房屋建筑工程管理中质量控制技术探讨

王艺潼

【摘 要】房屋建筑工程的质量控制远不止于此。房屋建筑工程质量控制是一个漫长、繁杂的过程，但每部分都有据可依，有规可循。做好房屋建筑工程的质量控制，是需要用心，实实在在去做，要求每个房屋建筑工程质量管理的参与者必须精诚合作，团结一致去做。本文对房屋建筑工程管理中质量控制技术进行了探讨。

【关键词】房屋建筑；工程管理；质量控制；技术措施

质量是任何一项建设工程永恒不变的主题，它就像房屋建筑工程的生命一样。所以在房屋建筑工程的施工的过程中对质量的控制的重要性就不言自明了，从业人员就需要针对现今的工程的质量的控制现状，合理地总结经验和探讨出更加有效的建议，保证房屋建筑工程项目质量的安全可靠性。

一、影响房屋建筑工程施工质量的因素

1、房屋建筑企业内部观念陈旧

目前房屋建筑市场内竞争激烈，很多房屋建筑施工企业将精力都放在获得项目上，而对企业的管理和未来规划都无力顾及，这就导致企业的管理水平落后，管理人员观念落后，现代化的管理理念和管理模式在企業中得不到应用，这就为房屋建筑工程的质量埋下了隐患，无法确保这些企业在施工过程中工程的质量。

2、房屋建筑企业人才水平偏低

房屋建筑行业属于劳动密集型行业，由于在施工过程中需要大量的施工人员，而施工企业为了节约人力成本，则只是在获得项目时才会临时组建施工队伍，而且处于一线施工的人员大部分都是雇佣农民工，这些人员由于文化水平较低，而且缺乏相关的施工经验，所以在施工过程中无法保证施工的质量。同时施工企业以低价中标的项目，由于存在着利润上的压力，所以在施工中存在着偷工减料的行为，这为工程的质量埋下了安全隐患，也危及施工的安全，同时对企业的自身发展也带来了严重的影响。

3、房屋建筑市场有待规范

目前我国房屋建筑市场的总体发展是良好的，但在规范的市场秩序中，仍然存在着一些恶性竞争的现象。近几年来，由于房屋建筑行业的发展势头良好，所以使许多企业挤身于房屋建筑市场发展中，这就导致房屋建筑企业鱼龙混杂。国家在房屋建筑市场中采用公开招投标制度来规范市场，实现公平竞争，但在招标工作中，一些小企业利用挂靠等方式来获得投标资格，而且竞标中压低价格利用低报价格的方式来取得工程项目，而有施工中则再追加投资及偷工减料等行为来获取利润。甚至有一些大企业，也在招投标中采作不正当竞争的手段来获得工程项目。这些行为的发生，与当前我国房屋建筑市场缺乏完善的监管体系具有直接的关系。

二、房屋建筑工程管理中质量控制的技术措施

1、建立健全工程质量管理制度

控制房屋建筑工程质量，首先需要从管理制度上着手，因为工程项目建设比较复杂，所以必须通过健全的质量管理制度对一系列作业技术和活动过程实施控制。这些制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。通过完善的制度建设，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行控制，确保工程建设质量。

2、加强对原材料质量的控制

原材料的质量对工程质量有决定性的影响，高质量的原材料是建造工程的基础，因此相关部门应做好原材料的质量检查工作，设计出符合规范的工程。在进行原材料的选择时，要严格按照标准进货，做好质量的检测与材料验收工作。一旦发现问题要及时处理，保证水泥、砂石、外加剂、钢筋等源头材料的质量，对进场的每批材料都要进行检验，不合格的材料严禁进场，以确保工程的质量。

3、完善工程的技术标准

各级工程建设行政主管部门要发挥建设、勘察、设计与施工等单位的功能，完善相关的技术标准，制订合理的施工方案，强化对质量的监督与管理，实现规范化与制度化的操作目标。同时，要鼓励施工单位采用先进、可靠的现代化技术，提升工程的科技含量与效益。另外，要加强对现场的巡视达到质量控制目标，发现问题及早解决。

4、加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保房屋建筑产品的安全可靠性。就本工程来说，在基础工程验槽时，先检验基槽土质、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工；对工程钢筋隐蔽前验收，对照设计图纸详细检查，对钢筋作了抽样强度试验，不符合强度要求的不准使用；同时，核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸的规范和要求；浇捣混凝土前，对已布设好的钢筋是否走位进行检查，有变位及时进行了校正等。

5、提高施工队伍的整体素质

工程质量的形成受到所有参与工程项目建设的人员的影响，因此必须重视员工思想素质、管理能力和技术水平的提高。据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80%左右，因此必须提高施工企业人员的整体素质，减少因施工不当造成的质量问题。首先，对工程管理人员的任用要坚持持证上岗制度，并强化对其进行业绩考核，确保工程管理人员在技术水平和管理能力上能够满足项目建设的需要。其次，要加强对房屋建筑工人的岗前培训。对进场的工人进行质量常识教育和技能培训，组织学习施工技术规范。

6、技术资料的管理

技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试（检）验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、混凝土试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使试验可比性差。原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试（检）验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。

7、加大监督力度

房屋建筑工程施工过程中，需要加大对质量监督检查的力度，在检查工作时及时发现问题，并下整改通知，督促对问题的解决，确保施工过程中严格按照设计要求来进行。同时为了避免个别施工企业存在弄虚作假的行为，则需要将所需要检测和试验的房屋建筑材料统一由当地质量检测中心进行统一的检测和试验，从而确保材料满足施工的要求。同时为了确保对质量的有效控制，则需要在施工中严格按照设计图纸来进行施工。专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品，严禁进入工地或使用。

总之，必须切实落实质量责任制，保证施工企业质量管理体系的正常运行，才能达到质量控制的目的。

参考文献：

[1]顾德增，曾勇，杜延松.浅谈房屋建筑工程施工质量管理[J].科技信息，2011（12）.

[2]李鹏，杜延松，王永军.浅谈施工质量管理控制措施[J].科技信息，2011（12）.