坚持公平 弘扬正气统领企业健康发展

■弘 德

长春房地集团是伴着改革开放的大潮而兴起的市重点骨干企业，它的前身是长春市房产经营总公司，是为政府管理国有房产的事业单位。由事业单位转制为企业，历经“事转企”、建立现代企业制度、组建大型企业集团、实现产权制度改革，直到转制为国有相对控股、股权多元化的现代企业框架，王玮亲历了全过程。

1984年7月，王玮来到长春房地集团的前身——长春市房产经营总公司工作，在这个与共和国同龄的单位一干就是30年。他为人正直，严于律己，工作勤奋，擅长创新，迅速成长为一名德才兼备的领导干部和企业家，带领员工在又好又快发展的航道上不断加速前行。

激流勇进，用公平构建利益共同体

2000年，面对房地产市场的变化与需求，王玮带领一群年轻人组建了吉林省第一家房地产中介企业——长春房屋置换股份有限公司。创业从零开始，没干过就从研究政策、分析市场、建章建制入手，引进国内先进的交易软件，结合实际开发出自己的应用程序。经过几年努力，长房置换公司已经成为省内房地产中介行业的领头羊，实现利润连年递增。随着企业发展的需要，王玮瞄准市场，又相机开拓了典当、拍卖、担保、装饰装潢等相关业务，开启了产业联动、多元化经营的格局，与之相关的银行和企业股东都成为企业的受益者。

2004年，国企改革进入攻坚阶段，王玮受命回到长春房地（集团）有限责任公司担任副总经理兼总会计师。从事业单位转企过来的房地集团，同样面临着艰难的抉择。王玮与领导班子成员一道，破解一个又一个难题，认真做好资产清查，配合专业部门评估，有效维护国家、企业和职工的利益，形成了权责分明的资产关系。按照国有相对控股、经营者群体和全员共同持股的思路，设计出员工持股会的管理模式，使集团经营规模适度、产权关系明晰、人人都是股东，使职工成为关心企业兴衰发展的责任主体。2005年底，长春房地集团的产权制度改革方案获得市政府批准，一个全新的产权多元化的新体制企业由此诞生。改制后，企业经营效益逐年提升，每股净资产从1元升值到2元，累计实现利润3.6亿多元，员工分红逐年增加，投资回报率达180%。

改革创新，以人为本促发展

2011年，王玮受聘担任集团总经理。长春房地集团经营的资产总量30多亿元，主要业务有房地产开发、国有房产管理和物业管理、房屋供暖、房屋中介置换和气象仪器研发等。接过沉甸甸的重担，面对过去的辉煌经历，王玮深刻认识到，企业要发展，就必须集中力量做大做强主业，当务之急是要加快推进改革，以产业结构调整为突破口，提高企业的创效能力和竞争能力。他亲自领导了供暖公司深化改革，调整基层分公司的经营规模，合力定员定编，精简机构，分流富余人员50多人。在2012年50年一遇的严寒考验面前，供暖公司干部员工以特别能吃苦、特别能打硬仗的精神，完成供暖运行任务，受到各界好评。尤其是2013年下半年，供暖公司在面临被兼并重组的险境下，王玮组织供暖员工以优质的服务打赢了阵地保卫战，实现了“局长信访接待日”住户投诉率为零的好成绩，得到了政府领导和有关部门及用户的好评。

为了全方位推进改革，王玮又按照专业化经营的思路，把原物业总公司的直管公房业务和物业管理业务剥离开来，减少管理层级，精简管理人员，压缩干部岗位，一次性分流中层干部34名。由于这项改革在实施中体现公平，得到广大干部职工的支持，分流人员思想稳定，企业运营秩序正常。

在加强集团支柱企业建设的同时，王玮提出“去边缘化”产业的改革思路，把花木基地和长江大酒店两个辅助企业退给民营，使集团集中精力做好主导产业的经营。为了扶持气象仪器研发这个科研生产型企业，他为希迈气象科技股份公司股权结构调整创造条件，使这个企业于2014年8月在新三板上市，成为长春市的“小巨人”企业。

