一代一路背景下辽宁省建材企业的转型问题对策研究

贾佳辰

摘要：年初以来，在我国紧缩性经济政策的影响下，国内市场趋于饱和，现如今经济发展速度放缓，与此同时，东北经济也随之影响，增长速度逐渐趋缓，房地产行业长期萎靡不振，与此同时，产业链连接着的建材产业也呈现了较大波动。与此同时，在这样的经济局势背景下，辽宁省经济增长速度也很不乐观。

关键词：企业所面临的现状与转机；现如今企业在转型问题前面临的困境；市场竞争压力大导致资金周转困难

一、企业所面临的现状与转机

（一）辽宁省经济大环境及沈阳菲迪克斯保温材料有限公司发展现状

沈阳菲迪克斯保温材料有限公司建立于2012年3月，是一家小微型有限责任公司，厂房占地面积约两千平方米，平均年产值376万左右，一般经营项目为保温材料、建筑材料、五金工具、办公用品、电子产品、机械

电子设备销售等等，主营业务为墙体保温材料，如苯板、挤塑板等等，厂房现位于沈阳城郊，临近老工业区基地，交通运输四通八达。

自建立以来，沈阳菲迪克斯公司经过了短暂的发展期，很快就步入了成熟期，有着稳定的合作伙伴与客户群体，然而近几年，在我国大环境的影响下，市场需求愈发紧缩，竞争压力加大，资金回流困难。随着产业链的扩大，公司持有者管理水平有限，对于不断增大的员工团体不能做出准确有效的管理。与此同时，人才的缺乏也是一大问题，苯板制作工艺具有较高的技术性，对于一线员工的要求比较严格，从而在员工选用方面存在一定的问题。与此同时，面对着严峻的就业环境，管理者缺乏长远的眼光及战略规划，更为注重短期效益，忽视长期发展，也是目前所面临的一大危机。2013年底，沈阳菲迪克斯保温材料有限公司年产值约512万元，到2014年底，则降到437万元，2015年，市场则更不乐观，伴随着市场紧缩，许多同行业企业已经倒闭，沈阳菲迪克斯保温材料有限公司所面临的情景也并不乐观。

（二）“一带一路”政策为企业带来的转机

“一带一路”是合作成长的创议和理念，是依靠中国与相关国家国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的历史符号，高举和平发展旗帜，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。在这样的大环境的影响下，如果公司想要进一步发展，扩大产业结构，必须做出相应的调整，为企业带来更为广阔的市场，带来更多的商机，只有这样，才能够使公司进一步发展壮大，实现真正意义上的转型。

二、现如今企业在转型问题前面临的困境

（一）经营者管理能力落后

在目前环境下，管理者的水平有限，着实是企业发展的一大问题。企业管理者需要对当前企业内部形式有较为完整而系统的把握，并且综合我国国情，从人性的角度上来看，需要满足员工的需求，只有这样才能够获得较高的忠诚度，并且更好地激发他们的潜能。根据调查，小微型建材企业业主，有三成以上是工科出身，在专业领域上具有相当的能力，并且在相关行业积累了广阔的人脉，然而在管理学上，缺乏相关的知识，也极少愿意聘用相关专业人才打理公司人力资源。

菲迪克斯保温材料有限公司的经营者也不例外，总经理曾为工程师、监理，具有一定的知识文化水平与相关行业领域经验，这对于公司而言是一件好事，然而管理知识的匮乏，则对公司构成了极为不利的影响，在这样的前提条件下，很难满足公司进一步发展的需要。

在转型问题上，管理者缺乏一定的统筹观念，思维趋于模式化，很难做到以小见大，这也对公司发展造成了极大的阻碍，只有拥有长远的眼光才能使公司具有更为长远的发展，但是在目前的经济状况下，公司很难做到抛弃短期利益选择长远利益，这也是目前所出现的最大的问题之一。

（二）现有市场竞争压力大导致资金周转困难

1、辽宁省经济增长速度放缓对市场造成冲击

近两年来，面对错综复杂的国内外形势，党中央、国务院坚持稳中求进、改革创新的总工作基调，在区间调控基础上更加注重定向调控，与之相应的，今年以来，建材企业总体保持平稳增长，生产增速总体稳定，经济效益保持稳定增长，但行业也面临着增速放缓，经济效益增幅进一步的收窄，经济运行下行等问题。

2、房市萎靡导致建材市场同行竞争压力加大

在这样的环境下，原本就在不断紧缩的市场，企业之间的竞争压力达到空前的地步。

3、技术人员缺乏，培训途径较少

在目前的建材制造领域，对于生产技术要求越来越严格，不具备技能的普通力工能够完成的项目越来越少。然而在现有的教育体制影响下，大部分选择深造的人群都更倾向于文化类而非技术类，这直接造成了技术工人数量的减少。

三、企业在面临改革时应采取的的应对策略

（一）提高管理者能力，协调人际关系

众所周知的，近几年来，在政府宏观调控的影响下，现如今建筑行业市场萎靡，不少公司面临着倒闭的风险。

（二）充分把握政府政策支持，开拓市场

自2009年初，中国建筑材料流通协会在工信部的指导下，提出了“建材下乡”这一建议并在中国建材商大会上设立专门议题，对这一观点进行深入探讨，在会议上获得了眾多建材制造、流通、物流等相关企业的积极配合，并提出了许多富有价值的建议。依据国家统计局数据显示，我国2008年农村人口约为72135万人，根据每户家庭3.27人（2005年全国1%人口抽样调查主要数据公报）计算，约共有农户22060万户，以此次调查为依据，可以计算得出2010年全国拟新建房屋农户为1985.4万户，由此可见，农村市场潜力巨大，在政府的帮扶下，对于公司商品输出具有极为正面的推动作用。

（三）利用多种途径解决用人难问题

1、强化职业培训

目前，小企业常见的用工难，用工荒对于沈阳菲迪克斯保温材料有限公司而言是非常艰巨的一场挑战。面对这样的问题，公司不得不采取相应的对策。首先，公司可以采用强化职业培训的途径来扩大用工范围，很多青壮年农民工很乐于掌握一门养家糊口的技术，公司可以通过为他们报名相应的培训学校进行职业能力强化，这样可以获得更高的员工忠诚度，并且能够以较低的成本留住人才。

2、优化用工环境，提高员工福利

在目前的大环境下，很多优秀人才更愿意选择大企业工作，因为这样对他们而言，不仅更为“体面”，并且拥有更为优秀的工作环境。

与此同时，员工应付薪酬更是占据了企业生产成本的23.5%左右，就目前的情形而言，这对企业来讲实在是一笔不小的开支。员工薪酬的满意度直接对其工作的积极性产生了很大的影响，吸引人才、稳定员工，充分发挥他们的主观能动性，让他们从普通的工人变为不可多得的人才，从而提升企业的经济效益和市场竞争力，为企业谋求更大的利益。

四、总结

在目前的新环境下，企业必须做出相应的调整，才能正确的应对挑战，实现企业进一步的发展壮大。公司管理者必须具有深远的眼光，这是实现战略转型的重中之重，观念上的改变才能够让管理者真正推行改革策略，广为吸纳人才，才能使企业更为长远的发展，只有这样才能够提高生产效率，提高产品质量，让企业立于不败之地。

参考文献：

[1] 齐志强.中国主导产业构成与可持续发展能力演变研究——基于投入产出与可持续发展视角[J]. 工业技术经济. 2012（03）

[2] 翟璐，雷永红.后金融危机时代辽宁经济可持续发展的财政对策[J]. 沈阳师范大学学报（社会科学版）. 2011（06）