薪酬管理在物流企业人力资源管理中运用探究

张桂芬

【摘 要】随着我国经济的不断发展，各行各业也都获得了较大的生存空间。同时随着我国交通运输条件的不断改善，人民物资要求的提高，物流企业也收获了极大的发展。但伴随着物流行业的巨大发展，物流人才缺失、企业人力资源的管理等成为了物流企业现存巨大人力问题。如何合理利用工资薪酬进行管理成为了人力管理的重要内容。因此必须保证员工受到公正对待才能不断促进物流企业的发展。

【关键词】薪酬管理；物流企业；人力资源管理

一、引言

薪酬管理本质上指的是某企业或单位对本企业的所有员工进行薪酬发放规范的制定和薪酬适时发放管理。其实质内涵是企业需要基于公平公正的态度对待所有员工，包括基于实质金钱角度的工资、福利金等，也包括非实质金钱角度的交通福利、荣誉称号等。因此，对于一个企业而言需要合理有效的利用薪酬管理对员工进行有效激励，提高员工的工作积极性并增强员工的责任心和效率。对于物流企业而言，目前薪酬管理也是重要的人力资源管理的方法。如何合理有效利用薪酬、福利、荣誉称谓对员工进行有效激励都是物流企业需要关注的手段。物流企业也需要通过先进的人力资源管理手段提高自身对优秀人才的吸引力，增强企业在同行业中的竞争力。

二、现今薪酬管理在物流企业人力资源管理中存在的问题

1.物流企业薪资水平和外部薪资水平不均衡

目前，我国大多数物流企业仍然处于发展初期，企业内部高素质人才聘用率较低，同时企业在日常工作中高科技水平较低，这些都导致物流企业薪资水平和外部薪资水平很难平衡。而根据现状，这种外部薪资水平和企业内部薪资水平不均衡的情况大多表现出企业内部薪资水平略低于外部市场。这与物流企业的员工工作量较大是分不开的。近些年我国互联网贸易迅猛发展，这也带动了物流业快速发展，但由于工资和工作时间和劳动强度难以成比例，因此造成员工离职率较高，企业难以招到合适的员工。因此如何通过员工福利及其他薪资报酬方式给予企业员工优待成了物流企业亟待解决的问题。例如，某物流企业A给予派件员的工资为1500元底薪，每派一件收入0.8元，每发出一件收入1.3元，但由于某次互联网电商进行大规模促销造成该派件员工作量大幅上升，虽收入增加，但劳动强度超负荷。而过后的一个月，派件数和发件数明显下降，造成收入明显减少。这种收入上的无规律性造成员工正常生活难以获得长久稳定保障，易造成离职率较高，老员工数量较少的现象。

2.物流企业的薪酬管理方式科学性尚缺

目前物流企业的薪酬管理方式较为落后，并未通过高端管理人才制定先进的薪资管理方法。很多物流企业由于人员流动性较大，因此通过月结、周结、甚至日结的方式进行工资薪金的发放，因此企业员工的其他福利项目较少，同时保障性较弱。因此，物流企业想要谋取发展必须要对现行内部薪酬管理制度进行革新，只有通过改革才能增强企业人力资源管理的有效性并且不断激励员工，保证员工工作的忠实性。物流企业需要根据自身企业的特点制定相应的薪酬管理制度，切不可照搬其他行业其他企业的薪酬制度，这是因为只有适合自己的制度才是最好的制度。另外，当今很多物流企业已经知道在制定薪资制度时需要考虑公平、效率等原则，但是却可能在考虑公平、效率的前提下，忽视了人力资源管理最基本的目标——提高企业经济效益。这就需要不断增强薪酬管理方式的科学性，使用先进的薪酬管理制度。例如，某物流企业M主要从事大型基建设备的物流工作。该公司的某中层管理者谭某原来供职于另一物流企业S，物流企业S主要从事零散商品件的物流运输。该中层管理者将原企业的薪酬管理制度引入M企业，但未考虑到这两个物流企业间存在的本质差异，造成薪酬管理制度存在较大不合理性，造成企业员工工作积极性明显下降，离职率明显上升。

