浅议财务管理对提升企业经济效益的意义

白利海

【摘 要】在市场经济高速发展的当下，企业想要获得持续发展，就必需要不断提升企业的经济效益，亦就是根据企业发展的需要不断完善财务管理中存在的问题，也只有这样才能更好完善财务管理工作，才能让企业的经济效益得到有效提高，满足企业发展的需要。

【关键词】企业；财务管理；经济效益；对策

随着经济的高速发展，对企业财务管理有着更高的要求，且过去传统的管理模式已经不能满足现在经济发展的需要，因此迫切要对企业的财务管理进行改革，这样不但可以改变企业停滞不前的现象，还可以为企业带来发展机遇，从而减少或降低企业破产的概率。本文就对财务管理对提升企业经济效益的影响进行详细的分析，并据此做出相应的对策，以此促进企业进一步发展。

一、当下企业财务管理现状

当下很多企业由于财务监督的不到位，财务核算的不准确，即使是有很多业务订单，但依然是不盈利，主要是因为在财务管理中，还是存在诸多的问题，如管理漏洞大、费用管理不严格、财务管理意识不强、企业投资预算的不合理等。上述问题均会致使企业的经济发展停滯不前，严重时还会带来破产的危险。因此，在经济高速发展的当下，倘若没有建立完善的财务管理制度，梳理完善的财务管理业务流程，企业根本无法在激烈竞争的市场经济中脱颖而出，赢得市场的占有率。

二、财务管理目标的确定

在整个管理过程中，财务管理是企业管理的核心，只有建立健全完善的财务管理机制，才能真正发挥财务管理的价值。首先就是要明确财务管理目标，只有这样，财务管理才能真正发挥效率，实现预期的管理效果。笔者认为财务管理目标主要分为以下几点：

1.实现经济效益的最大化；

2.实现利润的最大化；

3.企业经济增加值最大化。

三、完善财务管理流程

1.财务工作的事前管理

很多企业的财务管理工作总是在事后进行总结分析，应该将财务管理工作做在各项工作的前面，在项目起动前充分融入到项目可行性分析中去，参与到项目的投融资计划中去，从而增加财务管理工作的事前控制。

2.完善的财务管理流程

在日常生产经营中，要建立健全财务管理业务流程，如资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理等各项业务流程。

四、财务管理的日常控制

1.加强企业财务活动监控

企业资金想要得到充分利用，就必须加强对企业财务活动的管理，即是对所有资源进行合理监督以及控制，使企业财务管理工作得以有效进行，不但可以使企业资源得到充分的利用，还可以提高企业的经营水平，从而使企业获得更多的经济效益。

2.加强运营资金的管理

（1）筹集资金的管理

通过财务管理将筹集资金集中管理，使资金得到合理有效的保障，从而满足企业经济发展需要。但资金的筹集过程中，还是相应存在一些风险，企业可以通过多个渠道来对资金进行筹集，使资金成本最低，利用效率最大化。财务部门只有不断对各种筹集资金的方式进行科学的分析，结合企业经济发展的需要，选取最科学的筹资方法，以此来满足企业经济发展的需要。

（2）对资金投出的管理

要从多个角度出发对企业拟投资项目的有效性进行科学的分析。企业的投资项目必须要与企业资金整体状况相符，要做到不影响现有项目资金需要的同时还要增加项目的可行性，以此保证资金得到有效的利用。

其次是可以对企业资金进行有效的分配，即财务根据企业资金发展的需求，合理规划资金分配的比例，从而保证企业的可持续发展。企业发展和经营过程中会获得相应的经济效益，不但可以弥补生产过程中所产生的各种成本费用，还可以缴纳各项税费。

因此，对于企业资金的分配要对各方面进行综合考虑，这样才能做到将资金合理分配，才能更好地提高各方面的积极性，从而使资金得到最大化的利用，从而为企业带来更多经济利益。

