电力工程项目施工过程质量控制

霍艳芳

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，电力建设工程也在进入快车道的发展模式。但由于电力工程项目不同于其他工程项目，它的影响力大、波及的范围广，对人们群众造成的影响也是最直接的，所以在电力工程施工过程中对质量控制具有很重要的现实意义。

【关键词】电力工程项目；施工过程；质量；控制

一、前言

目前，我国持续增长的经济也带动了基础设施建设的步伐，而电在我国的使用率也是相当之高，涉及到全家万户的实际体验和利益，同时也是基础建设中最基础、最重要的一个环节。如若在在电力工程施工过程中质量出现问题会给日后的维护工作带来巨大的压力，会消耗大量人力、物力、财力等等，更会致人民生命财产安全于不顾。因此在电力工程项目施工过程中必须高度重视对质量的控制，设法保证和提高电力工程項目施工质量，确保电力工程能够有序运行，保证质量。

二、电力工程项目施工过程的现状

电力工程项目设计的范围广、项目多，这就给电力工程项目施工过程中的质量控制带来了一定的难度。然而，质量是一个施工项目的生命线，也是创造收益的保证，电力工程项目施工过程的质量更是制约施工企业发展的一条金规玉律。如何在施工周期长、复杂度高的电力工程项目施工过程中控制质量是每个工程项目都在积极探索的问题。电力工程影响因素有很多，易受到设计、材料、地形、气候、质量等一系列的影响，同时电力工程不同于其他的工程项目，不允许出现失败的项目，因其是牵扯到广大人民切身利益的大事，施工单位在施工时更是将施工质量作为头等大事来抓，对工程质量采取高标准、高要求、高规格的方式，不断降低因人为因素造成质量问题的可能性，对施工的工艺、材料等环节进行严密的监管，控制施工过程的质量。

三、电力工程项目施工过程中存在的质量控制问题

1、电力工程项目管理人员的整体素质不高。电力工程项目因其特殊性，项目管理人员中以专业技术人员为主，专业管理人员为辅。他们中的大多数对于工程项目本身一知半解，而且不懂工程造价、效益的观念，只注重控制价格在预算范围之内，致使二次购买设备时无形中增加工程成本。而且这些管理人员长期缺乏专业的指导，在生产中形成了懈怠的情绪、麻痹的思想，认为电力工程的质量无关紧要，没有深刻地意识到电力工程质量不过关对人民群众造成的危害。

2、电力工程项目质量控制主体不明确。在进行电力工程项目施工过程中质量控制主体没有明确，没有依据工程项目的具体情况建立质量管理部门，没有设置专人对工程项目质量进行检查、验收等。出现问题时不能及时进行解决，也无法找到责任人，致使电力工程项目的监管出现漏洞，不能有效地控制问题。再加上项目负责人对质量不关注，致使在实际落实监管过程中，人员敷衍了事，不能有效地进行监管。

3、施工安全管理缺陷。施工中没有对安全管理进行有效的预防，没有制定安全施工的应急预案，以至于施工人员在施工时安全意识不强，安全事故时有发生。出现安全管理漏洞时没有一整套完备的处理办法，不能及时有效地解决安全问题。或是施工安全管理制度流于形式，没有实际意义，不能起到安全管理的监督效用，致使形成明显的施工安全管理缺陷。

4、原材料的质量问题。在电力工程项目施工中原材料的质量也是关乎整个施工过程的一个重要因素。尤其是在工程开工初期，缺乏对原材料采购过程的监管，在采购时购买不合格的、伪劣的原材料，从中谋取私人利益。同时在材料进入工地时，没有对原材料进行有效地核查和验收，出现不合格的产品时没有及时作出退货处理，更没有及时上报财务管理方面进行记录。

5、施工机械的管理不到位。在电力工程项目的施工工地中有很多大型的机械设备，这些设备在平时的使用过程没有专业的维修人员进行养护，以至于使得机械设备出现生锈、漏油等机械故障。同时也缺乏对施工机械入场时的监管，致使很多还没有用到的机械过早地入驻工地，一方面增加了施工的成本开支，另一方面也造成了资源的浪费。

6、电力建设企业自身发展的问题。电力建设企业会根据自身的施工特点、人员结构等制定详细工程质量控制方案，但电力建设企业由于自身的能力有限、发展定位不准、人员配备不均衡等条件的制约，在进行质量控制时不能及时高效地解决出现的问题，进而导致对整个电力工程项目的质量控制产生影响。

四、电力工程项目施工过程中质量控制的解决措施

1、加强对人员的管理。工程质量的控制关键在于对人员的管理，不仅是对施工人员，同时也是对管理人员的管理。只有一支拥有专业技术能力强、专业素质过硬的队伍才能控制好质量。因此要在平时对人员进行相关的质量控制培训，提高其思想意识、整体素质，增强其核心竞争力。只有加强了相关人员的素质才是提高整个电力工程项目质量的基础，同时也要注重对人才的培养，多请一些业内专家进行研讨，提升人员的质量控制水平，也鼓励管理人员多参加各种培训、讲座等，以开阔眼界。

2、对电力工程项目的原材料进行质量控制。选择合适的原材料是电力工程施工质量控制中一个重要的环节，目前在市场上原材料品种很多，不同品种的原材料，性能也千差万别。因此在实际施工中先要依据施工工地所处的地域环境、施工工程特点、气候条件选择适合本工程项目的材料。从原材料进入施工现场后就要对其进行严格地验收工作，不仅要核对原材料的数量，还要核对质量。不合格的材料，一律不允许使用于工程上。

3、对电力工程项目的施工机械进行质量控制。在电力工程项目施工中，首先要在施工方案中对施工机械设备选取要选用技术先进、高效可靠、适用范围广的。同时要对机械设备进行经常性的检修，确保不出现大的问题，保证电力工程的施工质量。

4、对电力工程项目的施工方法进行质量控制。在工程开始初期就要制定施工方案、方法、计划，以期使这些方法能够为日后的施工过程提供一定的参考依据和指导意见。而这些方案、方法一经确定，在施工过程中就必须依据此进行执行，如果这个环节出现问题，那么整个项目的质量控制也必将遭受巨大的打击。所以只有在施工的各个环节都严格按照施工方法中规定质量标准进行施工，才能使方案中所要求的工程质量达到所要求的标准。

5、对电力工程项目的施工环境进行质量控制。施工环境对施工过程的影响也是巨大的，所以应根据不同电力工程项目施工特点和具体环境，对影响质量的施工环境因素进行有效地控制。文明、有序的施工环境不仅能够保证施工人员能够有条不紊的进行施工，还能够减少因施工环境恶劣所造成的意外伤亡。

五、结束语

电力工程项目施工过程中的质量控制在新时期也被赋予了新的意义，不仅要对项目质量管理人员进行明确责任，同时也要加强对施工人员的教育，狠抓工程质量。只有严格按照施工方案、操作流程、监督检查等手段对电力工程项目施工质量进行控制，才能最终使电力工程项目施工过程中的质量控制迈上新的台阶。

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