王玮注重人在企业管理中的重要性，坚持用企业文化凝聚人、培养人、教育人。他多次强调要完善企业文化体系建设，不断更新观念，并撰文《如何做人》《如何做事》《如何做官》，在集团报上连续刊发，引起了集团上下的高度重视。同时，他力主更新企业理念文化和形象识别系统，并着手编制企业中长期发展规划。抓好各级领导班子建设，提高干部队伍素质是王玮采取的又一重大举措。2013年，他以大手笔投入，与吉林大学商学院联手，用一年时间对集团中级以上管理人员进行EMBA课程系统培训，各级领导干部的经营管理能力和综合素质有较大幅度提升。同时，对改革的重点单位，一律实行中层干部竞聘上岗，体现用人公平；对员工他注重解决实际问题，通过改革薪酬分配制度，为普通员工较大幅度增加工资，受到员工的交口称赞。

弘扬正气，把科学管理落到实处

在企业管理中，王玮一贯倡导依法治企、科学管理，重视企业各项规章制度建设。他充分认识到，让科学管理发挥作用，就要通过建章建制，明确工作责任和工作标准，用制度约束的“法治”来代替“人治”。在他的领导下，集团重新修订和完善各项管理制度55项，成为企业经营行为法则。有了制度更要抓落实，他常说：“制度不是摆设，是行为准则，要把制度放在阳光下操作。”集团的房屋供暖总公司是用煤大户，每年用于供暖的原煤需要近30万吨，购买燃料的资金上亿元，加上设备配件采购，现金用量每年近2亿元。为了加强成本控制，改变煤炭采购猜疑多、诟病多的状况，王玮坚持立规矩、定原则，把阳光采购落到实处。他把目标明确，把指标明确，把程序明确，严格把控质量关、价格关、产地关，用比质比价原则控制煤炭和设备采购，从国有煤矿直接购进煤炭，仅2014年就节省资金近5000万元，而且质量优良，不但堵塞了采购中的黑洞，也有效预防了腐败问题的发生。

集团自有资产管量大且分散，容易在管控中出现漏洞。为发挥资产效益，加强资产管理，王玮提出“大资产”概念，组织专业人员对闲置资产清理造册，由专业部门集中管理，凡处置资产都要经资产管理委员会专题研究，中介机构评估，提交董事会讨论通过，有效防止了资产闲置和流失。

王玮始终把安全生产作为集团的头等大事来抓，王玮心系员工安全，反复强调要为员工提供健康、安全的工作环境。冬季供暖期间，锅炉房经常出现他的身影，除了慰问，他说得最多的就是要时刻保证压力容器、仪表的正常工作，确保本单位员工和临时用工的人身安全；他心系用户生活安全，每当夏季来临，直管危房就是他常去的地方，防汛值班人员是否上岗到位是他经常过问的事情，他常说，“要把百姓的安危冷暖时刻放在心上，要像关心自己的亲人一样，确保用户的生命财产安全，让政府放心、群众满意。”

身正胜于言教。在王玮的带领下，长房集团领导班子齐心合力，推动集团事业在又好又快、科学发展的道路上稳步前行。

进取不止，用责任赢得信任

作为负责任的企业，不但要追求效益最大化，更要履行社会职能。几年来，长房集团积极参与市政府民生工程，为政府代管代建了经济适用房和保障性住房，以优质的管理和服务赢得了社会赞誉。同时，每年为低保户承担供暖费300多万元，尽管对企业效益有影响，但王玮觉得，让政府放心，让服务对象满意，也是企业应尽的社会责任。

首山逸居小区是长春市首个公租房项目。为了把这个政府民生项目管理好，王玮派出精干的领导力量，从严管理、优质服务，不仅获得了住户满意，更赢得了省、市领导和国家有关部委的好评。在履行社会责任中，王玮坚持企业不忘报国，全力支持国防建设，为长春预备役部队修建了军备仓库，得到部队官兵的好评。

王玮出色的工作业绩得到了多方肯定，他连续多年被长春市国资委和长春市房地局授予“优秀共产党员”、“优秀领导干部”等荣誉称号；2007年，王玮被长春市人民政府授予“五一劳动奖章”；2009年，他被评为长春市先进会计工作者（总会计师系列）和吉林省十大先进总会计师；2013年，他被授予“全国住房和城乡建设系统劳动模范”光荣称号。同时，他还受聘为吉林大学商学院特聘教授、长春市企业联合会副会长、国家建设会计专家库专家、吉林省正高级会计师评审委员会专家等。2014年底，他又被选为吉林省房地产协会会长。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”站在新的历史起点，面对新的历史机遇，王玮信心满怀，他说，“历史选择了我，我就当全心全力，尽职尽责，一定不辜负股东信任和员工期待，坚决克服前进道路上的各种困难，带领集团再攀新的高峰。”