企业加强预算管理与考核研究

姜楠

【摘 要】预算管理对我国企业的经营和发展具有极其重要的作用，是企业财务管理中不可或缺的部分。因此，及时认清目前我国企业在预算管理与考核中所面临的问题，针对性地提出切实可行的解决措施，对提高我国企业的核心竞争力，促使企业获得进一步的繁荣与长足的发展相当重要。

【关键词】企业；预算管理；考核

一、引言

21世纪以来，我国的市场经济得到很大程度的发展和繁荣，各行各业中的企业也飞速发展起来。但是，激烈的市场竞争反过来也对我国企业的财务管理提出了巨大的考验。预算管理，不仅是企业财务管理中不可或缺的部分，而且是影响企业日常经营活动的关键环节，当然也是确定企业日常经营目标时的重要指导。一个比较有效的执行方案是企业预算管理能够得以有效实施的重要保证，所以企业内部考核体系的建立就是预算管理执行方案的最好体现。作为一个企业，只有在有效地将预算管理与内部考核体系结合起来，才有能力和资格谈如何改善企业的经营效益， 提高企业在行业内的竞争力，才能保证企业的长远发展和繁荣。

二、企业在实施预算管理时面临的困境

1.企业缺乏科学的预算管理意识

就目前的情况来看，我国很多企业的管理者没有具备科学的预算管理意识，他们只把预算管理简单地当作是企业一个经营目标的制定，或者仅把预算管理过程中制定的经营目标当作激励员工积极性的一种手段。这些不良因素都会成为实施企业预算管理进程中的严重阻碍。企业的财务人员也不得不凭借“空想”来编制企业的预算。可想而知，这样编织出来的预算又怎么能符合企业的实际经营需求？企业预算管理体系的形成无疑也只能“纸上谈兵”。

2.预算管理的编制偏离企业的实际发展需求

目前，由于各方面多种原因的限制，我国仍然有一部分企业没有明确自身的预算管理需求。在编制预算管理制度时，一些企业直接将其它企业制定的预算管理体制照搬过来；而另一些企业则闭门造车，在没有充分考虑企业实情和国家法律法规以及经济市场动向的前提下，盲目地制定出某些预算管理制度。无论是上述哪一种情况，均会使在企业的预算管理体系一定程度上偏离企业自身的经济发展需求。这样的预算管理体系，非但不能推动企业的财务管理，反而会使企业的预算管理制度失去其原本的效用；甚至会适得其反，使企业陷入经营和管理的泥潭。

3.预算考核体系不健全，执行力欠缺且奖惩措施不完善

企业的预算管理体系能够发挥良好效用的根本保证是与之对应的、切实可行的执行体系，及预算管理考核体系。从当前我国企业的发展来看，没有建立起科学的预算考核制度是其短板，主要体现在以下三个方面。第一，目前，我国的很多企业预算管理考核制度不健全，甚至部分企业根本没有制定必要的内部预算管理与考核体系。这样就会导致企业员工的工作态度散漫、缺乏责任心，一旦企业预算管理的任何一个环节出现问题，企业都无法在第一时间找到相关责任人并及时进行事后弥补，给企业带来不可挽回的经济损失。第二，完善内部考核体系的欠缺，也会导致企业预算管理的执行力不足，让企业的预算管理与考核没有办法发挥其真正的效用，给企业的日常经营活动造成不良影响。第三，缺乏配套的奖惩措施作保障。由于没有明确的奖惩措施，还会导致企业的各部门只能通过向企业的财务部门申请更多财政经费或者日常支出来增加本部门的经费预算。导致企业的预算编制根本无法进行，长此以往，矛盾不断激化，会造成企业经费和资金的效率严重下降。

