石油企业核心竞争力提升探析

冯少华

【摘 要】石油产业是我国国民经济的支柱产业与基础产业，其工作职责就是为国内生产、供给、销售石油，能够有效拉动我国经济的增长，同时也能带动我国相关产业发展。随着我国经济的快速发展，我国石油企业也随之面临着空前未有的挑战与机遇，石油企业要在激烈的市场竞争中生存壮大就必须拥有核心竞争力。本文深入探讨了石油企业核心竞争力的影响因素，并提出石油企业的发展质量及其效益是影响石油企业核心竞争力重要因素；最后，提出了提升我国石油企业发展质量与效益的对策措施，以期为石油企业提升核心竞争力提供有意义的借鉴。

【关键词】核心竞争力；石油企业；效益

一、引言

现阶段，石油是我国主要的化工原料与能源。石油产业是我国国民经济的支柱产业与基础产业，能够有效拉动我国经济的增长，同时也能带动我国相关产业发展。我国是一个石油消费大国，随着经济的不断发展，对资源以及石油的需求越来越大，石油企业的发展成为了影响我国经济的重要因素。目前，石油工业面临复杂的经济形势。一是市场环境复杂多变，目前经济全球化的不断深入，市场一体化，竞争动态化，技术发展日新月异，市场竞争日趋激烈，石油企业面临着更为严峻的市场挑战，我国石油企业也面临市场的严峻竞争。二是国际政治形势复杂，瞬息万变，石油行业更是政治斗争的工具和手段，没有强势的竞争能力，就不可能在复杂多变的形式中立足。三是我国石油行业面临众多自身发展问题。比如，石油行业管理粗放、经营粗放，石油行业体制不完善，高投资低产出，市场的竞争力低下。因此，石油企业需要认清自身的不足与缺陷，制定合理科学的竞争战略，着力提高石油企业的核心竞争力，在激烈的竞争中谋求生存和可持续发展。

二、石油企业核心竞争力的影响因素分析

影响企业的竞争力的因素很多，比如：石油资源优势、石油价格、企业的发展质量和效益等。其中，企业的发展质量和效益则是重中之重。

每一个企业都从来没有停止过追求发展质量与效益。在2014年年初，三大石油公司在工作会议上，都提出以质量和效益保发展，以质量和效益促发展，从多次会议上可以看出在国内国外经济制度的转型调整的大环境下，我国石油企业正面临着严峻的挑战，根据我国石油企业的行情，我国石油企业核心竞争力最核心的影响因素是石油企业的发展质量和效益。

1.石油企业的发展质量

（1）石油企业发展质量定义

发展质量是发展的数量、速度、水平、结构、效益的统一，它反映一个企业的综合实力，是企业和产业核心竞争力的体现。石油行业的发展质量是指石油企业要想拥有自己的核心竞争力，就一定要有较高的整体素质和企业质量管理水平，产品质量、工程质量、服务质量。受到传统观念的影响，大部分企业认为要想提高企业发展质量，就必须要加大投资力度，这样才能增加效益，非也。在控制成本不变的前提之下，提升管理、技术的进步、强化责任等方面的改善与创新都能够让企业发展质量得以提升，经济效益也会随之增加。反之，若一味扩大市场规模、盲目加大投入就会使得企业的风险与运营负担增加，不仅盈利能力呈现下降趋势，企业的发展质量也会下滑。

（2）石油企业发展质量内容

一是夯实基础是质量发展的保障条件。基础是永恒，没有基础的发展是高屋建瓴，质量发展基础包括质量管理基础、基础量人才培养、基础标准化、计量、认证、检验等，不断完善质量发展的体系。

二是确保产品质量是发展质量的硬性条件。严格按照石油行业的产品质量保障体系进行生产，产品质量指标全面达到国家强制性标准要求，产品质量水平达到或接近国际先进水平。难以想象，质量的企业会有发展，有发展的企业会生产差产品，二者相辅相承。

