如山的担当如水的情怀

西门

在跨越发展中建功立业，在爱岗敬业中展示风采。就在我们身边，涌现出了一大批工人阶级的优秀代表，他们勤奋工作，无私奉献，开拓创新，与时俱进，诠释了劳动模范质朴而催人奋进的本色特征和时代精神。2015年“五一”国际劳动节来临之际，本刊选取了荣膺全国劳动模范和先进工作者的5名代表，与广大读者一同分享他们建功立业的感人事迹。

水厂元老

沿昆石（昆明——石林）高速公路往东行驶20来公里，从松茂出口下来，车箱上印有“云南山泉”的箱式货车突然多了起来，跟着这些货车前行一公里以后，可以看到几排蓝色的厂房，这就是云南大山饮品有限公司的水厂。

徐家俊在这里干了12年。

他的老家在楚雄州大姚县金碧镇李湾村，18岁那年，徐家俊职中毕业，进入安宁化工厂，做了3年合同工，随后他还到昆明西山公安分局干了一年巡防，直到2003年3月，云南大山公司招人，徐家俊进了水厂就再也没挪过窝。

徐家俊学的是机电维修，当初他和另外60名员工被招到松茂的时候，他是5名操作工之一，算是不多的技术骨干。

那时，水厂还没有生产线，一切从零开始。徐家俊凭着手上的技术，负责组装设备。几十个人租住在距水厂一公里以外的民房里，早上上班或是晚上下班，这段路程全靠步行，鞋子里满是灰土。

比起之前的两份工作，徐家俊更苦更累，但他手上的技术有了用武之地，看着生产线一天天成形，他自己的成果既看得见，又摸得着，他觉得这就是自己的成就。

两个月以后，第一条瓶装水生产线调试完毕，可以开工生产了，徐家俊和几位技术骨干把他们的“作品”交给工人，又开始了第二件“作品”的组装调试，那就是桶装水生产线。

12年的时间虽然不算长，但徐家俊和他所在的水厂、云南大山公司都在快速成长和发展。徐家俊从一名普通员工到技术操作工、班长、工段长，如今已是水厂的人力资源部主任，而云南大山公司从2014年1月起，正式成为国际知名品牌雀巢的全资质企业，公司生产的大山饮品市场份额云南第一。当记者走进水厂隔着玻璃参观时，不得不惊叹于现代管理的规范和高效，在那些自动生产线上，一瓶水从水瓶的原材料制作到灌装、包装、最终出厂，它们都是那么乖乖地听话，传统印象中吃苦受累的车间工人，他们借助现代的仪器和设备，工作起来十分轻松。

从当初的一名设备组装人员成长为水厂管理者，徐家俊以踏实肯干的“元老”身份见证了水厂发展壮大的历程。

当然，他的能量和贡献不止于此。

桶装水生产线建起来以后，徐家俊发现每灌装一桶水，封口后灌装头总有余水哗哗地流，对水资源的浪费有点大。发现问题以后，他配合设备部门不断进行技术改造，安装了一个定量装置，18.9升的一桶水灌装完毕后，再无余水，提高了水资源利用率，节约用水20%左右。

小瓶装的型号为28的瓶装水，原来由于瓶口高，重量就重。徐家俊将其改为3025型号的，每个瓶子节省了2克原材料，仅此一项每年就为水厂节约了200万元。

由于长期在一线工作，徐家俊对生产环节十分熟悉，为了节约电能，他带领一个技改小组成员，发挥聪明才智，进行了多次小改小革，完成了“900线和200线原互供技改工程”，提高了设备利用率。

灌装机有一种密封件，外购原料的价格较高，且不时更换。徐家俊自己制作了一种替代品，使用过程中更为稳定，减少了更换频率和时间，每个班可以节约50分钟用于生产，使得桶装水单班产量提高了800桶，当年就为水厂节约成本16万元。

“企业应该最大限度地让利于一线和基层的员工”

