新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

王雅

摘 要 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国民营企业像雨后春笋般蓬勃发展，但是真正能在激烈的市场竞争中发展壮大、做大做强的可谓少之又少，这是因为，我国民营企业存在着诸多先天与后天的不足与缺陷，尤其是在财务管理上存在的诸多问题，所以本文以如何在新的形势下做好民营企业的财务管理，创新管理新思路做出探讨。

关键词 新形势；民营企业；财务管理；新思路

随着市场经济的快速发展以及经济全球化的影响，我国的民营企业想要占领市场份额，获得经济效益和发展空间，必须加强财务管理工作。目前我国民营的财务管理模式已经不适合当前发展的需要，落后陈旧的财务管理系统严重制约着我国民营企业的发展。因此，在新形势下，探索和研究民营企业在新的形势下体现财务管理的新思路显得尤为重要。

1民营企业财务管理中存在的问题

1.1财务管理人员管理观念落后，意识淡薄。多数民营企业的创办人文化素质偏低，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。由于缺乏专业管理人才，民营企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，民营企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。许多民营企业家对财务报表中的各项指标都不能准确把握，再加上民营企业中普遍存在的家长制，使民营企业内部财权集中在关键人手中，过分注意控制而疏于管理，对财务管理的要求和作用认识不清。

1.2企业资金的筹集和使用缺乏科学性。民营企业主要依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。如果企业在经营过程中，对筹资没有计划性，盲目筹资，扩大生产，在卖方市场逐渐转化为买方市场，出现产品供过于求时，企业资产利润率就会下降，随之出现现金性筹资风险，企业常常拆东墙补西墙，进而引发收支性筹资风险，企业的正常生产经营就会受到影响。

1.3会计核算工作能力薄弱，机构不健全。民营企业的会计核算工作力量薄弱，会计制度通常不能健全。会计机构不健全，导致财务管理制度的缺失。民营企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。 为数不少的小企业根本不设会计机构，也没有委托代理记账机构记账。有的虽设会计机构却形同虚设。除一些较大型或由国有企业改制转型的民营企业外，多数民营企业缺乏完善的财务管理制度。

1.4企业不重视对日常现金流量的管理。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。

1.5企业财务管理制度不健全，会计业务不规范。由于民营企业的特点，目前还没有有效的外部监督和管理机制。因为许多民营企业尚未建立规范的财务管理制度，所以人员职责不明确，内部控制制度空白或失效，财会计人员经常是按经理老板个人意志来进行账务处理。所对于财务管理的制度不够完善，甚至只是流于形式。

2民营企业财务管理新思路

2.1管理理念要及时更新。想要做好财务管理长期规划工作，必须要建立以人为本的观念。因为财务管理工作相对而言是比较枯燥的，所以我们的管理方式应该更加人性化，积极发挥财务人员的主动性和创造性，有助于他们更好的做好本职工作。同时对于财务管理理念要深入。要是时刻保持着企业可持续发展的理念。民营企业一定要不断创新，这样才不至于被淘汰，我们一定要利用自身的优势同时规避自身的缺点不足，进行财务管理时一定要结合中外管理差异。从而才能更好的提高财务管理的能力及观念。

2.2对财务机构进行改革，提高财务管理人员的素质。随着新形势下，对财务机构的灵活要求，对财务机构进行改革以及培养具有高素质的管理人才成为噬待解决的问题。在财务机构方面，首先要针对岗位的特点来聘请专业人士工作。因为现在民营企业的财务管理人员任职的复杂性，企业应该聘请一些专业人员进行管理，落实一人一职，同时利用专业技术提高财务管理水平。再则就是对财务人员要进行定时考核，推行竞争上岗的机制，考核人员是否合格任职，不合格立即辞退或调职。对于提升财务管理人员整体素质也是企业重要的工作，由于现在很多民营企业的财务管理人员素质不高，缺乏对管理的知识技能，所以企业要加强管理人员的自身素质和专业素养。财务管理人员要精通会计等财务管理方面的知识，熟悉企业管理的过程和与之相关的法律法规，还要掌握外语和计算机的使用，并且要具有积极思考的能力和创新精神，从源头上造就高素质的财务管理人员。同时对目前的财务管理人员进行继续教育和培训。让他们在思想上成为优秀的财务管理人员，培养他们形成良好的职业道德。还要适量安排财务管理人员外出进修和深造，为提高财务管理的水平、培养高层次的人才奠定基础。

2.3利用自身优势，理性进行投融资。鉴于民营企业数目多、规模小的特点，可以形成产业集群效应。根据企业自身的经营活动，可以和一些相近的企业形成所谓的产业集团，可以利用几个企业的名义一起申请投融资活动，那么企业的信用度增强之后，相应的手续也会比较简单，金融机构操作起来不至于太复杂和繁琐，那么投融资难题也能够迎刃而解。但是，我们必须考虑到财务管理的独立性，而不能够凭借经验进行决策，反而使企业陷入困境。

2.4加快提高信息化程度。随着信息技术和计算机技术的迅速发展，给民营企业的财务管理带来了机遇和挑战。提高企业的信息化程度的目的就是转变企业财务管理手段。由于我国信息化程度还存在一定差距，所以要从优化网络环境做起。国家要重视网络建设，提高网络实行的效率。企业自身要提高信息化的程度，不断完善企业的内部网络环境。加快提高信息化程度，对工作效率的提高具有很大的帮助作用。可以使企业业务和财务之间更好地交流合作，优化企业内部的资源配置，使得资源得到最大限度的使用和节约；可以使用电子货币和单据，实现网上支付和结算，使得财务流程更加方便快捷，提高工作效率；还能降低企业成本，加快资金周转的速度，提高企业的市场竞争力，有利于企业整合财务工作，从而快速应对市场的风险。

3结束语

在新的形势下，民营企业想要发展的更好，就要创新出新的发展思路，才能保证民营企业在社会上永久不衰。所以说民营企业一定要做好财务管理，对于管理理念要及时更新，利用自身优势，理性进行投融资。加快提高信息化程度，对财务机构进行改革，提高财务管理人员的素质。从而促进民营企业快速发展。

参考文献：

[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012（2）

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[3]魏明春.谈下新形势下民营企业财务管理的新思路[J].经济师，2013（11）

[4]孙苗苗.新形势下民营企业财务管理的思考[J]，现代商业，2011（26）