略，供有关工作人员进行参考。

高速公路；工程项目；精细化；管理

随着工作的需要以及生活节奏的加快，对交通运输提出了更多的要求，高速公路作为一种最便捷的运输方式越来越受到更多人的青睐，高速公路工程质量的好坏直接关系到公路的使用寿命、安全性以及舒适性，因此，无论在任何情况下，施工单位都要把精细化管理作为一项重要的工作内容来抓。

1 精细化管理的内容概述

精细化管理的提出最早源于上个世纪五十年代的日本，是一种管理理念和文化，它是一种企业的管理理念，也是一种社会分工精细化的表现方式，是对常规管理模式的挑战和创新。精细化管理模式的出现对现代企业提出了更高的要求，要求现代企业在常规管理模式下进行深层次的管理，它的主要目标是降低管理成本，最大限度的减少企业管理所占用的资源。

精细化管理的本质含义就是对企业想达到的目标实现的过程，在实现的过程中通过精细化管理对各个工作环节进行细分、落实，为了实现企业既定的目标，有条不紊的将精细化管理运用到企业的每个环节并发挥作用，它不仅仅只是一种管理理念，也是一种提升企业竞争力的有力途径，提升了企业整体管理的水平。企业要想实现战略目标以及实现企业的全面发展，就需要有强大的执行能力，这些都是依赖企业精细化管理为支撑的。

2 高速公路工程项目精细化管理的重要性

高速公路工程项目施工最主要的目的就是为了保证施工项目符合施工质量标准，要想实现这个目标，离不开高速公路工程项目精细化管理。

2.1 在质量符合标准的基础上顺利完工

高速公路施工项目的一大特点就是涉及范围广泛，由于涉及范围广就导致受到的外来影响因素严重，影响因素一多就容易在施工过程中出现各种问题，企业的常规管理理念以及传统的管理理念已经不适应现代高速公路施工项目的发展了，随着各种各样问题的出现，常规管理理念和传统管理理念会迸发出更多的弊端和问题，因此，实施精细化管理理念其实是企业发展的要求。企业实行精细化管理，优点是很多的，比如说可以将工作细分到各个层面，能够将施工工艺进行整合，尽量减少外部因素的影响，从而保证公路工程项目施工在符合建设标准的基础上顺利完工。

2.2 减少安全事故的发生，减少经济损失

通过上文可知，由于公路工程涉及的范围广泛，受到的影响因素多，再加上有些施工人员的素质不高，缺乏职业责任感，种种原因都可能引起安全事故，一旦发生事故会严重威胁施工人员的生命安全，施工单位的经济效益也会大打折扣。面对这种局面，如果还是一味的采取传统管理模式，不光不能预防事故的发生，甚至还有可能导致事故严重化。但是，如果公路工程施工方采取精细化管理模式，就会在很大程度上降低安全事故的发生，将事故的发生扼杀在摇篮里，哪怕一旦发生了事故，也能在最短的时间内化解，将事故损失降到最低，保证各方面的利益。

2.3 实现工程项目社会效益和经济效益双丰收

高速公路工程项目不仅仅是为了实现社会效益，还是为了实现在保证质量标准的基础上尽量降低成本获得经济效益，工程项目进行精细化管理，可以通过预算体系对工程的效益进行评估计算，同时还可以对工人的开销和原材料的购买成本进行控制，能够在很大程度上避免不法工作人员进行暗箱操作，节约资源避免浪费，实现经济效益和社会效益的双赢。

3 高速公路工程项目精细化管理的具体实施策略

3.1 要完善精细化管理制度

很多企业可能也在推行精细化管理，但是推行的力度不够，也不是很全面，想要将精细化管理细致化，必须要完善精细化管理制度。施工单位的管理人员需要从本单位的实际情况出发，对精细化管理制度进行编写，写出符合本单位的制度，并且按照制度规定进行可行性分析，只有将精细化管理细化、制度化，才能保证公路工程项目有章可循，另外，只有将精细化管理落实到实处，才能保证企业的良性运行，才能给企业带来效益。

3.2 要健全施工质量管理体系

建立健全高速公路工程项目的精细化管理体系，可以将每个部门、每个施工人员的工作进行细化，每一项工作具体落实到每个负责人身上，一旦出现问题就能在第一时间找到相对应的责任人，有利于权责明确。另外，高速公路施工单位还需要对施工的全过程进行质量监督，确保每一道工序都能够保证施工质量的要求。

3.3 要制定精细化管理的有效方案

在高速公路工程项目施工之前，项目负责人需要对施工实际情况进行全面考察，针对实际情况制定针对性的精细化管理方案，对工程进行全面规划。只是制定计划是不够的，需要在实际的施工过程中认真执行，为了保证公路工程施工质量，需要提高施工人员的施工能力，严格按照施工标准来进行施工，如果在施工过程中发现不合理或者是不规范的地方要及时予以纠正，防止对高速公路施工项目造成更严重的影响。

4 结语

通过上文我们可以清楚的看到，精细化管理在高速公路工程项目中的重要性，精细化管理不仅会关系到企业的健康发展，还会影响公路的使用年限和安全性。因此，无论在任何情况下，施工单位都要把精细化管理作为一项重要的工作内容来抓，从具体实际情况来看，高速公路工程项目精细化管理还存在一定的弊端，对企业的健康发展带来了一定程度的负面影响，为了改善这种现状，公路的施工企业要从实际情况出发，结合公路施工单位的实际情况，采取有针对性的措施来解决问题，为公路施工单位的长远发展保驾护航。

[1]张建平,余芳强,赵文忠,王丙兴,王珩玮.BIM技术在邢汾高速公路工程建设中的研究和应用[J].施工技术,2014(18):92-96.

[2]郭全.浅谈精细化管理模式在公路工程项目施工中的应用[J].中国新技术新产品,2013(10):240.

张冀（1985-），男，河北深泽人，助理工程师，高速公路养护。