3.成本费用管理

严格按照《企业成本管理制度》对企业成本费用进行分类，按照产品成本实际用量进行核算，进行制造费用的归集及分类。严格按照公司管理制度对管理费用及营业费用进行监督管理。

财务核算要严格遵守《会计法》，严格按照财务核算准则进行财务核算。

4.实物资产财务管理

根据不相融职务相分离原则，遵守“管账不管物，管物不管账”原则，对企业实物资产进行管理，并建立定期盘点制度，对实物资产进行有效管理。

五、加强企业财务管理的有效手段

企业财务管理是企业管理的重心，对企业的经济发展有着重要的意义，但由于企业缺乏正确、系统的认识，致使在管理过程中无法真正发挥财务管理的作用。企业加强财务管理有效手段主要分为以下几个方面。

1.强化管理者对财务管理意识

企业管理者对财务管理意识的强弱，直接关系到企业财务管理制度实施以及管理制度完善程度，因此管理者必须增强对财务管理的意识，并将企业财务管理放在重要的位置，这样才能有效保证企业财务管理得以有效进行。与此同时还应建立健全财务管理监督机制，其包括事前、事中以及事后的监督。一个优秀的企业管理者，其一定要有全局的观念，这样才能使企业得到全面的发展，也是当下时代发展的需要。企业在现代财务管理中，要以传统财务管理为基础，应在此基础上不断的创新以及完善，如资本市场知识、最新的财务管理理论等，以此完善当下财务管理制度，提高财务管理水平和贯通性。

2.财务管理是企业管理的核心内容

在市场经济体制以及经济高速发展的当下，市场环境也随着发生变化，且带来新的挑战。财务管理可以通过对财务风险以及经营风险的分析，并与当下市场发展的情况进行比较，可以有效评定企业风险水平，然后据此进行相应的控制，从而将企业风险降到最低，避免因不注意风险问题而出现的企业破产。企业生产、经营的最终目的是为了获得经济效益，而经济效益得以实现前提是具有完善的财务管理体制，这样才能将企业的生产、经营中资金流转状况直接展现在管理人员面前，从而确保企业经营得到一个良好的环境，从而维持可持续发展。

3.高效管理层的建立

财务管理是贯穿于整个企业管理过程的，因此必须从客观实际出发，并注意科学性、合理性，这样才能在财务管理取得相应的成绩。在当下企业管理制度不断完善的情况下，管理人员素质直接关系到财务管理价值的发挥的程度。管理人员的素质以及水准越高，财务管理质量也会随之得到提升。企业可以通过相应的激励措施，激励管理人员更为主动的去学习，提升自己的管理知识，从而使财务管理制度在企业管理得到充分的发挥。

4.完善财务管理内容

财务关系处理以及财务活动的组织是财务管理的主要内容，企业财务活动包括资金运营、收购、投资、筹集资金、资产分配以及兼并等事项，亦就是说财务活动是财务管理的基础。因此必须要认识到企业财务管理工作和财务管理活动的重要性，并建立健全相应的财务决策机制，明确财务管理人员职责和义务，以此保证财务管理工作得以正常的进行。

在此基础上，还应大力加强财务管理监督，倘若在执行过程中，其监督部门监督力度不强，企业的内部审计制度也难以完善，因此无法发挥内部审计的重要作用。内部审计制度的完善，不但能够提高财务信息可靠性，还可以提高企业的经营收入，促进企业能够正常生产经营。

六、结束语

综上所述，可知加强财务管理对企业经济提升是有重要的意义的，因此在发展过程中，要不断完善存在的问题，并建立健全相应的监管制度，以此保证财务管理得以有效的实行。在激烈競争的当下，只有不断的完善自身的财务管理，才能满足当下企业发展的需要，而且还可以改变企业停滞不前的现象以及企业带来发展机遇，从而降低企业破产的现象，使企业得到持续发展。由此可见，财务管理对于企业的经济发展是非常的重要，因此必须要重视企业财务管理的建设，以此更好的满足企业发展的需要，赢得市场的占有效率。

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