出版，要定位

毛润政

从学校其他部门调来华南理工大学出版社从事出版工作十多年了，这十多年中，岁岁年年，挂在口头、记在心里最频繁的字眼就是“出版”二字；年年岁岁，从作者到读者，再从读者到作者，想得最多的就是让这两个“上帝”满意和开心。这一切，年年如此。然而，2014年这一年，似乎有些出版的经历和体会值得我去慢慢回味和记录，也许，于今后的出版工作会有一个全新的感悟和鞭策。

这一年，社里成立了大学城分社，我由原来的社策划总监改为社委和大学城分社社长。与一些出版社简单地将原来编辑部改名为分社而职能不变不同的是：我们分社比原来的编辑室多了人事和发稿的自主权，压力也更大。社里的目标很明确：自组机构，重组人马，做大做强，第一年必须完成约定的出版品种。俗话说：万事开头难。分社的组建也未尝不是这样。办公场地的装修、办公用品的购置、人员的招聘和培养等工作，并不是我们工作的难点。难点在于开头的这一年如何让分社的众多新编辑“找米下锅”，让他们有書稿可编。对于一个规模较小的大学出版社而言，在目前同行业竞争激烈、出版利润下降、纸质图书销售量下滑严重的大背景下，找到一定品种且不亏本的书稿已经不容易，而策划到有较高利润的书稿则更加不容易。

很多编辑觉得：只要有利润，只要不亏本，没必要管什么出版方向，抓到选题就做。确实，任何编辑都不会排斥有销量、有利润的图书选题，我也一样。但在2014年这一年的艰辛组稿中，我越来越清醒地意识到：中小出版社的实力和资源有限，人力、物力、财力都没法与大社相比，在出版品种上没法做到大而强，在资金投入上没法一掷千金规划大项目，更承担不起因投资不慎带来的较大损失。因此，出版方向的“定位”对中小出版社尤其重要，分社的发展更是如此。在选题方向上我们没法满天麻雀一手抓，而在竞争这样激烈的环境中，选题策划工作的小打小闹、零星作战也不再适用于一个出版社的整体发展规划，因此，在出版方向上必须有自己的特色和定位，以有限的人力、物力去专攻定位产品，做专做特、做实做精，才能逐步积聚底蕴，寻求突围。我将分社的出版方向定位为“高校教材和专著”，主攻机械、汽车、电子信息、经管等专业方向，这是我社一贯的小强项，分社的选题发展方向也没必要舍本求末、另辟蹊径。

在选题定位思想的指导下，2014年，我带领分社编辑走访了上百所（次）高校，甚至多次远赴广西、湖北等外省区策划组稿，先后策划了“高等职业教育机电与汽车类系列规划教材”“中等职业教育经管类实战型系列教材”“应用型本科经管类系列精品教材”等多个系列的教材，还策划了《动物机能学实验教程》《运动参与与效率》等几十种与本社出版方向一致的单品种图书，取得了一定的经济效益和社会效益，在出版方向上也更加坚定了“出版要定位”的观念。同时，每一次与下属编辑外出组稿，我目睹同事们为了工作，克服家庭困难和自身工作压力，努力拼搏的情景，让我在内心多了一份感动和感恩。其实，任何一项出版工作，不是你一个人就能够完成的，需要自己和同事一起努力。

2014年的探索，坚定了我在选题发展上的思路。2015年，我将继续在这种发展理念的指导下，一步一个脚印，为分社的长远发展积聚深厚的底蕴。