财务管理在中小企业发展中存在的问题与有效对策

宋祥盛

【摘 要】近年来，中小企业不仅促进了我国经济的发展，而且缓解了就业压力，使得中小企业在我国的社会地位日益重要。但是，在市场经济体制的要求下， 中小企业的财务管理问题逐渐凸显，并对中小企业的发展构成了很大威胁。因此，提高中小企业在复杂市场环境中的适应力十分重要。本文主要分析当前财务管理对中小企业发展的影响，并探讨加强中小企业财务管理的有效对策，以期提高中小企业的财务管理水平，促进中小企业的稳定发展。

【关键词】财务管理；中小企业；影响；对策

一、前言

中小型企业具有经营方式灵活和生产规模小的特点，中小企业当前已经成为我国国民经济系统中最具有活力的组成部分。但是，当前中小企业的财务管理现状并不乐观，主要表现为一方面由于我国经济环境复杂多变，加之改革体制对中小企业产生了较大影响，使其很难提高财务管理水平。另一方面由于中小企业的经营规模较小，同时管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理并不重视。因此，改变中小企业的财务管理现状十分必要。

二、财务管理在中小企业发展中存在的问题

1.企业管理者对财务管理不重视、法律意识淡薄

我國的中小企业大部分都属于私营性质，企业管理者过于追求经营利润而忽视对企业财务管理工作的现象十分普遍。企业管理者在处理企业的经营业务时，在很大程度上容易受到管理层部分管理者的个人主观判断的影响，致使企业的财务管理工作难以充分发挥职能作用。企业管理者法律意识淡薄，对企业关系密切的《会计法》、《税法》等了解少，经营中常有账务管理失误，偷、漏税行为，给企业造成损失和有害影响。因此，很多中小企业虽然表面发展快速，其发展却存在一定的不稳定性。

2.财务管理制度不完善

中小企业财务管理制度不完善，直接影响着企业的可持续发展。当前中小企业使用的传统财务管理模式制约着财务管理工作的创新发展，甚至给财务管理带来一定程度的负面影响。当前很多中小企业的财务制度尚不完善，中小企业对企业日常经营活动中产生的会计凭证记录、定额、计量验收等管理工作均采用传统的管理模式，并未参照相关的依据进行处理。此外，中小企业财务管理部门的职责岗位职责不明确，同时缺少相关的稽查制度等问题，致使当前中小企业的财务管理水平较低。

3.融资难度大

当前，缺乏资金是中小企业发展阻碍因素中最为严重的一项。中小企业的启动资金一般情况下都是通过贷款或者借债的方式进行的，进而导致中小企业融资的成本大、投资风险高，负债过多自然会影响中小企业的信用等级，进而增加了中小企业的融资难度。中少企业相对大企业，融资渠道少，且资金成本高。

4.财务风险意识不够

中小企业的盈利能力较差，很多中小企业的发展目标是追求经营利润的最大化，甚至运用贷款扩大企业的规模。由于利息成本较高，导致中小企业出现难以偿还欠款的困境，甚至拖累至破产。此外，中小企业的管理者缺乏风险意识，对风险价值、边际成本、时间价值等缺少深入的理解。同时，由于缺少风险控制及分析评价机构等，都为企业的发展带来了风险。

三、解决财务管理在中小企业发展中存在问题的有效对策

1.企业管理者对财务管理必须重视、提高法律意识

只有企业管理者加强对财务管理的重视，才能让企业的财务管理工作的各个方面得到顺利的开展，财务管理才能越来越规范。企业管理者提高了对《会计法》、《税法》认识、学习，才能更好地依法经营，减少损失，让企业健康发展。

2.建立健全的财务管理制度

财务管理工作是促进企业发展的重要组成部分，中小企业必须加强对财务管理工作的重视。通过建立健全的财务管理制度，确保财务管理能够充分的发挥职能作用，才能保证中小企业的稳定发展。中小企业在发展中，首先应树立与时俱进的财务管理理念。同时，应根据生产经营过程中所积累的经验，及时调整以往在财务管理工作中的不足。完善企业的财务管理及会计核算工作的相关制度，使企业的财务工作人员在日常的工作过程中有制度可依，以减少财务管理疑惑问题的产生。

