企业项目管理能力的研究

孟召亮

摘 要：近年来，我国的经济和科技都得到了极大的发展，这就推进了我国企业的发展。而在企业的发展中，项目管理能力是其重要的内容，为了能够使得企业的发展与社会发展相同步，企业必须要增强项目管理的能力，企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨，认清企业项目管理能力中存在的问题，采取有效的措施对问题进行解决，从而促进企业项目管理能力的提升。本文就企业项目管理能力进行了简要的研究，仅供参考。

关键词：企业；项目管理能力；内涵；特点

社会经济的发展使得市场竞争逐渐激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要加强项目管理能力，利用项目管理来进行市场竞争，以推动企业的发展。各个行业都开始重视对企业项目管理能力的提升，并且开展相关的研究，但是我国的企业项目管理能力的研究起步较晚，其中还存在一定的问题，这些问题的存在严重影响到项目管理能力研究的开展，因此，需要从合理的方向来入手开展研究工作，从而可以更好的推动企业的发展。

一、企业项目管理能力的特点

1.企业胜任项目任务的主观特征条件。企业项目管理能力是以企业项目任务为条件，在此基础上界定的一种能力，项目管理能力能够胜任企业的项目任务，其不是单纯的指代企业项目任务的主观条件，而是指代的能够胜任项目任务的主观特征条件，而所谓的主观特征条件，与企业的项目管理效率有着密切的关系，对主观特征条件进行全面分析，可以有效的控制企业项目管理的效率。

2.企业经营管理的一组新理念。企业项目管理能力是在市场竞争逐渐加剧的局面下所提出的一种新的理论，企业项目管理能力的提出，能够有效的提升企业的经济管理理念，成为企业面对挑战的一种手段和动力。企业在发展的进程中，不仅需要加强规范化管理，同时也要提升项目管理能力，对企业进行有效的创先改革，实现企业的稳定发展。

3.企业经营管理的一种模式。企业项目管理能力从根本上来说，其是一种内在的管理模式，这种管理模式在思想上和观念上都有着深刻的含义，并且其也能够作为一种有效的手段来对企业的经营和发展进行有效的推动，实现企业的快速发展。而在企业项目管理能力中，主要包含的内容为组织、流程、工具以及方法的管理，在项目任务的各个环节中，充分的开展管理，从而实现管理能力的提升。

4.企业一种积累性的综合素质。企业项目管理能力实在长期的实际工作中所磨练出来的，其不是企业本身就存在的一种能力，企业的项目管理能力也需要不断的进行积累才能够真正的发挥出其作用。而在积累的过程中，其积累的方面并不单单是一方面，而是综合了企业发展的各个方面，包含了企业发展的综合素质，其中就包含了企业项目管理的理念、常识以及管理。

二、企业项目管理能力研究的不足

现阶段，相关的人员在项目管理能力上的研究还存在一定的不足，还需要进一步的进行完善。而在企业项目管理能力研究中，主要存在的不足为以下几个方面：

1.对企业项目管理能力的特征研究不足。我国针对企业项目管理能力的研究通常还停留在对通用项目管理能力的研究上，然而所选取的这种研究对象与企业发展之间存在着严重的矛盾，在研究上，针对长期性组织的研究力度并不强，很容易使得企业在实际的管理中，将通用项目管理能力与企业项目管理能力混为一谈，这样就会严重导致企业管理能力效率的降低。

2.对企业项目管理能力的构成研究不足。我国现阶段主要的项目管理能力的研究对象为通用项目管理能力，在对其研究的过程中，主要将项目活动能力以及项目人员能力作为研究的重点，而忽视了对企业组织能力的研究。就企业项目管理来说，其主要是对企业的发展方向、组织文化以及构成框架来进行管理活动，其是一种有效的管理工具和手段，项目管理能力的提升，对企业的发展有着最直接的影响。我国目前在对企业项目管理能力进行研究的过程中，只单纯的从项目的角度来进行研究工作的开展，并没有从全局出发，这样就使得所采取的项目对策不能够与企业的发展实际情况相符合，从而会使得企业在发展的进程中，出现战略目标和执行项目的不一致问题，进而导致研究工作开展受阻，企业项目管理能力得不到有效的提高。

三、企业项目管理能力研究的发展方向

我国在针对企业项目管理能力的研究上，还存在一定的不足，而为了能够有效的推动研究工作的开展，就需要从以下几个方面来确定研究工作发展的方向，从而提升企业的竞争实力。

1.企业项目管理能力的层次深化。在过去的企业项目管理能力研究中，通常只注重对项目管理能力表面的分析，并且在发展战略层面上对其进行应用。然而，就目前的市场发展状况而言，企业的发展正面临着来自市场竞争的冲击和挑战，因此，企业应该重视将项目管理能力作为一个单独的重点来进行研究，将项目管理能力作为一种组织管理模式，来实现企业项目管理能力研究的深入开展。

2.企业项目管理能力研究的过程拓展。以往的项目管理是在已知的状况下开展研究，对于研究的结果并不明确，而企业项目管理能力的研究，则是需要在已知成功的前提下，对过程进行充分的研究，将过程作为研究的重点，注重将项目研究成果转化为企业研究成果，实现对企业项目管理前后工作情况的有效转化，从而保障研究过程的可以更好的进行拓展。

3.企业项目管理能力的构成拓展。以往项目管理能力的研究，侧重于对项目活动以及项目人员能力的研究，而企业项目能力的研究不仅重视项目活动能力和项目人员能力，还更加强调组织因素的影响。

四、结语

综上所述，随着市场竞争的日益激烈吗，企业在发展的进程中，逐渐将项目管理能力作为研究的重点，以期通过提升项目管理能力，来对企业的竞争实力进行有效的提升，以推动企业的高速发展。然而，就我国目前的企业项目管理能力研究开展的实际情况来说，其中还存在一定的不足，因此，应该明确企业项目管理能力研究的发展方向，从而更好的推动项目管理能力研究工作的开展，进而实现我国企业的可持续发展。

参考文献：

[1]邵婧婷，欧立雄.企业“按项目进行管理”的体系框架研究[J].科技进步与对策，2012（12）.

[2]张名清.基于Kerzner模型的建筑设计企业项目管理成熟度研究[J].建筑经济，2013（S2）.

[3]欧立雄，余文明.企业项目化管理中战略层次的项目组合选择模型[J].科学技术与工程，2013（09）.