电力工程管理的创新模式探讨

摘 要：电力工程的重要性是不言而喻的，在我们的生活、工作学习中都有着非常大的影响，国家经济的发展进步也推动了电力工程管理模式的创新与应用。文章就作者在电力工程管理领域的实践经验，对电力工程管理模式的创新与应用进行研究探讨，从全新的角度对电力工程管理的发展进行诠释，让电力工程管理在以后的发展中更进一步。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

从电力的发明到运用，它在社会经济发展中的位置是无法替代的。随着人们的生活水平的不断提高，在对电力上的需求量也在急剧增大，在这样的需求面前，我国的电力工程项目达到了空前的数量来满足现在社会的电力现实需求。在电力工程的建设过程中，拥有好的项目管理是非常重要的存在，这不仅对工程的造价成本有关系，还与工程的质量有着密不可分的联系。现在的时代需求导致原来传统的管理模式已经跟不上时代的步伐了，其中的弊端太多，阻碍了电力工程的发展脚步。所以，为了电力工程管理和建设工作的顺利开展，探索新的管理模式已经迫在眉睫了。

1 电力工程管理现状

在电力工程建设中，运用好项目管理将对工程起到重要的作用。但是，就目前的电力工程管理来看，由于受到外界多方面因素的影响，在运作中还存在很多问题。具体的问题包含以下几个方面：（1）对于资金的管理意识薄弱。在社会迅速发展的今天，我国电力工程项目在数量上不断的增加，规模也是越来越大，所以投入的资金也就越来越多。在资金的管理上，因为管理人员不是专业的，所以他们的资金管理意识淡薄，不重视对资金的合理运用，所以经常会有资金浪费或者资金短缺等问题的发生。（2）信息化管理缺少专业人士。在电力工程管理中，工作量是非常大的，需要运用各种先进的管理技术来提高工作的效率。由于缺少专业的技术管理人员，所以现在很多的电力工程管理仍然使用的是传统的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上来，拖延了工程的进度。（3）监督的力度不强。不论是那个职业中，都需要拥有有效的监督才能做出出色的成果。在电力工程建设过程中如果拥有有效的监督可以将工程的质量提高到一定的水准。但是，实际情况却并没有这么乐观，在工作中，监督部门没有尽到他们应尽的责任，责任心的缺失使得工程的质量和管理水平都无法得到保障与提高。

2 电力工程管理模式创新策略

（1）在电力工程建设过程中，加强责任制和安全管理机制能有效的提高工程的管理效率，在责任制的管理上，要将责任人的各项工作落实到方方面面，制定出一套奖罚分明的管理制度，让责任人能积极的高效率的执行，确保工程的质量和管理的效率。调动他们的积极性和高效率的执行力，确保工程的质量和管理的效率。在对内部用人的分配，服务机制中，将责任落实到实处，让每一位员工在工作中都具有良好的责任意识，让工程项目的建设能够高效率的实施。在此同时，对于项目建设的评判标准也需要完善，在对各项指标的考核中，要严格按照合同中的要求进行施工建设，对考核要认真的对待，才能确保工程项目的建设达到标准。除了以上这些以外，对于施工场地要确保安全，同时也要做好监督、指挥调度的工作，在施工过程中，要服从指挥调度方的安排，不能自由散漫的想开工就开工，想停工就停工。在施工过程中的安全意识方面，也需要对施工人员进行教育工作，预防事故的发生并随时做好突发事故的防范措施准备工作，同时在施工场所也要注意各种标识的放置，达到提醒外来人员在施工区域做好安全防范措施谨防意外的发生。最重要的是施工中要严格的按照建筑程序和工艺来确保房屋电力工程的质量。

（2）完善电力工程项目评价机制。电力工程项目评价机制是指在电力工程完成后的运营中对整个电力工程项目施工的生命周期进行全面的科学细致的分析和评价，其中主要包括对工程项目的经济利益和社会价值等能做到客观准确的合理的评价的几个阶段工作：立项决策、设计、施工、竣工验收、生产经营等。在我国投资管理机制的可行性研究中，拥有良好的电力项目评价机制，能够实现它的客观公正性。在正常情况下，电力工程项目的评估是一个客观的、循序渐进的模式，涵盖的内容包括：提出问题、计划工作、深入实地进行调查、根据调查的结果进行研究分析、电力工程结束时的收尾评价等方面，在其中，最重要的就是对调查结果的研究分析，它起到最核心的作用。根据电力工程项目的内容，可以对项目收尾的评价进行细分，如：管理收尾的评价、经济状况收尾的评价和运营收尾的评价。在这一整套的评价机制的实施过程中，要总结经验，在今后的工程中要摒弃不好不足的地方，发扬好的地方，来让经济效益和社会效益获得多。

（3）实行全过程、全要素管理。在进行电力工程项目的实施中，由于施工的周期长，涉及到的影响因素也很多，所以，在對电力工程项目的管理工作中要全程参与，全要素的集成管理才能更好的贴合实际情况，对项目管理工作的顺利进行起到很好的作用。在电力工程管理模式的创新和应用上，拥有一个综合素质高的电力工程项目团队会让整个项目的运行非常的高效和流畅，因为每个员工都具备分析处理突发事件的技巧、在管理创新，人际交往的技巧及团队合作意识、顾全大局的意识上都比较强，这就给电力工程项目的管理打下了良好的基础。在进行全过程和全要素的管理时，在准备阶段对造价和管理上面必须进行控制，才能使工作效率得到提高，保障施工方和承包方等的经济利益。

（4）加强成本管理。在社会经济不断发展中，我国的市场经济也日渐竞争激烈，为了能在市场如此激烈的竞争中站稳脚跟，电力工程企业必须要对成本进行控制管理的步伐已经刻不容缓了，利用先进的管理技术结合企业本身的特点来实施创新管理战略，运用科学的有效的管理手段，来实现成本和利润之间的降低和增长。

（5）不断推进企业科技进步。科技创新的目的在于对原有的资源基础上更高效的利用。在科技发展迅速的今天，适合项目管理的软件非常的多，通过进度，资源，资源限量和资源平衡的有机结合，对施工承包方的人员及工程的工作量制定出一套科学合理的切实可行的进度计划方案，科学的有计划的实施，可以有效的避免工程进度模糊的发生。在使用现代化管理软件可以使工程的管理效率得到极大的提升，但是任何计算机系统和应用软件都只是工具，都是需要人来控制管理才能发挥它应有的作用的，不然也只是放在桌上生灰的装饰品。

3 结束语

就目前来说，在我国经济市场竞争激烈的环境下，电力工程管理迎来了它难得的机遇，但是诸多的问题导致了我国电力工程管理面临了从未有过的严峻挑战。在这样的状况下，就必须要摒弃传统的管理模式，把科学合理的管理模式运用到现在的市场中，建立完善的管理机制，才能让我国的电力工程管理水平得到提高，进入到一个新的发展层次上。

参考文献

[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（8）.

[2]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014（9）.

[3]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014（3）.

作者简介：梅光明（1968-），男，广东番禺人，中国能源建设集团广东火电工程有限公司，电力工程技术工程师。