我国烟草行业企业文化建设关键要素分析

徐州

摘 要：烟草行业在我国有着非常广阔的市场，中国的烟草行业企业经历很长一段时间的发展，取得了非常可观的效益。本文对中国烟草行业的发展概况做了简单介绍，提出当今形势下烟草企业文化建设中存在的问题，并针对问题进行了分析与诊断，提出了烟草行业企业进行文化建设的关键要素，给烟草行业的企业文化建设提供借鉴，促进烟草行业健康良好地发展。

关键词：烟草行业；企业文化建设；关键要素

一、我国烟草行业企业文化发展的概况

我国的烟草行业企业文化建设可以分为三个阶段，了解阶段、认知阶段、起步阶段，具体如下：

（一）了解阶段

这个阶段产生于1982-1991年，这时的烟草行业刚开始了解到企业文化，而且这个时期烟草行业实施的政策是统一领导，垂直管理，专卖专营，对企业文化建设的认识还不够深切。这是烟草行业发展的第一个周期，也是烟草企业文化建设的第一阶段。

（二）认知阶段

20世纪90年代，是烟草行业的第二个发展周期，也是烟草行业企业文化建设的第二个阶段。1991年《烟草专卖法》的颁布实施，使得烟草专卖制度得到了法律保证。在这个时期，企业文化建设已经得到了广大烟草行业企业的重视，开展了企业文化的探究活动；中烟政研会还组织过多次的行业性研讨，取得了良好的效果，推广了烟草行业的企业文化建设。

（三）起步阶段

进入21世纪以来，我国各行各业都取得了显著的进步，烟草行业也进入了一个新的发展阶段。随着改革开放的深入，烟草行业面临着发展机遇的同时在面临着严峻的挑战。随着人们对吸烟与健康的关注的加大，烟草行业的形势不断的发生变化，烟草的发展环境受到了影响。这个时期我国制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》，越发的重视企业文化的建设，还进行烟草行业企业文化建设的试点工作，组织文化建设培训工作，中国的烟草行业企业文化建设进入了第三个阶段。

二、我国烟草行业企业文化建设的关键因素

笔者结合多年的实际工作经验，通过对成功企业的研究，对企业问题的寻找，从可行性的角度提出了几个烟草行业企业文化建设的关键性因素，如：企业领导者加强企业文化的管理、企业文化建设与企业发展战略相匹配、企业文化建设需要注意烟草行业的特点和企业的个性、企业文化建设与企业形象相结合、企业文化要培养员工的归属感的等等，下面具体分析：

（一）企业领导者加强对企业文化的建设管理

一个企业的领导者对企业文化的影响是非常巨大的，过去时候企业领导人只是对企业的有形方面进行管理，例如资金、技术、人员、设备等，而忽略了企业无形财产既企业文化的建设管理。但是随着时代的发展进步，企业文化的建设管理越来越重要，企业家的职能也发生了变化，企业领导者不仅仅是企业经济的管理者，还应是企业文化的管理者。企业领导人在管理企业规划企业时，会构建企业的基本价值观、基本理念、行为准则等，这些东西会在企业的运作中得到贯彻，为员工所接受，在员工的行为之间得到充分体现。领导者影响企业文化的能力才是如今企业建设最需要的最重要的能力，当今世界上著名公司中的领导者大多时间花在了企业文化的建设管理中，他们往往取得了成功。

（二）企业文化建设与企业发展战略相匹配

企业文化与企业战略之间的关系是相互联系、相辅相成的，企业文化对企业的发展起着指导、激励的作用，企业文化还有约束、凝聚等重要作用，是企业战略实施的重要手段，所以企业文化建设必须和企业的发展战略相适应、相匹配。要加强企业文化建设，首先企业的发展战略必须明确，将企业文化建设与企业的发展战略科学的结合在一起，才能为企业的发展提供不竭的动力和正确的方向。

（三）企业文化建设需要注意烟草行业的特点和企业的个性

企业文化也是文化的一种，它本身受民族文化、社会文化的影响，有着和民族社会文化相同的共性，是时代和社会的特征的综合反映；但是由于各行业企业的类型、性质等的不同，各个企业又有着自己的鲜明的独特的精神面貌，有着企业文化自己的个性，明显的区别于其他企业。所以在企业的文化建设中，每个企业要根据自己的实际情况，发展行业特点，加强自己的企业文化个性，建设自己特色的企业文化。在我国，由于烟草行业的特殊性，烟草企业文化的建设需要符合《烟草行业文化架构体系》的要求，在当前的社会市场背景共性中建设企业文化，彰显文化个性。

（四）企业文化建设与企业形象相结合

企业形象对于企业来说是非常重要的，企业形象的好坏关乎着企业的效益问题。当企业在社会公众中有良好的形象时，人们往往愿意购买该公司的产品，反之则会厌恶这个企业，失去市场。而企业文化与企业形象之间的关系是相互促进的，优秀的企业文化才会产生良好的企业形象，可以说企业形象是企业文化的外在表现，企业文化是企业形象的内在基础。所以我们要将企业文化和企业形象相结合，加强文化建设和形象管理。

（五）企业文化要培养员工的归属感

企业的生存和发展要靠企业员工的共同努力，要使企业文化想成为一种自觉，让员工无意识地就遵守企业文化准则。企业准则可以让员工安分的工作，但是却不能让员工热情全身心的投入到工作中去，企业文化就可以做到这一点，优秀的企业文化让员工找到归属感，使员工更有凝聚力，更有激情去建设“自己的”企业。

三、小结

我国烟草行业企业文化建设还处于起步阶段，还有很长的路需要走，要充分认识到企业文化的重要性，紧紧抓住企业文化建设的关键因素，加强企业文化建设力度，促进我国烟草行业企业健康良好发展。本文中提出了几点企业文化建设中的关键因素，希望可以给烟草行业的文化建设提供借鉴。

参考文献：

[1]朱俊峰.中国烟草产业发展研究[D].吉林农业大学，2008年.

[2]丁多.对我国烟草企业文化建设的一些思考[J].技术经济与管理研究，2008（05）.