徐家俊是一个心细如发的男人，更是一位知冷知热的兄长。

水厂建起来后，配套设施陆续运转，员工食堂是大家必到之处，也是员工上班之余沟通聚会的地方。

徐家俊在食堂吃饭时，发现来自边远山区的几名员工吃得极其俭省，他从其他人口中了解到，这几名员工家中较为困难。随后，他把自己的餐券分了一部分给这几名员工，并说是女同事吃不完的。

2005年，徐家俊被选为水厂工会主席，后来的员工代表大会上，他又被选为大山公司工会委员、员工劳动保护委员会主任，和一线员工建立了深厚的感情。

2014年，云南大山公司举行了工资集体协商谈判会，职工方的代表和行政方的代表发生了意见分歧，因为行政方主要负责人只想给少数高管涨工资，而不给基层一线员工加工资。徐家俊作为水厂人力资源部主任，是行政方代表，但他来自一线，深知一线员工的甘苦，也深知他们对企业发展的重要性，因此，他站在客观的立场上据理力争：“员工是我们企业最宝贵的财富，因为有了员工，有了人，才有了企业蒸蒸日上的发展，企业应该最大限度地让利于一线和基层的员工。”

经过多次交流，全体一线员工的工资较上一年增长了14%，缩小了收入差距，维护了员工的合法权益。

当然，与自己一同成长的企业，这是徐家俊体现自身价值的另一个家，他自然要倍加呵护和担当。云南山泉桶装水都有一个绿色的水套，之前每次用过后，这些水套都是交给一家洗涤公司清洗，新来的管理者认为洗涤成本过高。徐家俊想了一个办法，报经上海总部同意，他把这些水套交给自家房东周边的农民去洗，既增加了农民的收入，每年还减少了公司洗涤成本40万元。

水厂有一名员工李平，有一天下班后因脑出血摔倒，经住院治疗，李平花去治疗费用10余万元。原本想报工伤，但确实不符合条件。只能通过医疗保险报销了6万余元，他自己还需承担4万多元。作为人力资源部主任，徐家俊了解到李平自付的困难以后，向水厂全体职工发出了捐款倡议书，共捐得善款8000多元，全部交到了这名员工的手上。

有一段时间，徐家俊承担了云南大山公司安全监督管理委员会的职责，负责水厂的安全监管，他又把目光投注到事关员工的安全保障上。一个生产车间的一段下坡处由于没有安装护栏，员工上下坡时有可能摔倒，存在安全隐患；而在职工食堂的一处地方，徐家俊就曾亲眼看到有员工摔倒。他将上述情况及时以书面的形式向水厂行政方作了汇报，随后，这两处地方的安全隐患得到了消除。随着水厂生产规模的扩大，一些电线线路超负荷运转，而且还有乱拉乱接的情况，厂区的安全标识因使用太久而不太清楚……徐家俊的眼光，关注到了安全生产的每一个角落。

明天会更好

作为水厂的管理人员，徐家俊深知自己工作的重要性，为了更好地服务于员工和企业，他依照公司的要求，不断提高自身的专业水平和综合素质，先后自学了《员工怎样管理》、《杰出班组长》、《中层经理怎样当》等专业书籍；他还自学报考了云南财经大学，就读于经济管理专业，2011年取得了财经大学专科学历。如今，身在外资企业，他又报考了一个英语培训班，同时报考了“人力资源管理师”和“注册安全工程师”，每天忙碌而充实。他勤奋好学的作风和精神，也影响和带动了身边积极向上的同事。

2010年，徐家俊被昆明市总工会授予“优秀农民工”称号，2011年被评为昆明市“劳动模范”，同年10月被选举为中国共产党云南省九大代表，2014年被评为云南省“劳动模范”。

在松茂那几幢蓝色的厂房里，徐家俊正组织水厂的安全生产竞赛、叉车技能竞赛等活动，在职工中营造了比学赶帮超的氛围，提高了员工的劳动积极性。

如水一般蔚蓝色的厂房，见证了徐家俊最好的青春年华，如山一般的踏实和担当，成就了他的功业和梦想，徐家俊相信，自己的明天会更好！