温言
公司将举办年会,要找一个餐点供应商。有三家供应商前来洽谈:
第一家是专门做下午茶的,他们出示了许多点心和酒水的照片,其色泽和造型都很美。
第二家是自己创业的小姑娘,她给我们看了其绿色环保无添加的食品原料并表示能提供场地布置,然后展示了她为婚礼现场做的布置和装饰。
第三家是一个餐饮类互联网公司,其食品没有第一家那么美妙,但也还不错。另外,这家公司也能提供场地布置。
初次见面后,第一家供应商就被宣布出局了,因为他们明确表示做不了场地布置。而对于一个公司的内部年会而言,场地布置是很重要的。
从细节的精致程度来看,无疑第二家最棒,但是这个小姑娘有两点欠缺:因为没有注册公司,所以她无法提供发票;由于只有两个合伙人,所以她无法提供酒水代购。
最后我们敲定了第三家,因为他们表示不但能代购酒水,还愿意免费提供200个香槟杯并摆成瀑布阵,以便酒会上老板开香槟给大家庆祝。
后来年会进行得非常顺利,老板说布置工作做得非常好,以后办类似的活动时都要找这家。接着,公司的下午茶也外包给了这家公司。
如果你是一个卖蛋糕的,就千万不要以为自己是一个卖蛋糕的。你不是在提供单一的产品,还需要提供相应的服务。不过一开始你需要做到免费供应,等公司壮大以后才可以把它打包成产品的一部分,然后把服务的价格算进去。
如果你以为提供产品+服务就能成功,那你又错了。
赢得买卖的真谛是:你卖给客户的不能仅仅是商品,也不能仅仅是服务,甚至不能是简单的产品+服务,你需要卖给客户的其实是解决方案!
从产品+服务的角度来看,小姑娘已经做到极致了,但从提供解决方案的角度看,她没能解决我们的问题。
卖解决方案还隐藏着第二层意思:从客户的角度思考使用场景。第三家供应商弄清楚了我们年会的形式、内容,他们考虑到了老板发言这一重要环节,提出了香槟瀑布的点子。他们不但从食品、服务和财务方面提供了解决方案,还为策划年会的团队完善了方案。
所以,你并不是賣你已经拥有的产品,而是先设身处地地思考对方的使用场景以及他需要的东西,然后把他所需要的打包卖给对方。人们害怕麻烦,所以愿意溢价购买一个整套的解决方案。(摘自“罗友之家” )