浅谈建设工程项目投资控制与管理

许大鹏

摘 要：工程投资与管理工作是建设工程中最关键的环节，本文重点从项目设计、施工以及材料设备采购这三个方面介绍了建设工程投资管理控制的主要措施。希望能够为相关工作者带来一定帮助。

关键词：建设工程；投资控制与管理；设计；施工；材料及设备；

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-02

在建设项目中，参与各方对建设项目进行科学、合理的方案设计、材料选购和建筑施工工作，并且负责工程项目整个工作中的建筑质量、工作效率、施工进度、资金投入；设计、施工、采购各阶段充分协调，以提高项目的整体使用价值。同时，进入21世纪以来，很多新材料、新工艺、新产品层出不穷，其更新换代的速度也让人望尘莫及，这为建筑行业的发展带来许多经济压力，为了进一步减少成本消耗，控制资金消耗，采取必要的措施将利益达到最大化是非常必要的。

一、设计阶段的投资控制和管理

建设工程项目的投资控制和管理是建筑工程中十分重要的环节，是确保经济效益和社会效益完美结合的关键，然而设计阶段的投资管控又是整个建设工程中的要点，在此提出以下几点管控措施。

（一）设计方案的投资控制和管理。首先要对建设项目中的各构件施工价值进行经济比较，确保其具有足够的社会价值，在确保建设项目使用功能以及建筑安全的基础上，尽可能地降低资金投入，优化建筑项目的设计方案。其次要控制设计阶段的资金投入，努力达到随着设计工作的逐步推进，设计细节更加科学、合理。再次要在设计过程中融入新方案、新工艺以及新材料，使建筑更加绿色生态的同时降低资金投入。然后在设计过程中，要严禁出现设计方案反复改动的现象，这样一来建筑工序会被完全打乱，不仅会影响到施工进度还会严重浪费施工材料、提高施工成本。最后加强设计中的监督管理工作。

（二）保障概预算编制的精确性。一般情况下，施工企业会在项目功能能够正常实现的前提下坚持工程投资控制原则，即在国家允许的范围内进行工程投资项目，尤其在招标和施工图阶段的工程投资更是有严格的控制标准。概预算编制受国家控制较明显，国家有相关的法律法规对其进行控制，但也必须从实际情况考虑，概预算编制也会随着市场变化和当地的状况，以及此项工程项目的施工方案而发生相应的变化。精确合理的编制概算是造价专业的重中之重，在工程投资控制当中，需要有精确的计算手段和先进的技术设备以制定精准的工程投资，初步设计的概算关系到整个工程项目，因为当它一经确定，就作为工程项目投资的最高限金额，要将工程投资财政支出尽量控制在这个范围之内。精确合理的编制概算涉及到多方面的工作，如：1、根据实际状况找到合理的概算编制依据；2、工作者必须具备较高的专业素养和熟练的操作技能，熟练掌握编制所需要的工作方法和环节；3、概预算完成之后，要做好校準工作，从而保障结果的精确合理性。

二、施工过程中的投资控制和管理

施工过程中的投资管理工作也是建设过程中资金管控的重点，它不仅受到前期设计方案资金管控效果的影响，还会受到现阶段施工单位以及施工人员专业素质的影响。

（一）施工过程中要做好质量控制，协调好施工进度以及工程投资之间的关系，建筑工程一旦进入施工阶段，由于受到传统的承包模式的影响，现阶段的企业很少关注资金的投用和控制，而仅仅将施工进度和施工质量等划入重点监控范围，这样一来对于未来的发展将带来严重影响，在改善投资管理过程中要协调好资金和质量之间的关系，一切的资金节约都要建立在工程质量符合建筑要求的基础上，再进一步控制资金投入，提高建筑企业的经济效益。

（二）做好施工过程中的项目管理工作，施工过程中的投资控制和管理需要从施工单位的组织手段、施工技术以及资金安排等多个角度切入，以达到预期的资金管理效果。首先，从建筑单位的组织手段来看，需要成立专门的资金投入控制管理工作，对专业工作人员实施严格的管理，使员工明确工作职责；其次，从施工技术上来看，要尽可能的从技术引进和改造中节约投资，提高建筑的安全性和使用性，同时在这个过程中还要对施工技术进行经济分析，确保施工计划即能满足效益需求又能满足使用需求；最后从资金安排上来讲，要明确投资控制的基本目标，并根据目标制定投资项目。

（三）对施工成本进行控制管理，首先，要对施工组织进行优化设计，在建筑工程施工之前，就需要根据建筑性质和建筑规模、员工数量、机械设备、材料使用情况、建筑区地质条件、气候因素、运输条件等等进行整体了解，并根据时间空间的移动不断改进和优化施工方案。其次，要对建筑中的施工技术进行优化设计，施工技术在很大程度上决定着施工质量和施工效率，灵活应用施工技术是降低施工成本的重要措施之一，在施工之前要确定多个技术方案，并经过仔细分析和研究后，确定技术方案，实现施工效果的最优化。最后施工单位要做好建筑成本的计划和管理工作，成本投入需要事前确定成本计划，审核支出是否科学合理，这样一来可以降低成本投入的盲目性，二来可以提高施工单位在成本方面的管控能力，要求施工单位健全管理制度，做好预算控制，加强建筑成本的核算效率和分析精确度。

三、在材料及设备采购中的资金控制

材料设备是工程质量控制的基础，材料设备采购是一个体现该投资企业市场信息收集和分析能力的重要环节，因此应当给予高度重视，如选取理论能力较强、实践经验丰富的人才成立专门的材料设备采购机构，坚持以保障工程质量、数量和时间要求为第一原则，在此基础上进行质量分析，并结合费用支出综合考虑，掌握市场材料设备价格变化的第一手信息，对多个商家的材料设备进行综合比较分析，以最经济合理的支出获得最优质的材料设备。

而目前最常用、最有效的材料、设备采购方式就会招投标，其中我们要注意一下几项问题：首先建筑企业要对投标者进行充分的了解，对建筑企业的整体能力有足够的认识，尽可能的收集一些建筑材料，了解此行业的发展现状和基本技术，为确保招标合理提供足够理论基础；其次要严格遵守招标规范，对项目方案进行科学的分析研究，并尽可能的降低投标费用。

建设工程投资控制与管理中，需要造价工程师、资金分析师等专业人才投入到项目建设的全过程，对预算编制和成本控制进行全程监督、管理，除此之外还要使其参与到工程成本计划中，使工程设计和工程投资形成一个有机整体，在建筑质量、施工进度和资金投入三者中形成平衡，实现效益的最大化。

四、结束语

总而言之，投资控制与管理是建设工程项目实施过程中的重要环节，在设计、施工、采购各环节，它与计划管理、技术质量管理、安全及现场协调管理等工作密不可分。切实做好各项管理工作，才能使投资控制与管理尽可能做到最佳状态，为了尽可能的实现经济效益和社会效益的统一，在建设工程实施过程中抓紧资金控制势在必行，是不断提高项目质量和综合效益的重中之重。

参考文献：

[1]张莉.施工企业项目成本管理研究[J].经济研究导刊.2010（07）

[2]王萱.施工总承包模式下物资管理成本控制优化研究[D].山东大学2013

[3]潘天岳.S公司国际EPC项目成本管理研究[D].吉林大学2013

[4]黄静.A建筑工程项目业主方风险管理研究[D].南昌大学2011

[5]龙剑雄.EPC总承包模式下工程项目采购管理模式及绩效评价研究[D].西安建筑科技大学2011