关于建筑工程施工管理创新的几点思考

温尔泰（建研凯勃建设工程咨询有限公司,北京　100013）

关于建筑工程施工管理创新的几点思考

温尔泰
（建研凯勃建设工程咨询有限公司,北京100013）

摘要：自改革开放以来，我国的经济发展突飞猛进，面对经济快速发展这一趋势，建筑企业也不得不加入市场竞争的洪流，以寻求生存和发展知道。建筑企业的发展与施工管理息息相关，从施工开始到施工结束，施工管理都起着重要的作用。施工管理关系到整个建筑工程的施工效率以及工程质量，因此，施工管理的创新尤其重要。本文从建筑工程施工管理创新的必要性说起，对施工管理创新的现状加以分析，并结合笔者自身的经验和思考，提出进行施工管理创新的方法和途径。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；方法途径

近年来，随着市场经济的发展，房地产行业引起了社会各界的高度关注，由此，也为建筑企业的发展赢来了一个提升的空间。但是，许多建筑企业对此还未呈现出清晰的认识，依旧沉浸在传统的管理体制之中，不思进取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程质量差，施工环境不安全和事故频发等问题屡见不鲜。对此，笔者认为，建筑企业的领导层应该对施工管理进行创新，并充分认识施工管理创新的重要性，着力推行施工管理创新的方法与途径，大力推进建筑企业的发展。

1　建筑工程施工管理创新的必要性

住房在人们的生活条件中是最不可缺少的，物质条件的改善要求住房条件也要随之改善，这也就给与住房直接相关的建筑企业带来了机遇，赢得了很大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也会随之增高，因此，人们对建筑企业工程的施工质量的要求也在提高，这也意味着建筑企业将要面临更大的挑战。

（1）施工管理创新是市场经济发展的需求。在各种企业林立的今天，建筑企业要想拥有自己的一席之地，就应该密切关注市场的动向，保证从施工任务开始到工程竣工的全过程的顺利完成以及施工过程对市场带来的效应。众所周知，企业要发展就要追求效益，而企业的效益与市场的发展密切相关。因此，建筑企业的施工管理必须创新才能适应市场经济的发展。

（2）施工管理创新是建筑企业自身发展的要求。在市场上获益最多的企业就是具有创新意识的企业，因此，建筑企业的发展不可能墨守成规，原地不动。要想在各种企业竞争的洪流立于不败之地，谋求长远发展，就要走创新这一条捷径。而要创新，就要从企业的内部管理开始，不断规划自身的发展，以理论结合实际的理念，在实践中创新。

2　建筑工程施工管理创新的现状

建筑工程的实施是建筑企业发展的关键，而工程实施又离不开施工管理，因此，施工管理的创新对建筑企业的发展影响非同小可。目前，许多建筑企业还存在高层缺乏创新理念和创新意识，施工管理员素质偏低，管理技术与水平低的问题。

（1）企业领导层没有创新理念，忽视了施工管理创新的重要性。建筑企业领导层缺乏创新理念，不理解工程施工管理创新的重要性是大多数建筑企业停滞不前的直接原因。建筑企业的领导层作为上层建筑，其发展理念和管理思想直接关系到企业在市场上的竞争力，甚至是企业的生死存亡问题。

（2）施工管理员整体素质较低，缺乏创新意识。许多企业为追求眼前的利益，以低廉的工资招募施工管理员，这样招募来的管理员知识文化水平低，对管理可能一窍不通，加之没有来自高层的指导思想的指引，导致管理员整体素质偏低，没有创新意识。

（3）施工管理技术落后，管理水平偏低。目前，还有大部分建筑企业存在没有系统化的施工管理体制，管理技术缺少科学化，甚至是陈旧落后，管理水平低下，导致工程施工质量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工环境差，施工安全没有保障，施工事故发生的频率较高。

3　建筑工程施工管理创新的方法与途径

建筑工程施工管理创新是建筑企业高层管理者必须考虑的关于企业长期发展的措施，因此，高层管理者必须重视施工管理的创新，对工程施工管理的创新迫在眉睫。但是，我们也知道，建筑工程施工管理创新不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，需要不断进行改进和完善。笔者通过思考以后，得出以下方法与途径。

（1）严格遵循建筑工程施工管理创新的原则。建筑企业工程施工管理的创新不可能盲目地进行，它需要严格遵循一定的原则。首先，是适应市场发展的原则。建筑创新的目的就是保住企业的生存地位和企业在市场上的竞争力，摆脱被淘汰的不幸，促进企业高质量发展，而企业的发展离不开市场。因此，施工管理的创新必须严格遵循适应市场发展的原则。其次，是符合自身发展要求的原则。盲目的创新是不可取的，企业的创新应该结合企业的实际情况，制定符合自身发展的创新理念。最后，是科学化、系统化的原则。企业的创新只有科学化、系统化才能谋得长足发展。

（2）加强建筑企业领导层的建设，创新管理理念。建筑企业应该不断对高层管理者提出更高的要求，力图提高高层管理者的素质，大力打造企业创新理念，强力推进企业的创新建设，提出更加符合企业发展的创新管理理念。

（3）加强对管理员的培训，不断提升管理员的创新意识。高层管理者应该从长远利益出发，提高对底层管理员的招募要求，除了具备基本的建筑管理知识还应具有一定的管理经验，另外还要加强对管理员的管理培训，例如，企业高层管理者要经常组织企业内部员工培训，加强高层管理者与底层管理员的沟通与交流，以实际行动来提升管理员的创新意识。

（4）改进施工管理体制，提高施工管理技术。施工管理体制的创新是企业管理者必须重视的措施，而施工管理技术的改善是管理成败的关键。因此，高层管理者必须对管理体制和管理技术加以改进。例如，高层管理者可以经常到国内外的著名建筑企业去调查参观，学习大企业的管理模式，提升自身的创新管理意识；还可以派员工参与著名企业的员工培训，提升企业员工的整体素质，为企业的发展打下坚实的基础。

4　结论

总之，社会经济的发展要求建筑工程随之发展，而建筑工程要更进一步发展，就需要不断更新理念，创新管理体制、管理模式和管理技术。施工管理的创新是一个漫长的过程，需要不断加以改进才能得出更适合建筑工程发展的管理措施，才能适应市场经济的发展。

参考文献：

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作者简介：温尔泰（1971-），男，本科，研究方向：建筑工程管理。