渤海油田海上工程开发项目新模式研究与实践

窦旭明，刘灵童，王国栋

(1. 中海石油(中国)有限公司天津分公司 天津300457；2. 中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 天津300452)

渤海油田海上工程开发项目新模式研究与实践

窦旭明1，刘灵童2，王国栋1

(1. 中海石油(中国)有限公司天津分公司 天津300457；2. 中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 天津300452)

渤海油田目前已经达到 3,000万 t级的产能，规模化开发的格局也已经初步形成，当前任何一个项目的方案前期研究管理工作，都需要统筹考虑。因此，针对目前的开发形势，以渤海X油田群综合调整项目为靶区开展基于一体化、科学高效为理念的前期研究管理创新，通过三位一体管理模式，实现“业务链条”整体优化；通过并行项目组管理模式，实现“项目运行”整体优化；通过项目内一体化管理机制，实现统筹部署、资源共享，区域整体开发；通过部门协作机制，实现降本增效。推动了边际油田的开发，实现了区域效益最大化。

项目管理 区域开发 一体化

0 引 言

随着渤海油田勘探、开发程度的不断提高，大型整装油气田的发现也越来越困难。新发现和待发现油气田均以中小型为主，且这些油气田大多储量规模小、油藏地质条件复杂、流体性质差且远离现有设施。在目前的经济技术条件下，若采用常规方式单独开发，经济效益较差，在石油资源有限的情况下，海上油气田的合理开发已成为渤海油田油气产量增长的关键。渤海油田开发在不同阶段分别以大油田独立开发、油田群联合开发及体系性开发为主要开发模式，但从目前开发现状来看，已经开发的油田群或开发体系虽然实现了各个区块开发的最优化，但区域内整体开发资源利用率不高，缺少合理的管网布局，难以兼顾后续周边油田滚动开发的需求和工程资源的有效整合与共享，经济性不好、改造工作量大、操作管理难度大，也难以满足实施节能减排、降本增效的要求，不利于实现已发现油气田的经济有效开发。因此，探索新的开发模式，做好各个油田群、各个开发体系之间的联动，实现彼此间的资源共享并带动周围边际油气田的开发，已成为我国近海油气田开发急需解决的问题。

1 区域整体开发理念的提出及内涵

为解决边际油田经济效益差、难开发问题，要以成熟区为主战场，形成区域开发的创新模式(见图1)。渤海油田以陆上终端为支点，区域资源分布为依据，统筹水、电、管网优化，布局渤海油田开发，并在渤海垦利油田群进行实践，以垦利油田为中心的油田群开发方案编制完成，在开发区域内形成了统一的电网、水网、气网，创建了勘探开发一体化、上下游一体化的区域开发模式。渤海油田根据渤南整体油藏潜力及工程设施不匹配问题，开展渤南油田群区域开发方案研究，提出超百口开发井，预计采收率提高 9%,，并计划依托在垦利油田群的外输管网，最终实现渤南的整体上岸，为油田安全生产、整体产能释放、采收率提升奠定了基础。

同时，渤海油田将按照区域开发大思路引领，分为两个阶段，2020年计划完成5个油田的区域开发，2030年完成10个油田区域开发，最终形成渤南、渤中、渤东、渤西 4大油区，降低开发门槛，带动周边资源的充分利用，降低勘探开发成本。

图1 区域整体开发理念管理模式框图Fig.1 Management mode of the overall regional development thought

2 一体化理念助推实现区域整体开发

在提出区域整体开发的同时，提出了渤海油田区域一体化开发理念。区域一体化开发是按照整体规划的理念，以地质油藏为核心，统筹区域资源，把油区作为一个整体去考虑，将地下资源与地面工程设施进行合理配置，逐步形成完善的区域开发格局。改变单一油田独立开发为区域整体布局；改变大中型油田局部开发为“以大中型油田为主，以大带小，以优带劣”联合开发；改变局部供给为整体供给，最终实现区域开发的全新模式。核心是要做到“勘探与开发”、“油藏与工程”、“开发与生产”3个一体化。

管理思路采取“淡化界面、提前介入、同步开展、统筹考虑”的管理思路。淡化勘探评价、OIP、ODP阶段的工作界面，开发提前介入勘探，提出针对性取资料要求，协助制定评价方案，加快了储量评价、方案编制的进程，实现了储量评价和开发方案编制的高效结合(见图2)。

图2 一体化理念整体优化项目管理模式框图Fig.2 Overall optimization of project management mode based on the integration thought

