杜亚中：欲正人者先正己

文／宋佳男

杜亚中：欲正人者先正己

文／宋佳男

神力索具董事长兼总经理杜亚中

山东省济宁市，孔孟文化的发源地。走在这个城市，不经意间就会在某一个角落里感受到传承了几千年的儒家文化烙印。这文化烙印，不仅仅体现在这里的街头巷尾，还体现在这里的人文和企业。山东神力索具有限公司（以下简称神力索具）就是在浓郁的孔孟文化氛围中，由一个名不见经传的小作坊快速壮大成为了一家在国内索具行业中具有举足轻重地位的大型企业，引领索具行业的发展。

神力索具于1965年2月建厂，当时称为红炉社。1967年更名为济宁市第二工具厂，隶属于市中区二轻局，为集体所有制企业。1997年改称济宁神力索具制造有限公司，神力品牌正式注册。2000年进入山东英克莱集团有限公司，更名为济宁英克莱神力索具有限公司。2005年企业改制，注册成立山东神力索具有限公司。历经五十载风雨，神力索具现已发展成为一家拥有1300余名员工，产值3.2亿，占地200亩的国内生产80级、100级索具的龙头企业，产品销往全国30多个省、市、自治区，并自营出口到美国、欧盟等60多个国家和地区。什么样的领导者带领神力索具走过了这一路风雨？神力索具的品牌是如何建立起来的？如今的神力索具有着什么样的企业文化和奋斗目标？带着这些问题，本刊记者拜访了神力索具，并采访了神力索具的董事长兼总经理杜亚中。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之

杜亚中于1978年进厂，1986年任生产技术科科长，1988年任厂长，2005年至今任董事长兼总经理，已在神力索具奋斗了近40个春秋，伴随着神力索具走过了这一路的风雨，见证了神力索具一步步的发展和壮大。

神力索具全貌

作为神力索具多年来的领导者，谈到领导经验时杜亚中说，企业领导者首先要从自身做起，君子有诸己，而后诸于人，作为一个企业的领导者，更要懂得推己及人的道理。只有先严格的要求自己，才能要求别人，企业的领导者只有通过广泛的学习，深入的了解，慎重的思考，清楚的辨别，并且将所学付诸于实践，才能引领企业走向成功之路。“欲正人者先正己”，当杜亚中还是一名车间工人时便明白这个道理，“技术全面、头脑灵活、干啥像啥、能吃苦耐劳”是老师傅们对刚入职的杜亚中的一致评价。杜亚中由一名普通的锻压车间生产工人到生产技术科科长，再到董事长，一直以来严格的约束自己，不断的学习和进步。正得益于此，杜亚中才能带领神力索具走向了一条正确的、成功的发展之路。

人无远虑，必有近忧

谈到神力索具的发展历程，杜亚中说神力索具由一个不足30人的小作坊发展到如今的规模，有三点是非常重要的，一是进入市场经济较早，始终坚持以市场为导向，坚持开发新产品，注重科技投入。二是坚持质量至上的品牌建设原则，多年来树立了良好的企业形象。三是适时扩建、搬迁，增加了发展空间，为企业后续发展打下了良好基础。神力索具共进行了两次搬迁，分别是1994年由济宁市中区半截阁街道迁至红星西路105号和2007年由红星西路105号迁至嘉祥县工业园，这两次搬迁给神力索具带来了脱胎换骨的改变。神力索具这些年的发展壮大佐证了以上思路和决策的正确性。杜亚中说，锻造企业领导的观念和思路是企业发展关键中的关键，人无远虑，必有近忧，企业领导没有思路就没有出路，要胆大心细，看准了就要做，并且要坚持做成。

杜亚中还介绍到，神力索具于2015年初与中国工程院院士、国内著名的机械设计与研究专家谭建荣院士及其团队合作成立“山东神力索具有限公司院士工作站”。通过合作成立院士工作站，神力索具能够充分发挥院士工作站在高端人才引领和技术研发方面的优势，在将来为中国索具产品的研发制造做出新的、更大的贡献。同时，此次合作也为神力索具将来的发展做好了必要的铺垫。

