创新视角下企业经济管理的策略

范广智



创新视角下企业经济管理的策略

范广智

摘要：企业经济管理工作的开展要考量到社会的经济发展水平和形势，这是促进经济发展朝着可持续的方向前进的关键所在。文章从这个角度出发，探究创新视角下企业经济管理的策略，以供参考。

关键词：企业经济管理；新形势；创新发展

随着企业经营环境的变化，企业面对的市场挑战也在朝着严峻的方向发展，如果此时还一味的使用传统的企业经济管理模式的话，势必会成为制约企业可持续发展的瓶颈。因此，以创新视角去审视企业经济管理工作，找到全新的企业经济管理模式，是当前企业管理者应该积极去思考的问题。

一、 创新视角下企业经济管理的必要性

1.1企业经济管理面临着全新的形势。当前企业经济管理面临着全新的格局：其一，以知识经济为主题的经济特性越来越明显，经济管理体系中知识信息的含量不断增加，这需要企业经济管理内容的重大调整和改善；其二，经济全球化趋势加强，企业经济管理方案的优化，是提升自身市场竞争力，面对国内外各种竞争的关键所在；其三，互联网技术的发展，为企业经济管理模式的创新营造了全新的契机，可以借助互联网技术实现企业经济管理格局的打造。在这样的大背景下，企业经济管理的创新也就是成为不得不去面对的问题了。

1.2企业经济管理机制存在很多不足。另外一方面，从当前企业经济管理机制存在问题来看，企业经济管理创新和改革也是势在必行的事情。具体来讲，可以着手做好如下几个方面的工作：其一，企业经济管理理念落后，经济管理缺乏合理规划和安排；其二，企业经济管理规范化意识淡薄，不具备健全的企业经济管理制度来约束和疏通，这也是造成企业经济管理工作质量下降的重要原因；其三，企业经济管理组织结构松散，自身经济管理素质不高，创新意识淡薄，难以切实做好各项企业经济管理工作。如果上述提及到的企业经济管理工作存在的问题长期得不到改善和调整，势必会使得其成为制约企业健康发展的瓶颈。

二、创新视角下企业经济管理工作的策略

2.1树立创新的企业经济管理理念。企业经济管理工作的改革和创新始于正确企业经济管理理念的树立，那么什么才是正确的企业经济管理理念呢？从创新的视角出发，以创新为契机，引导企业经济管理工作朝着理想化的方向发展和进步。为此，应该积极做好如下几个方面的工作：其一，作为企业管理层，应该树立正确的经济管理理念，树立危机意识和竞争意识，将其作为企业经济管理创新的契机，不断去寻找当前经济管理工作中存在的认识误区，引导经济管理工作创新发展；其二，将企业经济管理创新理念纳入到企业文化建设体系中去，从全新的视角，管理方法和思维模式的角度入手，引导企业经济管理改革朝着创新的方向发展；其三，正确看待当前企业经济管理模式存在的优势和劣势，从数据的角度对于当前企业经济管理制度的价值进行分析，形成健全的企业经济管理制度评价机制，进而从客观的角度上去分析企业经济管理工作存在的问题，以此为契机，实现企业经济管理创新理念的树立；其四，正确审视当前企业经济管理面临的新格局和新情况，分析企业经济管理与知识经济，经济全球化和互联网时代之间的关系，在企业经济管理政策方面做到与时俱进，成为行业经济管理创新的领头军。当然，经济管理理念的革新不是一朝一夕能够实现的，还需要一点一滴的慢慢去融合，去推动。

