浅谈电流互感器的成本控制

王鹏

摘 要：电流互感器的生产厂家需要从设计、生产、原材料的选择等很多方面去考虑成本的问题。该文中会对设计、生产、原材料的选择方面做出一定的分析，通过建立合理的成本管理制度为电流互感器的成本质量控制，具有一定的参考意义。

关键词：电流互感器 技术参数 原材料 成本控制

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（a）-0122-01

电流互感器的产品成本是反映企业生产管理工作质量的综合性指标，伴随着国家大力开展电力设备的更新换代与新建项目，各个互感器生产厂家之间的竞争日益激烈，如何把控生产成本便成为企业未来发展命运的关键因素。

1 电流互感器成本控制的重要性

企业为了可持续生产，必须对生产耗材做出补偿，而补偿的费用基本是来自于产品的销售利润，因此，互感器的成本高低便直接影响到企业的盈利，企业的核心价值便是盈利。因此必须要加强电流互感器的成本控制。在现如今的市场形势下，企业之间的竞争更多是来自于价格的差异，价格的高低是企业竞争力的核心关键。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本控制是其中十分重要的因素。企业经营的目的是追求利润最大化，这不仅是社会经济发展的动力，更是企业不断壮大的保证，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本过高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥有效作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。因此实施成本控制是抵抗内外压力、求得企业生存得主要保障。在收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可以使利润增加得更快；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。

2 电流互感器设计中的成本控制

当企业中标之后，技术协议签订完毕之后，就面临着互感器的设计问题了，而作为互感器的设计者，如何选择合适的材料，合适的铜线，做出最合理的设计就显的至关重要了，对于保护级电流互感器的设计，磁通密度是一个很关键的控制点，如何在准确级限制系数和负荷都确定的前提下，做出最优的选择就尤为重要了。其中包括如下参数的选择，叠片系数分为0.95和 0.97两种，漏抗值的选择，小于120匝漏抗值为0.05Ω，150匝到250匝之间为0.1～0.15Ω，300匝到500匝之间为0.2～0.5Ω，600匝到1200匝之间为0.5～0.8Ω，1500匝到2500匝为1～1.2Ω，3000匝到6000匝为1.5～2Ω。接下来要注意的就是短路热电流密度的控制，具体参数参照国标GB-1208。在电流互感器的设计中，有效横截面积不能小于2cm2。对于S级测量计量电流互感器在设计时需要注意比差值和相位差的控制，具体参数参照国标GB-1208。

3 电流互感器生产过程中的成本控制

当采购将原材料采购到车间之后，在生产过程中的成本控制应当注意以下几点。聚脂薄膜的绕制需安装电流互感器生产工艺进行，铁芯内绝缘应该是半迭7层，杜绝多绕。工人在绕制铜线的过程中应该先认真浏览设计图纸，防止误看线径，导致铜线的浪费。当半成品试验合格后出现头与引线应用焊锡焊牢，在此工程中引线的长度也应当按照图纸中的规定去剪裁，不应过度浪费。引线焊牢后，用聚脂薄膜半迭6层作为电流互感器的外绝缘。在生产过程中应该加强自检和互检，避免错误的发生，也是对成本控制最有力的支持。在搬运铁芯的过程中应该轻拿轻放，避免铁芯和引线的损坏以至于影响产品本身的电气性能。提高劳动生产率，可以减少单位产品生产工人的生产成本。同时也可以提高产品质量。设备利用率的提高，可以减少设备定期的投入，从而是企业的生产成本得到下降，实现规模效益。许多企业成本控制的基础工作做得不好。有的企业成本原始记录、定额管理、材料物资的计量、验收管理、财产清查等基础管理制度不完善，有的企业虽然有制度，但并未认真执行，制度形同虚设，如果企业的成本控制基础工作不够规范，成本控制缺乏真实、可靠的基础数据，必然会导致做出错误的成本决策。在生产成本控制环节，存在没有考虑企业生产经营计划和当前库存等因素领用材料过多或者短缺，直接导致存货周转成本增加或生产中断出现误工现象。在生产过程中材料发出和领用管理机制欠缺，相对减少了材料耗用的限制和控制，增加了材料的浪费现象，加大了成本和提高了废品概率。

4 解决成本控制的相关问题的对策

企业成本控制不是一两个人或者几个领导的参与就可以实现的，这个需要全体员工的共同努力与参与。如何来调动大家的积极性，让企业员工增强成本意识，引导全体员工全员参与成本控制，让企业员工自觉成为成本控制的参与者和执行者，是我们需要不断努力研究的。另外，成本控制成败源于管理者及员工的成本管理意识，因此企业要提高企业高层管理者和财务部门的成本管理意识，更要注重培养与提升企业中层管理者及广大员工的成本管理意识。这需要一定的激励手段，如可以通过提取员工节约成本的一定比例，作为奖金奖励给员工。这样就能让企业的每个员工都能积极参与进来，使企业员工能自觉成为企业成本控制的参与者和执行者。成本管理应遵循准确性与及时性的要求，在成本管理过程中，真实反应各项成本的实际支出，不应随意列支，否则便失去了成本管理的事实基础，如果各项统计不实事求是、不准确、成本核算就不能真实反映生产现状，出现虚赢或虚亏，只能导致决策失误；同时也需及时准确的提供成本核算信息，不断反馈。

5 结语

要做好电流互感器的成本控制，切实确保成本控制的有效发挥，企业必须从每个环节抓起，很多时候设计阶段是决定成本的决定性阶段，所以必须要从设计阶段开始进行成本控制，而生产过程中的成本控制更多的是取决与生产管理者和执行者是否按照生产成本控制管理机制去执行的，生产过程中的原材料和耗材控制对成本控制也是至关重要的。加强企业的成本控制对企业适应市场竞争的环境，增加企业的经济效益有着重要的意义。只有有效的加强企业的成本控制，才能促进企业的可持续发展。

参考文献

[1] 刘艺贺.电力工程施工项目成本管理[D].北京：华北电力大学，2008.

[2] 邵新玲.浅谈电力施工企业的成本控制[J].现代商业，2008（35）：44-45.