2.石油企业的效益

石油企业可以有效适应、控制与协调企业的内外部环境，可以成功地经营企业的相关活动，有针对性地通过企业内外部资源的能力就是石油企业的效益。概而论之，企业核心竞争力包括各种方面，不过对于不同的企业而言，核心竞争力的侧重点也有所差异。就石油企业的特点而言，效益是其核心竞争力之一，而石油企业的效益可分为下面四种方式，其分别是人力资源管理效益、企业战略管理效益、技术创新效益与风险控制效益。

人力是企业竞争的首要因素，随着企业的发展，人力资源管理的重要性也变得越来越重要，并且会成为企业成败的决定性因素之一。

战略作为石油企业发展的指路明灯，企业在制定战略重点与战略目标之后，就要进行组织实施，因此石油企业可由健全战略管理机制、加强战略管控力度与及时调整发展战略等三当面提高与保持战略能力。

技术创新是石油企业发展的源泉。创新和石油企业的效益两者是相辅相成的，没有创新，企业核心竞争力就无法确立，自然也谈不上效益。

石油行业是“三高”行业，即高投入、高风险、高收益，尤其是我国三大石油企业的国际化，责任重大化的前提下，石油企业要想拥有较好的效益就必须做好风险控制。

三、提升我国石油企业核心竞争力的对策措施

发展质量与效益是石油企业赖以生存的生命线，在目前如此严峻的国际形势下，石油企业更要重视。现阶段，怎样提高石油企业的发展质量与效益是首要问题，也是一道难题，一定要建立于充分了解市场需求变化与经济社会发展趋势的前提上，按照石油企业的实际情况，扬长避短，轻重有序，有所为有所不为。

1.转变发展质量的方式

从宏观环境而言，提高石油产品的质量，必须要进一步加快其发展质量方式的转变。随我国内国外的深度经济的调整转变，石油企业要想提高核心竞争力就必须要加快发展质量方式。依赖传统的投资拉动经济，粗放型的经营模式早已不再适用，石油企业简单追求速度与规模的方式也难以令企业有所进步，为此企业一定要痛定思痛摒弃不合理的发展模式，想高素质、高科技、创新管理的征途迈进。

2.继续深化改革endprint

迄今为止，改革是石油企业发展的原动力，石油企业的可持续发展离不开系统、深层系、全方位的改革。毋庸置疑，清理不适合企业可持续发展的制度体系是改革的主要目标，大力促进体制机制的创新，将石油企业内部各层级与管理的关系理顺，充分挖掘企业的潜力，让企业每项工作都能有序进行，建立与国际、市场接轨的现代化企业管理机制，提高企业的发展质量与效益，提高企业的核心竞争力。

3.加快产业结构的调整

企业的业务结构、组织结构、投资结构与产品结构等等都与提高发展质量、企业效益、加快发展方式改变息息相关，如果不调整不合理的结构，那么就谈不上加大发展力度，提高发展质量与企业效益。企业一定要根据市场需求的变化与经济社会的发展方向，让组织结构更加高效率、更具有市场竞争力、抗风险能力与盈利能力，这样才能提高石油企业的核心竞争力。

4.大力促进创新能力的开展

石油企业要想加快发展质量，提高效益就必须要重视创新能力，即将创新看作是企业核心竞争力，从而建立健全的创新机制，重视培养创新人才，研究创新成果，能够最大限度地进行创新创造，充分发挥管理、科学技术、制度的创新，将石油企业推向一个新的里程。

发展质量与效益是石油企业的生命，将企业的发展建立于提高发展质量与效益上，不仅仅让企业的发展理念更深一层，还能对其发展模式进行深刻的反思，虽然在转变发展方式、深化改革的过程中会给石油企业带来一定的困惑，但是只有这样才能提高企业的核心竞争力，让石油企业在竞争力走向成功。质量是企业品质的象征，是品牌价值的核心内容，质量是效益的基础，而效益是质量的原动力，要靠质量正效益，靠效益促质量。

四、结语

总而言之，目前我国石油企业的核心竞争力仍有待改善，我国石油企业如果想要在如此激烈的竞争中得以发展，就一定要重视发展质量与效益两者间的相互作用，加大培养人才的力度与技术创新工作，从而提高我国石油企业的核心竞争力，让石油企业能够持续发展。

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