工程财务管理中常见问题及对策研究

张建萍

摘要：工程财务管理在整个工程中处于非常重要的地位，是所有工作的基础。做好工程财务管理工作，能够使企业实现利润最大化。本文分析了工程财务管理的特点，工程财务管理工作中存在的问题，提出了切实改进工程财务管理的有效措施。

关键词：工程财务管理 常见问题 对策分析

工程财务管理在整个工程中处于非常重要的地位，是所有工作的基础。是施工单位提高经济效益，降低工程成本，实现工程稳定高效发展的关键。通过对工程建设的每个施工环节、每个施工步骤、每个施工流程的全面工程财务管理，能够实现工程建设利润目标最大化。随着市场经济的不断发展，建筑行业面临的竞争日益激烈，企业获利的空间也随之减小，使建筑企业面临更大的挑战。所以，加强工程财务管理，降低工程成本是非常重要的。

一、工程财务管理的特点

工程财务管理作为财务管理中的重要内容，既包含一般财务管理的工作特点，也有工程财务管理自身的特点。其特点包括：工程财务管理的对象是单一的，工程财务管理是一次性的，对工程财务管理控制要有前瞻性，工程财务管理时间具有不确定性跨度。

（一）工程财务管理的对象是单一的

建筑行业的产品不同于其他行业，建筑工程财务管理的对象是建筑工程项目，包括建设项目和单位工程。工程财务管理实施的是以项目为载体，因项目不同而改变。

（二）工程财务管理是一次性的

每个工程从开始动工，工程施工到最后的工程竣工，都是一次性的，不可重复的。工程财务管理也是一次性的，要求工程财务管理与项目进度同时进行，这是工程财务管理和其他企业财务管理相比，所具有的独特性质。

（三）对工程财务管理控制要有前瞻性

因为工程财务管理是一次性的，工程管理不能重复，要有前瞻性，提前预测工程项目的进展情况，在对工程进展进行分析的基础上，采取动态管理的方法，对工程项目资金的使用和成本费用进行及时反映。

（四）工程财务管理时间具有不确定性跨度

工程财务管理时间具有不确定性跨度，表现在工程竣工后，由于业主或其他原因，造成工程款不能及时到账。

二、工程财务管理中存在的问题

随着建筑企业的不断发展，工程财务管理水平也不断提高。但工程财务管理中仍存在问题，主要包括工程财务管理相对滞后，工程财务资金管理比较薄弱，对工程财务成本重视不够，工程财务管理人员的素质不高。

（一）工程财务管理相对滞后

由于现阶段建筑施工主要依靠经验型、生产型进行，对现代管理知识较缺乏，财务管理没有对工程整个过程进行监督，决策作用没有做到位。

（二）工程财务资金管理比较薄弱

建筑施工具有分散性，资金的使用也较分散，在资金的调配、筹集方面也受到影响。有的预收款不能及时收取，有的不能及时办理工程款结算，有的工程款拖欠严重，造成工程款资金不足。

（三）对工程财务成本重视不够

在对工程进行管理时，只重视工程质量进度，相对忽视工程财务成本，工程监管人员只重视工程本身进度，采购人员只负责原材料采购，而对工程财务成本重视不够。

（四）工程财务管理人员的素质不高

主要是缺乏工程概预算和工程实务知识，会计科目设置、现金支付缺乏合理性。

三、改进工程财务管理的有效措施

改进工程财务管理的有效措施包括：进一步加强工程财务管理，进一步完善工程资金管理，进一步加强成本管理，进一步提高工程财务管理者的素质。

（一）进一步加强工程财务管理

工程项目和工程财务管理联系密切，要加强对每个施工环节的财务管理工作，财务管理者要参与工程的全过程的监督管理。一是财务管理者要积极参与工程的概（预）算审核，包括工程的各个环节。二是财务管理者要积极参加施工合同的签订和工程的招投标，并对合同条款进行分析，切实履行好合同，掌握合同违约处理条款，以维护自身利益。三是财务管理者要当好领导的参谋助手，积极筹措工程所需资金，并进行财务的监督管理。四是加强工程竣工的验收管理工作，及时编制工程竣工财务决算工作，进行工程竣工验收评估，请审计部门进行审计。

（二）进一步完善工程资金管理

一是建立建筑企业法人代表资金管理机构，充分盘活资金存量，提高资金的使用效率。二是建立企业资金内部市场，对资金进行分级管理、有偿使用、统筹安排、集中管理。

（三）进一步加强成本管理

一是要增强企业工程成本管理理念，全体工作人员要有成本管理意识，不断创新成本管理氛围。二是应用最新的成本管理方法，把现代成本管理方法应用到工程实践中。三是应用现代科学技术，不断创新管理方法，加强成本信息化管理，提高信息化水平。

（四）进一步提高工程财务管理者的素质

当今社会，科学技术日新月异，发展较快，工程财务管理人员也要不断充实新思想、新意识，也要紧跟时代发展步伐，加快推进知识更新。随着社会经济的不断发展，创新意识也要进一步加强。熟练掌握各种财务软件技能，增强学习的主动性，创造性、开拓性。不断积累财务工作经验，增强工程概算知识，工程图纸知识，进一步搞好工程项目的财务管理工作。

四、结束语

工程管理工作是较复杂的、系统的，周期性长，要做好工程管理工作，需要管理者和建筑职工的互相配合、协调，财务人员也要深入建设工地，采用适当的成本控制方法，在原材料消耗，人力资源费用及各项支出中，做好监督控制，切实降低成本，提高建筑企业经济效益。

参考文献：

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[2]庄学斌.工程财务管理风险防范[J].中国电力企业管理，2008

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