关于企业财务管理中的注意事项分析

韩 瑜

21世纪以来，世界的生产力水平有了极大的提升，人们生活和工作的方式已经有了极大的转变，企业要实现自身的发展就必须结合时代的发展特征，更加高效的履行自身职责。因此，企业财务管理在实现企业资源配置最优化，控制企业风险，为企业发展提供决策依据和融资保障的同时，还需要结合当下的时代发展特性，积极引进先进的科学技术和财务管理理念，实现以财务管理为代表的各项企业管理事务的更新，推动企业的进一步发展，在日趋激烈的市场中占据有利的地位。

一、企业财务管理的职能

企业的财务管理需要对涉及资金流动的所有信息和资源起到调节和协调的作用，其管理和控制的职能不仅对企业的内部管理控制起一定作用，更是实现企业间信息交流和相互了解的重要媒介。其管理目标在于通过对企业发展所需的各项资源进行获取、整合、监督和控制，实现企业的发展和资产增加，在提高企业经济效益的同时实现企业发展的目标。在这个过程中，企业财务管理的职能主要体现在以下方面。

(一)融资职能

融资职能便是说企业财务对企业运营所需的资金进行凑集，按照不同的项目所需资金的规模、期限以及其他要素来决定所进行融资的类型，究其实质便是根据融资成本的不同进行优化配置，实现低成本和高效率。21世纪的金融市场已经具备比较完善的体系，企业融资方式的选择与配比也十分丰富。这也进一步说明财务管理在企业融资和决策过程中发挥着愈发重要的作用。

(二)资源配置职能

在企业通过融资或者自筹取得足够的资金和资源之后，就需要根据自身的实际情况和市场发展趋势，进行科学和系统的分析，制定合理的资源规划策略。通过资源的分配和调整，保障企业可以实现对于未来经济效益的取得，以及发展预期。这是财务管理的重要内容，直接影响企业的未来走向。

(三)资源控制职能

在完成对于企业资金和资源的规划之后，企业财务管理部门就需要在随后的企业运营过程中对资金 (及资源)流行进行严格的监管，主要包括其是否按计划使用，使用是否符合具体要求，使用实效是否符合规划预期。这个过程至关重要，不仅关系到之前财务管理的目标是否可以完整实现，更关系到企业运营过程是否符合相关法律和法规的要求。其是对企业资源配置职能的有效保障，更体现了其对于企业财务风险的控制职能，直接关系到企业政策的执行力水平。

(四)资源评估职能

在企业的资源配置和控制职能得以落实之后，财务管理部门就需要对融资问题进行具体的评估，对各方面的信息进行分析和总结。及时明确与预期水平的差异，并以财务报告的形式来提交给企业的管理层，保障企业的发展可以按照预期有序的进行。

财务管理的各项职能在紧密联系的同时，又相互影响融互相促进。以企业的流动资金需求为例，企业根据流动资金的取得成本及时间性，制定应收账款、应付账款的政策、方法及存货的方式。同时，企业加强流动资金的使用有效性，如加速应收账款的回收，适当使用信用采购等，就会减少企业对个短期资金的需求。同样，长期投资的融资方式无论是采用自身积累、债务融资，还是股权融资，既取决于企业所在行业、自身发展阶段、金融市场情况，也取决于企业财务管理所能提供的有效信息和专业决策。

二、企业财务管理的注意事项

(一)提高财务管理人员素质

21世纪是一个急速发展的时代，财务管理人员应积极调整自身的知识储备，掌握新时代科技发展过程中所拓展出来的知识和理论，满足新世纪财务管理工作对于人才的要求。例如学习现代商贸理论与实务、现代信息技术、财务管理理论、法律等方面的知识，以此提高自身的综合素养，满足企业发展对于知识复合型人才的需求。不断激发财务管理人员的竞争意，适应知识经济时代的紧迫感。

(二)推动财务管理信息化

网络信息时代的科技极大的推动社会经济的发展，在此背景下，企业的经济活动更多依靠互联网的信息交流进行。数字化和信息化的特征十分明显，也让财务管理工作变得更加高效和便捷。因此，企业应当积极加快自身财务管理的信息化建设，推动财务人员学习利用信息化知识进行财务管理，利用计算机和网络技术，对信息进行搜集、分析和总结，以高效的信息处理速度为企业管理者提供决策依据，保障企业在高速发展的市场中可以提升自身的竞争力。

(三)强化风险意识

随着新技术的应用，企业财务管理的工作水平得到极大的提升。然而，信息技术应用所带来的安全风险也是不可忽视的重要问题。企业应当积极推进财务管理人员的信息化风险控制培训，强化工作人员在网络信息时代的风险控制水平，保障自身的信息安全，也通过对信息网络的深入研究来提升企业抵御风险的能力。

(四)树立信息化时代无形资产的管理

信息化时代不仅给企业带来了生产力发展的动力，也为企业的发展创造了新的契机，更对企业财务管理提出了更高的要求。其中，最明显的改变就是无形资产的比重加剧。调整并改进企业无形资产投资及决策评价的内容，加大宣传教育力度，促进知识经济型财务管理理念在企业中得到有效普及，将知识经济型财务管理与企业各项管理相结合。以财务管理方面的创新带动企业整体管理水平的提高，在投资决策中将无形资产决策列为重点，提高企业人力资源的质量，增强企业综合生产能力和创新能力。

(五)完善内控制度

随着新业务的不断开展，企业财务管理的工作范围也在不断的扩大，这也加深财务管理部门本身的风险。在社会生产不断发展的过程中，企业一定要建立完善的内部控制制度来对企业的财务管理部门进行监督和管理。首先，制定一套完善的财务管理部门监督体系，并且对监督人员的专业性和职业素养进行严格的把关，在财务部门进行监督的同时，又要保障这类监督人员的工作不会影响到正常的企业财务管理工作。

结束语:

企业财务管理对于一个企业管理和运营十分重要，其工作的高效性更是直接影响了整个企业的发展。因此，需要企业针对自身存在的财务管理不足，灵活进行制度、机构改革，并积极探索新的财务管理渠道，如有实力的企业可以建立更利于长远发展的财务风险预警体系，为企业的发展提供坚实的财力基础。(作者单位:辽宁对外经贸学院)

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