三、加强我国企业预算管理与考核的有效途径

1.及时转变企业的预算管理观念，加强对预算管理的科学认识

企业在实施预算管理的实际过程中，首先应该严格地将企业的短期及长期发展战略作为导向，让上到企业管理层下至企业的普通员工都能够树立良好的预算管理观念，在整个企业范围内形成积极、科学、合理的预算管理氛围，提高大家进行和协助预算管理的积极性。其次，将企业的预算管理和经营计划有机地结合起来，建立起预算管理的信息交流和共享平台。既为企业员工营造起可以学习最先进预算管理理念和技术的良好环境，又可以加强企业内部员工之间的相互学习、交流和监督，促使企业更好地宣传和落实预算管理观念。此外，企业还需要及时更正以往错误的传统预算管理观念。真正认识到预算管理不仅是企业财务会计部门及员工的工作，也是企业全体员工需要共同履行的职责，需要每一位员工为之努力和奋斗。只有企业的全体员工都对预算管理的重要性形成足够的认识，并且辅之以实际行动，才能保证企业预算管理的成功开展和持续进行。

2.明确企业实际需求，合理、科学地制定预算管理制度

制定科学合理的预算管理制度，其中最重要的参考指标就是要很好地与企业自身的发展需求相契合。现阶段，我国企业的预算管理中，虽然已经存在有很多的成功案例和优秀实践经验。但是，由于每个企业自身的特点各异，所以企业在制定自己的预算管理制度时，并不能直接将从成功预算管理案例中总结出来的优秀实践经验照搬过来使用。与此同时，虽然我们说企业制定预算管理制度时不能照搬成功企业的预算制度，但是也不能闭门造车盲目地制定企业的预算管理制度。综上所述，企业在制定预算管理制度的过程中，必须要在结合企业自身实际情况的基础上，适当的借鉴前辈的成功经验，取长补短，来尝试建立和不断完善真正契合企业自身经营和发展需求的预算管理制度。从而既能很好地推动企业的财务管理和日常经营活动，又有助于企业及时规避日常经营活动中可能面临的经营风险，增强企业对财务风险的应对和适应能力。

3.健全预算考核体系，加强预算管理执行力并明确奖惩措施

（1）健全预算考核体系，加强预算管理执行力

只有企业建立一个健全、完善的内部考核体系，才能确保企业预算管理效力的有效提高。首先，为了改善企业员工的工作态度，提升他们进行预算管理工作时的责任心，企业在编制预算管理与考核体系时，就应该将预算管理工作和对应责任细化到企业的每一个部门、部门的每一位领导以及每一名员工中去。从而建立起严格的企业内部管理责任制度，让企业在出现任何经营问题的第一时间内，都可以找到责任人并及时进行事后弥补，将企业的经济损失降到最低。与此同时，建立了完善的内部考核体系之后，还需要提升企业预算管理的执行力，让企业的预算管理与考核体系真正发挥实效，为企业的日常经营活动添砖加瓦。

（2）明确奖惩措施

建立完善的配套奖惩措施，是企业预算管理与考核的基本保障。这样不仅可以及时给予将预算工作执行的好的部门以激励，也能及时对执行不好的部门进行惩罚，从而提高企业员工的工作积极性，避免企业的资源及资金的浪费，并改善资金的使用效率。其次，在制定绩效考核的指标时，应当符合初步设定的预算内容，并且兼顾财务指标和非财务指标平衡的原则，以保障绩效考核指标的科学性、可行性和整体性。然后，将企业的财务类、客户类和内部流程类及学习成长类作为制定预算考核指标时的主要考量角度，充分结合企业预算执行部门的特点确定核心指标和辅助指标，并且要将核心指标作为企业战略管理的重点。此外，在企业预算工作的领导小组带领下，设置绩效评价委员会，对各部门的预算实际执行情况进行评价，并对经费的实际使用数和预算数进行核算，并评价二者之间差异的合理性。

四、结论

综上所述，为了让企业能够在日益激烈的市场竞争中始终处于优势地位，必须要加强企业的预算管理与考核，不断完善企业的预算管理与考核制度；并根据企业自身发展的实际情况，针对预算管理中存在的具体问题，采取有效而可行的改善措施，来巩固预算管理与考核制度在企业中的成功施行。及时转变企业的预算管理观念，加强对预算管理的科学认识；明确企业实际需求，合理、科学地制定预算管理制度；全面实施预算考核体系，加强预算管理执行力并明确奖惩措施都是加强我国企业预算管理与考核的有效途径。

参考文献：

[1]刘家玲.企业预算管理中常见问题及解决方法[J].财经界，2014（5）

[2]尉荣桢.企业加强预算管理与考核应用研究[J].中外企业家，2014（13）