“软件硬件”齐到位

在国际劳工组织职业卫生“工具包”的推广应用中，湖北凯龙化工集团股份有限公司不仅进行了设备的升级改造工作，同时增加了个性化的自律内容，保障了整改后设备的维修保养工作，延长设备使用年限。

湖北凯龙化工集团股份有限公司（以下简称“凯龙化工”）是原湖北省属军工企业国营襄沙化工厂，于1994年主体改制组建而成。拥有3个事业部、4个分公司、10个控股子公司和10余个参股公司。公司主要生产工业炸药、硝酸铵及硝基复合肥、纳米碳酸钙、纸塑包装四大类产品。工业炸药是凯龙化工的主导产品，生产能力9.1万t/a，拥有膨化炸药、乳化炸药、改性硝铵炸药及震源药柱4大类产品，硝酸铵及复合肥生产能力38万t/a，纳米碳酸钙生产能力1.5万t/a，纸塑包装制品年产2 000 m2纸箱和5 000 t塑料制品。

自建立以来，凯龙化工从未发生过重大爆炸事故及重大人员伤亡事故，连续7年获得全国“安康杯”优胜企业称号，连续6年被湖北省政府授予“全省安全生产红旗单位”。

选择重点单位和岗位

自推广试行国际劳工组织职业卫生“工具包”开始，凯龙化工便选择其特种化工厂作为试点单位开展工作。

特种化工厂是凯龙化工最大的工业炸药生产单位，也是公司内部危险系数最高的生产单位。在工业炸药的生产过程中，粉尘、高温、噪声和少量的三硝基甲苯，都会对一线员工的身体健康产生有害影响，长期暴露在粉尘环境下更容易导致尘肺病。员工的不当操作也容易引发爆炸、灼伤、夹手、摔伤等问题。

此次“工具包”改造过程中，特种化工厂特别重视预防、控制职业病危害及改善工作环境。经过员工建议和企业领导实地考察，最终在特种化工厂的23个班组中确定了36项整改项目，包括物料储存和处理7项、机械安全4项、厂房6项、有害物质和有害因素3项、辅助（福利）设施6项等，目前已完成29项整改任务，其余项目已列入2015年度公司技改项目之中，限时整改完成。

“软硬件”整改 双管齐下

特种化工厂电工班的工作人员原来配备的绝缘鞋质量较差，鞋底薄且易磨损，经常出现还没到更换时间就把鞋底穿破的情况，非常不利于电工的安全保障。为解决这一问题，凯龙化工上调了绝缘鞋的购买标准，并缩短了更换时间，新购买的厚底绝缘鞋已在2014年12月底前，下发到电工班组。除了绝缘鞋，电工平时使用的工具也非常容易损坏，若继续使用，易引发触电、灼伤等问题。为此，凯龙化工制定了维护计划，每周维护一次、每半年检查一次、每两年强制更换全部电工工具，若在此期间出现工具损坏等问题，可以旧换新。

凯龙化工特种化工厂的乳化老线建于2002年，是一条物理敏化的乳化炸药生产线。在乳化老线的二层下料处，一直存在多余的开关，新员工刚上岗时，由于技术不熟练，非常容易造成错误操作。此次改造，员工们提议将多余的开关拆除，并将使用中的开关分别标识作业内容，避免错误操作。另外，由于操作过程中使用的药品导致乳化老线车间地面较为光滑，员工工作时容易滑倒。在此之前，员工并不觉得这是一个问题，只要在工作时小心一些就可以了。通过“工具包”的推广，乳化老线车间的员工想出了一个方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸钠，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。

乳化新线大口径装箱处，一直缺乏相应的防护措施，员工在工作时容易夹伤手指。随着“工具包”的推广应用，凯龙化工在装箱整形处加装了防护罩。员工也表示，自从设置了防护装置之后，工作变得更加方便，也不用担心手指受伤了。除此之外，乳化新线还新建立了收集池。由于以前真空泵用水没有循环，使用后直接排出，造成水资源浪费。通过改造，建立收集池，再将水抽到循环水池备用，保障了水资源的循环利用。

纸筒班员工经常要用到加蜡槽，但是加蜡槽的高度较高，石蜡又较重，导致员工投料困难。根据国际劳工组织编辑的《工效学检查要点》（第二版）中的表述，对于大多数的操作者而言，工作台的最佳操作高度是在肘关节水平附近。如果工作台高度过高，劳动者的手臂也会抬高，其颈部和肩部就会变得僵硬和疼痛。为了方便员工的操作，提高工作效率，凯龙化工在石蜡槽前增加了一层台阶，使员工保持较为合适的高度进行操作，减轻疲劳症状。

照明不足会造成工作质量差、生产效率低、眼损伤和眼疲劳等问题。手动装药岗位的工作人员长期在灯光昏暗的环境下工作，不仅对眼睛的健康非常不利，还容易导致操作失误。为此，凯龙化工在此处新安装了4个照明灯，保障了员工的用眼健康。

硬件设施整改到位，软件方面的“升级改造”也是丝毫不能马虎。凯龙化工将“工具包”改进之后的设备维护等任务与“争五星级班组 创工人先锋号”等活动有效融合。公司每年拿出200余万元，对每个班组进行星级评定并奖励，星级越高的班组，奖励工资就越多。此外，为鼓励员工主动发现自己工作中的问题，对本岗位存在的设备缺陷小改小革，创新提出改进办法和具体措施，凯龙化工还将“工具包”推广应用与《中层及以上干部加强对单位（部门）员工进行培养管理的办法》相结合，每月对管理对象的工作完成情况考核、点评，既培养了优秀的员工队伍，又达到了激励的目的。通过物质和精神奖励，调动了员工的积极性和主动性。

“工具包”推广 收获颇丰

凯龙化工党委副书记、工会主席黄赫平表示，通过职业卫生“工具包”的推广应用，有效地改善了员工工作环境和预防控制职业病的危害。通过发动员工查找各自岗位的设备缺陷等方法，激发了员工工作中的积极性和创造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。

职业卫生“工具包”的推广，不仅提升了“五星级班组”管理的内涵，规范员工生产行为，同时也发动了全员查找各自岗位的安全死角并逐步改进，创造了良好、安全的工作环境，提高了工作效率，推动企业快速健康发展。

在改造过程中，不少班组都发现了车间内部操作控制按钮标识部分缺失的问题。为此，凯龙化工下发了《标识标牌整改实施方案》，统一规范各类标识标牌，并要求公司所有厂区、工房、道路、设备、岗位等标识标牌于2015年6月整改完毕，正式将标识标牌的改造推进到全公司。

黄赫平表示，下一步，将总结特种化工厂试点应用“工具包”的经验，不断修正整改措施，并对作业环境中发现的新问题，及时提出改进办法，将职业卫生“工具包”理念传播到每个工作岗位，真正做到作业环境最优化，员工最健康，企业最安全。

实习编辑 毕文婷