工欲善其事，必先利其器

2000年以来，杜亚中考察了西班牙、奥地利、意大利、日本等国家的锻造企业，学习其先进的锻造经验和技术，深刻认识到“工欲善其事，必先利其器”的道理。为了提高生产效率，增加产品附加值，保证产品质量，神力索具先后投资建立了2500t、1600t摩擦压力机等锻造生产线40条，1t、1.5t、2t、3t、5t程控电液锤精锻生产线9条，模具制作加工中心18台，购置了5000kN卧式拉伸实验机、2000kN电子万能实验机、300kN电液伺服疲劳实验机、低温冲击韧性实验机、电磁涡流探伤仪、钢铁材料光电发射光谱分析仪等具有国内领先水平的生产、检测仪器和设备。神力索具现已拥有各种设备、设施500余台套，关键检测设备26台套。技术中心拥有先进的二维、三维CAD研发设计系统、三维激光扫描仪、先进的ANSYS强度仿真分析系统等。这些软、硬件设施使得神力索具具备各类锻造索具产品及其他锻造产品的研发设计、模具制作、生产检测等完整的研发生产能力。

杜亚中说，2004年投资1.45亿实施大规模的技术改造，将高耗能、低效率的燃煤煤气发生炉、反射炉、热处理盐浴加热炉更新换代为高频感应加热炉、中频感应加热炉和网带炉等。此次改造，不仅达到了节能减排、改善环境的目的，还提高了产品质量和生产效率、实现了可持续发展的目的。多年来，神力索具一直保持每年投资1000多万元用于引进新设备，以提高生产效率、改善劳动环境。如今，神力索具无论在生产规模、技术、装备水平，还是产品质量、品种、规格数量等方面均处于国内同行业领先地位。

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提及出国学习的收获，杜亚中说，出国学习更重要的是观念的更新，思路的开阔，管理理念的提升。如今神力索具的管理体系细致、明确、严格，以“对员工有好处、能激发员工工作积极性”为原则制定管理方法。以“合同要卖出效益，采购要买出效益，生产要干出效益，财务要算出效益”为目标进行管理。在实现效益过程中，参与人员也会得到应有奖励。

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不患寡而患不均，不患贫而患不安

谈到员工团队建设，杜亚中说，企业发展壮大，一定离不开稳定的员工队伍，目前神力索具研发人员总计约60人，专业研发队伍超过30人。神力索具多年来一直坚持按对企业的贡献度分配的原则，力求使员工的每一份有价值的付出都获得相应的回报，为企业营造一个良性的竞争氛围。神力索具每年人才流失率控制在1%～2%，“引领企业健康发展、给员工创造一个好的工作和生活环境”是企业领导者的责任，2010年神力索具盖了8幢宿舍楼，共计120多户，以成本价700元/mm2卖给在厂职工，解决了一大部分员工的住房问题。对员工的生活、住房、子女教育甚至是单身员工的婚姻问题，杜亚中都会亲自过问，并提供力所能及的帮助。

杜亚中说，“善待员工，反哺社会”是神力索具奉行的原则，多年来神力索具一直以“提高员工收入、稳定员工队伍”为团队建设重点。每年都会组织丰富多彩的员工活动，业务技能培训、歌咏比赛、演讲比赛、趣味体育运动等，通过举办这些活动不仅促进了企业文化建设，也增强了员工的归属感。神力索具倡导“把企业当家，把领导当家长，把同事当兄弟姐妹”的理念，员工在工作中、生活上遇到什么困难都可以找企业寻求帮助。上下班班车接送、免费午餐、节假日福利等以人为本的管理理念，大幅度提升了员工满意度和个人成就感，公司也获得巨大的回报，即企业核心竞争力和持久凝聚力的提升。

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结束语

神力索具在继续做大做强国际销售市场的同时，也在扩充占领国内销售市场，公司开发的中国铁路总公司动车和高速铁路的接触网锻造产品，即将投产。

通过对神力索具企业文化和管理理念的了解，我们欣喜的看到，在这个高速发展的工业制造业企业里，传承千载的孔孟文化老树著新花，呈现出勃勃生机。我们也期待着这花演变为累累硕果，让神力索具丰收一个个科技含量高、质量优异的产品。