3.增强企业的融资及资金管理能力

针对我国中小企业融资难的问题，政府应该增加对中小企业的扶植政策，不断优化企业融资的环境。比如，减少中小企业的贷款条件，制定相关的免税政策等，以提高企业的融资能力。同时，中小企业也要注意增强信用等级和财务管理的能力，拓宽融资渠道，使财务信息更为公开化、透明化，以获取更多的融资机会。此外，中小型企业应该加强对控制财务及管理资金工作，将筹集到的资金进行科学合理的利用，才能实现资金使用利益的最大化。

4.提高财务部门的业务水平

当今社会经济发展很快，同时在市场经济体系的要求下，各中小企业应该对财务部门的工作人员进行定期的技术培训，以增加财务部门工作人员的业务知识。比如，组织调查、参观、访问等各种学习活动等。同时，加强各企业间的合作，学习成功企业的管理体制，增加企业财务工作人员的知识贮备量，使财务工作人员能够及时熟悉财务行业的最新动态和新法律新政策，以更好的对企业资金的成本进行管控[3]。除此之外，中小企业还应组织财务工作人员学习当前先进的成本管理方法，也被称为ABC成本法。通过学习这种专业的成本计算方法，做好企业的成本管理工作。ABC成本法可以根据中小企业的特性等实际情况，对数据信息进行综合统计，再对成本进行科学的排列和分析，更合理的完成对企业成本的管控。ABC成本法不仅注重分清主次关系，更实现了企业管理的协调性，通过减少不必要的消耗，优化整个产业链，减低了企业成本。当前，将与时俱进的成本管理方法投入到中小企业的成本管理中很有必要。

5.构建金融服务信息化平台

当今社会是信息时代，构建财务管理服务的信息化平台是时代发展的要求，也是促进企业与时俱进发展的重要手段。中小企业在财务管理工作中，应充分利用先进的技术，对企业的银行账户及账簿进行信息化管理。构建全面的金融服务信息化平台，应做好以下几方面的工作：（1）逐步对企业的资金收支、结算及监管工作进行有效整合，以提高资金归集和调剂的工作效率。（2）应对企业服务的成员单位进行网络资金结算的集中管理模式，实现财务管理工作的 “桌面化”。通过高效便捷的服务，进而提高企业的工作效率及合作客户的满意度，最终为企业创造更多的收益。

6.加强防范财务风险的措施

中小企业如果能够及时地对投资风险进行识别、评估和分析，不仅可以有效的避免或者减少风险对企业带来的经济损失，同时，也可以提高企业的市场竞争力。具体应该做好以下几方面工作：（1）企业的财务管理工作人员应加强对财务管理各环节风险的管理，了解客观环境变化的规律及趋势，制定出相应的应对措施，提高企业的市场适应力，以减少财务风险的发生。（2）通过贷款出现负债经营是当前中小企业发展中的一种主要经营方式。企业通过采用财务杠杆虽然得到了收益，但负债会增加企业的生产成本。因此，中小企业应保持合理的负债，才能降低财务风险。（3）应通过兼并重组的方式，实现企业经营的风险共担和利益共享，减少投资失败而产生的个别企业独自承担风险的问题。（4）应提高对应收账款的管理，根据资信的具体情况采用不同的收款方式，降低企业的经营风险。此外，中小企业在理财方面上要注意不能盲目的进行多元化经营及经济扩张的发展模式，应该对项目的投资环境及可行性进行科学的分析，以推动企业财务管理的顺利开展。

四、结束语

综上所述，做好中小企业的财务管理工作对促进中小企业的稳定发展具有重要作用。中小企业要顺应时代的发展和要求，不断提升自身的财务管理水平。通过对财务管理工作进行从上到下、由内而外的全面改革，充分发挥中小企业经营发展的灵活性，从而使企业不断发展壮大。同时，中小企业的财务管理应结合企业自身的实际发展情况综合提高企业的财务管理水平，进而为企业创造更多的经济效益，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]周晗.中小企业财务管理现状分析及对策研究[J].商场现代化，2013， 01（31）：145.

[2]唐振林.中小企业财务管理对策[J].中小企业管理与科技，2015， 01（1）：4.

[3]杨旋.中小企业财务管理现状及其对策分析[J].魅力中国，2014，01（20）：72.

[4]张仲雯.财务管理对中小企业发展的影响分析与对策[J].中国商贸，2014，01（25）：90.