2.2实现企业组织结构的全面创新。企业组织结构的全面创新，是企业经济管理创新的关键性一步。以组织创新为切入点，实现组织结构的不断调整和创新，是营造健全的企业组织体系的重点环节。在此方面笔者认为需要积极做好以下几个方面的工作：其一，以扁平化的组织结构为主要理论支撑，改变传统垂直结构的格局，减少管理层次，压缩企业的管理机构，使得企业高度管理幅度朝着理想的状态发展，由此，无论是信息传递，还是管理机能都能够得到最大化的发挥，在此过程中企业的运作效益也就得以不断提升；其二，结合实际企业发展的需求，创立全新的企业组织部门，使得企业的部门朝着精细化和专业化的方向发展，使得企业组织机构展现出柔性化的一面，避免传统固定组织格局对于当前组织机构的束缚；其三，在企业组织结构内部建立学习信息平台，使得不同的组织之间可以针对于不同的问题进行广泛的交流和沟通，由此使得部门与部门之间的协作得以全面提升，进而引导企业组织体系能够更加高效的运作；其四，注重互联网信息技术在组织信息沟通，部门协作工作中的运用，以建立资源共享，信息即时性沟通系统构建的方式，使得各个组织的效力融合在一起，以便形成合理，做好每一项企业经济管理工作。

2.3秉持以人为本的经济管理原则。秉持以人为本的经济管理理念，就是要处理好人与经济管理工作之间的关系，找到两者之间的权衡点，使得其朝着人性化的方向发展和进步。对此，笔者认为应高度关注以下几个方面工作的开展：首先，树立人本管理理念，倡导柔性化管理，不要过度重视以物为主的经济管理模式，树立现代化的经济管理理念；其二，实现良好的人力资源管理格局的打造，尊重员工，尊重知识，为企业经济管理创新营造出良好的人文环境，还可以积极给予员工创造自我提升的机会，使得其在参与经济管理的过程中实现自我素质的提升，由此激发起参与经济管理工作的积极性；其三，形成健全的经济管理人员专业培训和教育体系，使得其能够接着这样的机会，实现自我经济管理素质和能力的全面提升。企业经济管理的人本化发展，就是需要重视员工在经济管理工作中的作用，倡导以人的管理为主导，去实现其工作积极性的激发，去实现其自身经济管理素质的提升，在这样的状态下完成企业经济管理工作任务，才是保证企业经济管理工作效益的关键所在。

2.4构建完善的企业经济管理制度。使得企业经济管理工作朝着创新方向发展，就需要在企业经济管理制度中体现出创新的理念，这就不断对于当前企业经济管理的规章制度进行调整和改善，做到制度的与时俱进。在此过程中，企业经济管理工作应该切实的做好以下几个方面的工作：其一，针对于当前企业经济管理工作内控机制的不健全，应该以此为切入点，实现企业经济管理监督管理制度的建立和健全。比如将企业经济管理工作制度与绩效考核，薪酬管理，职位升迁制度融合在一起，使得每一位员工认识到自己在经济管理过程中自己的权利和义务，继而激发起参与到企业经济管理工作的积极性；其二，立足当前生产经营活动对于企业经济管理战略进行调整，对于相关的企业经济管理制度进行修正，进而使得经济管理工作朝着有规划的方向发展；其三，严格依照对应的企业经济管理规章制度，以岗位工作责任制度的方式要求每一位经济管理人员能够切实的做好各项工作，而这在引导企业经济管理工作健康发展方面的价值是不容小觑的。在企业经济管理制度不断创新的过程中，企业经济管理的价值观也会慢慢转变，而此时企业经济管理工作也慢慢朝着规范化和标准化的方向发展和进步。

三、 结束语

综上所述，以创新的视角实现企业经济管理工作的调整，使得企业经济管理内容得以充实，使得企业经济管理手段得以调整，使得企业经济管理组织结构得以优化，使得企业经济管理战略得以优化。相信随着在此方面实践经验的列，企业经济管理工作将迎来全新的格局。(作者单位：中共辽阳市委党校)

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作者简介：范广智(1978-)，男，汉，辽宁辽阳，管理学讲师，管理学学学士，中共辽阳市委党校，研究方向：经济管理创新。