浅谈运营资本管理与企业创新可持续性

侯国强

摘 要：企业运营资本管理效率与自身创新可持续性关系密切，通过优化资本运营助力企业创新，可为现代企业经营提供有力支持。本文分析了企业资本运营管理与创新可持续性，探讨了企业资本运营管理确保创新可持续性的有效举措，希望能为企业发展服务。

关键词：运营资本管理；创新；举措

在当前政治经济转型背景下，经济波动愈演愈烈，成本与竞争压力不断增强，企业管理与发展中必须积极探索新方向，走出低价竞争泥潭、提升企业运营管理效益，以高效竞争的模式、创新运营管理机制服务企业发展、进步。运营资本管理作为企业发展的重要课题，可在市场波动环境中有效保护企业有形资产与无形资产，维持企业健康发展，为企业保持创新可持续性提供支持，促进企业经营管理全程中持续产生创新效益，为企业发展的各个方面服务。下面简单探讨下运营资本管理与企业创新可持续性。

1 企业资本运营管理与创新可持续性

1.1 资本运营特征

企业资本运营与商品经营、资产经营本质上有一定联系，但是三者之间有明显区别，明确资本运营的特殊性与典型特征是做好企业资本运营管理、提升企业创新可持续性的关键。

资本运营具有流动性。资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本运作的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同的价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。

资本运营具有增值性。实现资本增值，这是资本运作的本质要求，是资本的内在特征。资本的流动与重组的目的是实现资本增值的最大化，企业的资本运作，是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式，参与产品价值形成运动，在这种运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合，资本作为活劳动的吸收器，实现资本的增值。

资本运营具有不确定性。资本运作活动，风险的不确定性与利益并存，任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益，这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把资本分散出去同时吸收其他资本参股。

1.2 资本运营管理与企业创新

对企业而言，创新能够在市场波动的环境中保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。资本运营管理作为企业创新至关重要的一环，能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须进行科学地管理、评量与资本运作才能够实现创新，对于长期依赖低成本竞争的中国企业而言，必须顺应当前国内经济转型，走出传统企业管理模式，针对资本运营管理作出改革，发挥资本运营效率与效益的正面影响促进企业创新保持可持续性。

当前我国作为全球第二大资本市场，庞大的资本规模、蜂拥而至的投资机会为企业资本运营管理带来了发展机遇也带来了挑战，如何利用资本运营管理实现跨越式发展是企业当前面临的关键课题。在目前竞争环境中，全球化浪潮促使企业国际化经营和资本运作成为发展核心，作为企业可持续创新的核心源泉，企业内部制度不明确、产权不清晰等因素都会导致资本运作不力。如何在这一发展背景下，紧扣企业资本运营管理与创新两大核心，更好地整合企业内外资源、做好运营管理、融入资本运作新理念，实现企业治理与资本运作水平的双向提升是重点探索方向。

为确保企业创新可持续性，运营资本管理中要把握企业治理的发展现状及趋势，建立完善的现代企业治理结构，理清资本运营运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅，明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳解决方案，掌握国际最新资本运营手段及方法，为企业资本运营效率的提升服务。

2 企业资本运营管理确保创新可持续性的有效举措

2.1 资产运营管理体制改革助力企业创新

对于现代企业而言，资产管理体制改革是保障企业创新活力的一大有效举措。当前我国以国有企业为代表积极开展资产管理体制改革，通过完善资产管理体制的总体要求、基本原则、主要措施等为企业发展与创新提供抢进动力。企业资产管理改革要立足以往管理经验，融合有益理念与举措完善当前管理体制，坚持权责明晰、突出重点、放管结合、稳妥有序等指导方针，尊重市场经济规律和企业发展规律，正确处理好企业与市场、政府之间的关系，以管资本为主加强资产运营管理监管，改革当前资本授权经营体制，持续推进新时期企业市场主体职能转型，加快资产运营监管机构职能转变，适应市场化、现代化、国际化新形势和经济发展新常态，不断增强现代企业有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。

企业资产管理体制改革方面，首先要推进资产运营监管机构职能转变，准确把握企业资产监管机构的职责定位，明确资产运营监管重点，做到当管则管、不缺位、不越位，合理放权，改进资产运营监管方式和手段，建立监管权力清单和责任清单。其次要改革资本授权经营体制，结合国有企业改革经验及国外先进经验组建资本投资、运营公司，明确资产监管机构与资本投资、运营公司关系，要积极开展资产运营管理试点工作，积极探索管理改革新方向。最后要提高资本配置和运营效率，建立相应资本布局和结构调整机制，推进企业资本优化重组，建立健全资本收益管理制度。企业要结合自身实际，制定具体的改革实施方案，确保资产管理运营体制改革顺利进行，全面完成改革任务。

2.2 信息化人力资本运营管理助力企业创新

在互联网高速发展的现在，信息化已经成为企业发展的必然条件，所有企业均不同程度地加强和完善信息化建设，通过信息化手段实现管理革新和升级，如何利用信息技术手段有效链接集团的资金流、物流、信息流，理顺集团本部、分公司、控股公司及供应商的业务流程及信息数据流程成为发展关键，信息技术与人力资本运营管理的高效结合为企业创新提供强劲助力。

现代企业运作带有显著的整体化、一体化趋势，任何管理环节出现问题都会导致企业运行受到影响，人力资本运营作为现代企业创新的一大关键，做好人力资本运营管理是助力企业创新的重要举措。人力资本运营作为企业信息化运作的关键核心，在全面考虑企业员工工作职责、工作内容、工作方式和设备等的基础上，以更加高效的信息化运作方式完成人力资本运作管理与企业运营監管，提供包括个人办公、沟通交流等在内的诸多信息化服务，通过企业门户、知识管理、即时沟通、移动商务等与业务系统的紧密集成，满足企业办公自动化需求，提高运营效率，提升管理精细度和精准度，增强企业竞争力。在信息化管理中，以人为核心的人力资本运营管理与企业协同升级，坚持业务驱动、全员协同，将人与业务、技术与流程、制度化与个性化进行有机融合，最大限度展现人、组织、信息技术和企业的效能与创新。

3 结束语

综上所述，现代企业运营资本管理与企业创新能力关系密切，通过高效的资本运作让企业保持创新可持续性，有助于实现新时期激烈竞争中企业创新效益的增长，发挥资本运作价值为企业发展服务。

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