中小建筑企业项目成本管理浅析

刘冬学

摘 要：项目成本管理是中小建筑企业的一项重要工作。加强项目成本管理有益于提高建筑企业的社会效益及经济效益，提升建筑企业的风险抵御能力，促进建筑企业可持续发展。本文结合实际，对当前中小建筑企业在项目成本管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了加强中小建筑企业项目成本管理工作的策略，以供参考。

关键词：中小建筑企业;项目成本;管理策略

中小建筑企业是建筑行业的生力军，在建筑行业建设中发挥出了十分重要的作用。中小建筑企业项目成本管理工作属于一项系统性很强的工作，涉及到工程项目成本的控制、跟踪、分析与考核等多项工作。近年来，虽然中小建筑企业在项目成本管理方面取得了一些成绩，但是也暴露出了许多问题，比如经营程序不规范，项目管理方法不恰当，项目成本管理思路紊乱等问题，严重影响了中小建筑企业的发展。为此，有必要进一步加强中小建筑企业的项目成本管理，进而提升降低项目的施工成本，促进中小建筑企业在实际生产活动中能够获得更佳的效益。

1 存在的问题分析

1.1 中小建筑企业在项目成本管理方面工作意识比较弱

中小建筑企业在实际的工程建设与项目成本管理过程中，要提前做好一些工作，比如合同签订、资金结算等。由此可见，涉及面比较广，涉及到的部门也比较多。所以，项目成本管理工作需要中小建筑企业各个部门的多方合作。然而，有的中小建筑企业的部门经理没有充分意识到项目成本管理的重要性及意义，项目成本管理工作意识比较弱，缺乏深层次的认识，缺乏责任心，与其他部门合作不和谐，没有真正的做到各司其职，致使许多项目成本管理工作难以步入正轨，影响了中小建筑企业的发展。

1.2 缺乏完善的项目成本管理体制

中小建筑企业的项目部往往远离其总公司，许多重要工作是第一负责人进行“责、权、利”一手抓，导致部门相关岗位的职责没有明确，未完善项目成本管理体制。此外，有的项目部负责人盲目追求经济利益、不顾进度的科学合理的安排，而盲目地赶进度，却严重忽略了相关成本价格的考量。也有的中小建筑企业对项目成本管理的规章制度没有建立健全，在实际建设过程中也没有加强基础管理工作，进而使得企业效益逐渐下滑。

1.3 项目成本预算工作失效

有的中小建筑企业对项目成本预算工作不够重视，工程项目投标前未实施更为精确的项目成本的预算，只是在项目中标以后实施相关成本预算，进而导致出现偏差，在金额上容易产生一些失误。也有一些中小建筑企业更没有实时跟踪成本管理进度，使得项目成本预算工作失效。

2 加强中小建筑企业项目成本管理的策略

2.1 加强项目成本管理观念，提升工作人员的思想意识及职业素养

中小建筑企业在项目成本管理工作中，应该实施全方位的控制与管理，将成本控制管理工作有效地落实到财务部等相关部门，并加强项目部与财务部等各个部门之间的沟通及联系，提升企业项目成本管理的观念及工作人员的思想意识。要结合中小建筑企业的实际，以项目部作为责任的主体负责人，各个部门一起参与的项目成本管理流程，将中小建筑企业的内部结构打造成为系统性强的项目成本管理价值链，并且运用价值链在项目成本管理工作方面的优势，提高项目成本管理工作效率。此外，要建立健全企业工作人员的培训体系，定期开展相关培训，提高员工的项目成本管理认识水平及相关技术能力。只有这样才可以让工程项目的成本能够得到非常有效的管理。

2.2 进一步完善成本管理体制

第一，激励机制、约束机制和调控机制等一些重要机制需要中小建筑企业制定落实，通过这些机制激发出这些企业各个部门及各个员工的积极性，促使他们认真做好自己的工作职责。管理体制及机制制定落实了，就可以营造出好的工作氛围，就可以激发中小建筑企业内部分工明确，相互协作，有效激发出员工的工作主动性与项目成本管理的创造性。第二，企业审计制度和监督制度也要尽快建立健全。审计制度的完善可以让企业审计工作更好地开展。监督制度的完善可以使得监督管理工作做得更好。企业一定要落实好相关的监督机制及体制，扎实监督的笼子，打造综合的监督管理体系，积极推进项目成本管理工作。第三， 进一步完善考核制度。企业工程项目考核工作属于一项非常重要的工作。有的部门在年度考核中，可能会超额实现盈利目标，此时就应该给予物质奖励与精神奖励。有的部门可能没有做好工作，工作不认真，未按时完成年度任务，则应该使之担负起项目经营亏损的责任，必要时给予惩罚，追求其相关责任。

2.3 进一步强化成本预算以及计划编制的工作能力

成本预算工作是一项十分重要的工作。企业在进行工程项目投标之前需要将项目预算工作做好，必须熟悉工程項目的各个运作成本，并针对实际情况对这些成本进行评估，进而为企业调控标价提供许多有价值的参考。只有做好成本预算工作，才可以显著提高工程项目的投标的中标率。笔者的多年工作体会是，成本预算如果没做好，会严重影响到投标的中标率。与此同时，要加强工程项目的计划编制工作，协调好成本与利润之间的关系，进而推动中小建筑企业项目成本管理工作做得更好。

3 结束语

中小建筑企业的项目成本管理工作是一项艺术，系统性比较强，涉及面比较广，需要各个企业部门加强协作，互相配合，用心工作，层层落实有关项目成本管理的规章制度，进而促进企业项目成本管理更上一层楼。

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