具体做法是成立一体化开发管理小组，提出“三位一体管理模式”，即勘探与开发一体化、油藏与工程一体化、开发与生产一体化。勘探、储量、开发共同确定评价井位资料录取方案，同步开展储量评价及油藏方案研究，同步完成储量评价及油藏方案工作。开发方案制定前期，现有油田生产系统并行成立项目组，系统研究现有油田周边滚动勘探的新发现；现有设施能力不能满足油藏产能的释放；受井槽资源所限，老油田井网不能完善、高效开发；现有油田生产设施能力及统筹规划等问题。方案研究小组依据现有油田研究结果，制定油田整体开发方案，缩短项目周期，高效完成，做到勘探、开发、生产、工程、一体化管理。

3 区域整体开发和一体化管理模式实践

区域联合开发分两种模式，一种是对远离现有设施，没有依托的多个新油气田的联合开发。如垦利X油田区域开发(见图3)，垦利 X油田群首先以7个商业油田为切入点，将垦利X油田及周边划分为5个次级区域，建成1个区域处理中心，4个二级处理中心。分五期进行开发，第一期建设立足垦利X油田、渤中A油田、渤中B油田及C油田等勘探成熟区，以垦利X油田为基点建立中心区；第二期以垦利Y油田建立莱州湾中心；第三、四、五期以垦利X1油田、垦利X2油田、渤中A1油田等建立3个次级中心。作为垦利区域的一期工程——垦利 X油田群计划 2014年投产，先期铺设 500万 t海管上岸。区域开发新建 2座中心处理平台、5座井口平台，设计钻完井66口，垦利X油田群产能规模达到200万t。

图3 垦利X油田群Fig.3 Kenli X oil field group

以一期工程为例：整个一期工程建设关系为渤中 B油田井口物流进入渤中C油田处理后，进入垦利X油田中心处理平台，处理后的合格原油通过 44 km的海底管线输往东营原油终端。通过垦利 X油田群区域开发，实现了渤中 C油田及垦利Y油田的提前投产，有效带动了渤中A油田边际油田的开发，节省投资20亿元；依托垦利X油田群现有管网，加快了周边勘探力度，区域开发方案完成后，先后发现了 3个含油构造，预计贡献产能 170万 t。同时通过区域统一的水网、油网、电网、气网及陆上终端，预留了处理设备、终端预留用地、管线余量，降低了开发门槛，带动周边约9亿吨资源的有效开发。

另一种模式是新发现油气田依托现有设施实现经济有效开发，如渤中D油田群区域开发(见图4)，就是依托渤南油田群的设备设施，利用现有平台其剩余处理能力，串联式开发：新建一座中心平台 CEPA、四座井口平台(WHPB、WHPE、WHPF、WHPB)，新建10条海底管道及5条海底电缆。2015年至2018年，区域原油通过“友谊号”、HYSY102和垦利X油田CEPA输出；2019年至2021年，不依托“友谊号”，区域原油通过HYSY102和垦利X油田CEPA输出；2021年起，解脱HYSY102，区域原油全部通过垦利 X油田 CEPA输出。大大降低了油田开发的经济门槛，使得两个在经济界限之下的油田得到经济有效动用，高峰年产油可达300多万t。

图4 渤中D油田群区域开发示意图Fig.4 Regional development diagram of Bozhong D oil field group

4 结 论

渤海油田“十二五”期间，共有区域开发项目4个，涉及低效油气田 32个，石油地质储量约 2亿 t。通过区域整体开发，大幅度提高了油气储量的动用程度，带动了一大批低效甚至负效益油气田的经济有效开发，实现以大带小，大幅降低油田开发门槛。区域整体开发及一体化管理模式的研究与实践，提高了渤海油田开发方案的研究效率与质量，推动了边际油田的开发，实现了区域效益最大化，开发项目的管理水平也得到大幅提升。■

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Marine Engineering Development in Bohai Oil Fields： New Patterns and Practices

DOU Xuming1，LIU Lingtong2，WANG Guodong1
(1．Tianjin Branch of CNOOC Ltd.，Tianjin 300457，China；2．CNOOC Ener Tech-Drilling & Production Co.，Tianjin 300452，China)

The scale development pattern has initially formed in Bohai oil fields as they have reached a capacity of 30 million tons．Currently，the preliminary study of any project requires a comprehensive consideration．This paper introduces innovations in preliminary study and management of X oilfield group in Bohai Sea，which features the thoughts of integration，scientificness and high efficiency．The trinity management mode realizes the optimization of “project chains”；the parallel project management mode realizes the overall optimization of “project running”；the project integration management mechanism realizes the overall deployment，resource sharing and overall regional development；the department coordination mechanism reduces cost and increases efficiency．The above mentioned innovations have promoted marginal oilfield development and maximized the benefit.

project management；regional development；integration

TE352

A

1006-8945(2015)09-0013-03

2015-08-07