调动企业员工积极性的方法策略

邢雷娜

摘 要：企业的发展离不开员工的积极参与，调动企业员工积极性，对于促进企业的长远发展具有重要意义。企业员工积极性的调动可通过人文化管理模式、科学有效的激励机制、加强员工培训，创设学习型工作氛围、合理分配任务，建立科学的奖惩措施、尊重并赞美员工的突出表现等一系列方法展开，全方位的激发员工的工作热情和创新能力。

关键词：企业;员工;积极性;激励机制

1 调动企业员工积极性的意义

调动企业员工积极性是突破企业发展瓶颈的关键，对企业经济效益的提升具有重要意义。调动企业员工积极性，是提高企业人力资源管理系统的重要组成部分，而企业员工积极性不高的问题，可通过人力资源的原则、政策及相关制度进行治理。企业员工积极性得到充分的激发后，能促使员工在工作过程中发挥其主管能动性，积极配合企业的各项管理工作，认真履行自己的责任和义务，最终促进企业的全面发展。

2 调动企业员工积极性的方法

2.1 人文管理 传统的人力资源管理模式侧重于解决当前问题，而忽视企业的长远发展;而人文管理则以重视和激励为工作原则，在调动员工积极性、创造性和能动性方面，更加具有优势。人文管理重视人际关系的协调，这就能极大的改进企业内员工之间的关系，提高员工之间的协作精神，降低企业内部冲突和系统内耗。人文管理的实现，需要几方面的条件支持：①员工个人竞争到员工合作的转变。企业的发展离不开竞争，适度的个人竞争对于提升员工个人工作热情具有促进作用，而过度竞争则可能会损伤团体和个人之间的合作，这是不利于企业的长期发展的。现代企業特点为分工精细化，缺乏合作精神，企业的生存将受到严重威胁，更不用说发展。②个人决策到集体决策的变化。我国企业发展决策的制定主要由领导或管理阶层“个人说了算”，这就影响了决策在具体实施过程中的有效性，给生产部门或其他执行部门的工作带来了极大的障碍。随着科技的不断进步，企业生存环境日益复杂化，个人决策已经无法适应现代企业发展的需要，依靠集体的力量，为企业发展寻求正确途径的时代已经来临。③个人责任变化不断扩大。企业对员工职能进行明确划分，制度化较高，这就造成了企业内部职工之间的关系较为泠漠，只关注自己的本职工作。而在生产过程中，一旦发生意外，企业的正常运转将受到影响，甚至可能造成整个运行系统的瘫痪。人文管理将员工的职责边界进行模糊化，责任到部门，而非到个人，以激发部门内员工的责任互补精神，使企业处于润滑状态。

2.2 激励机制 员工的工作成绩主要受两方面的影响，个人能力和激励水平。当员工的个人能力一定时，激励水平就成为影响员工工作成绩的决定性因素。激励水平的高低主要取决于激励政策是否能满足员工的需要，就激励内容的种类而言，激励方式可分为物质激励和精神激励，其中物质激励具有较大的激励作用，但过多的物质激励将影响精神奖励作用的发挥，因此通过合理的方式，将物质和精神激励相结合，以发挥激励机制的最大功效。企业员工的调岗加薪、部门绩效、技改人员的奖励等措施都能对员工产生较大的正面影响;同时还可通过竞争上岗、定岗定薪的激励机制，不断激发员工的创新力和竞争意识。

2.3 创设学习型工作氛围 竞争能让员工处于高度的紧张感，通过不断的学习提高自身的能力和技能，以适应激烈的市场竞争，因此任何一名员工，除希望自己能在企业中稳定工作外，还希望能在工作过程中提升自身的能力。企业应创设轻松的学习氛围，为员工提供培训学习的机会，并在培训过程中，激发员工的责任意识和发展意识。企业成功离不开员工的积极参与，这就需要企业应尊重员工的意愿和自我价值，并将员工的发展目标与企业的发展目标相结合，以便形成企业与员工同呼吸、共命运，荣辱与共的良好氛围。只有使员工意识到个人利益与企业利益密切相关，发展企业等于发展自己时，才能将工作视为自己的事业，并为了自己的事业而发挥自己最大的潜能和优势。员工能力的发挥，对于员工个人和企业发展都是具有积极作用的，企业应鼓励员工发挥自己的特长，实现企业发展和员工发展双赢的目的。

2.4 合理分配工作 对员工进行任务分配时，应根据工作量、工作难度以及在工作过程中可能存在的问题、员工的个人能力、熟练程度等因素进行科学划分，以减少工作失误的发生，保障工作的顺利完成。工作量分配应以客观事实为根据，不可根据自己的喜好进行不合理的划分，以保障部门内部员工与管理者之间的友好关系。员工在工作过程中，不可避免的会发生一些意外，这就需要管理者在处理问题时，应少批评，多引导，通过合理的谈话方式，使员工在今后的工作中如何避免发生同类问题。企业在制定工作目标时，应最大限度的激发员工的自尊心和决心，通过一定程度的挑战精神，完成既定目标。为保证工作目标的完成，可采取一定的奖惩措施，使员工在工作过程中充满压力和责任感。

2.5 欣赏员工 领导对员工的尊重和赞美是员工工作动力的重要来源之一，只有尊重员工、平等对待，才能在岗位安排上实现人尽其才，最大限度的发挥每个员工的潜能，推动企业的发展。真诚的赞美每名员工，认可员工的工作能力，及时表扬员工的超常表现，这都是调节员工与企业管理阶层关系的有效途径。管理者应密切关注员工的工作情绪，及时了解问题根源，并采取有效的解决措施，使员工感受到企业的关怀，这些小举动会促使员工以最大的忠诚度和工作热忱进行回报，这是企业凝聚力、企业文化、企业魅力形成的重要来源。对于员工来说，工作氛围适应性是其能力发挥以及稳定性的重要因素，通过尊重、重视、赞美等措施，可为员工创设更为舒适的工作氛围，增强员工工作的稳定性。

3 总结

企业员工积极性，对于改善企业管理、提升生产效率、提高企业经济效益和社会效益具有积极作用，调动企业员工积极性，应坚持以人为本，优秀的领导团队、准确的发展前景、公平公正的竞争机制、及时有效的激励手段，使其在运行过程中最大限度的促进企业管理效率，极大的调动企业员工的积极性和创造性，保障企业健康、良好的发展态势。

参考文献：

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[2]王大航.关于调动企业员工积极性的几点思考[J].东方企业文化，2013，24：116.

[3]杨柳.经济转型期员工积极性实证分析[D].西南财经大学，2003.