3.物流企业的薪酬管理制度统一性不足

目前物流企业大多规模较大，且涉及较多省市地区的货物运输、仓储工作。同时，物流企业由于工作流程较为粗放，但又需要对每批货物中的每个独立单位进行精准定位，因此企业内部单位、部门也较为繁杂。目前我国物流企业的薪酬管理制度中存在同工不同酬及竞升机制不同的问题，这无疑会打击企业员工的工作积极性并造成员工离职率上升、对企业的忠诚度下降。例如，T物流企业主要从事国内大型木材的物流运输工作。由于其木材主要从我国东北部往其他地区散射性运输，因此东北地区企业运输司机业务明显繁忙。但由于薪酬管理制度在各个地区并不统一，在运输司机进行转运途中了解到不同地区待遇差异较大时，某些运输司机产生不良情绪，造成运输效率下降，企业利益受损。

三、完善我国物流企业薪酬管理的方法

1.平衡物流企业内部薪资水平和外部薪资水平

想要完善我国物流企业薪酬管理的方法，提高其在企业人力资源管理中的作用，首先需要平衡物流企业内部薪资水平和外部薪资水平，逐步促进薪资水平的平稳性过渡。平衡物流企业内部薪资水平和外部薪资水平的方式有很多种，最重要的手段就是根据其他行业用工标准及工作时间、工作强度等确定本企业的薪资水平。如果想要提高本企业员工的忠诚度，在薪酬方面需要略高于同行业的薪资水平，同时采用福利随工龄增长的方式来降低企业员工的离职率。除了这种方式以外，企业平衡内部薪资水平和外部薪资水平的方式还有及时掌握人才市场的工资信息，并对工资薪金给予逐年累加的计算方式，使其能够适应物价的上涨及国内通货膨胀的影响。以上方式都可以简单的平衡物流企业内部薪资水平和外部薪资水平，以保证企业在经营状况未发生较大变化时，企业员工流失率维持较为正常的状态。

2.增强物流企业的薪酬管理方式科学性

薪酬管理方式的科学性作为决定薪酬管理水平高低的重要因素，对于完善我国物流企业薪酬管理体制，提高其在企业人力资源管理方面的地位有重要作用。薪酬管理方式的科学性包括很多内容，想要增强物流企业的薪酬管理方式科学性可以从以下几个方面着手。首先，物流企业可以通过聘请专业人才对企业内部薪酬进行合理有效管理，在保证员工内部公平的前提下，提高员工的工作积极性和工作效率。而这还需要企业内部管理人员的有效配合。其次，物流企业还需要对企业包括监督管理、内部控制等体系进行完善，保证薪酬管理制度一旦成型便可以很好的实施执行，增加人力资源管理的有效性。另外，物流企业还需要保证同工同酬及多劳多得这一基本原则的有效落实，防止因为权力腐败等原因造成同工不同酬，甚至多劳少得的情况出现。综合以上可以发现，只有增强物流企业的薪酬管理方式的科学性，才能真正意义上实现人力资源管理的有效落实。

3.提高物流企业的薪酬管理制度统一性

想要完善我国物流企业薪酬管理的方法，合理利用其在人力资源管理中的职能，还需要把握物流企业的薪酬管理制度的统一性。同工同酬是物流企业薪酬管理制度统一性的重要表现。之所以不断强调需要提高物流企业薪酬管理制度的统一性，是为了防止因部门职位不同，但工作内容、性质相似的企业内部员工所获工资薪金及福利差距过大，造成的员工心理失衡。薪酬管理作为人力资源管理的一部分，需要在任何时候都考虑公平这一原则。而薪酬管理制度的统一性除了要求企业员工的工资具有统一性，还要求企业员工所受福利也具有一定的统一性。但在注重统一性的同时也需要避免均等化的出现，对于表现优异的企业员工应通过多种途径进行嘉奖，以利用物质资源提高员工的工作效率，最终促进企业经济效益的提高和企业价值的实现。

四、结语

薪酬管理作为物流企业人力资源管理中的重要组成部分，对于企业内部人力资源管理及员工激励起到了重要作用。物流企业由于其特殊的行业特性，因此尤其需要重视企业内部的薪酬制度制定，合理设置岗位工资及福利，不断降低企业的离职率，提高员工的忠诚度。物流企业虽然仍然处于行业发展初期，但是随着我国交通条件的逐步改善，人民物质生活的需要，其发展前景不可小觑。因此，物流企业需要增强企业薪酬管理方式的科学性和有效性，统一企业不同地区的薪酬发放方式，以提高员工的工作效率，最终实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]余泽忠，温兴琦.试论企业薪酬管理创新[J].商业时代，2013（11）.

[2]肖雄松.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].理论探讨，2013（04）.endprint