房地产内部控制实施现状及对策

李亚东

摘 要：在房地产企业的运营和发展中，内部控制工作发挥着重要作用，其不仅是提高企业管理水平，促进各项工作顺利开展的主要手段，而且也是防范舞弊行为发生的重要途径。近年来，随着房地产企业运营模式的不断改革，内部控制方面的问题也逐步凸显出来。鉴于此，本文首先对我国当前房地产企业内部控制工作中存在的问题进行分析，并在此基础上对其相应的完善措施进行探讨。

关键词：房地产企业；内部控制；问题；对策

伴随着我国国内生产总值的不断提升，国家财政收入也在持续增加。在这种形势下，为了切实提高房地产企业的运营效率，国家财政部门加大了对房地产企业的财政支持，虽然这一措施为企业发展提供了充足的资金保障，但同时也为舞弊行为提供了机会。为了有效避免这一类问题的发生，做好房地产企业内部控制工作至关重要，需要企业领导部门对其给予高度重视。

一、房地产企业内部控制中存在的问题

尽管当前房地产企业领导部门对内部控制工作给予了高度重视，并采取了一系列措施提高内控水平，但由于受到诸多因素的限制，从而使得内部控制工作的开展效果并不理想，体现出来的问题主要有以下几个方面：

1.内部会计控制制度结构有待进一步优化

目前我国房地产企业员工的吸纳速度较慢，因此，制约了房地产企业的发展。除此之外，房地产企业一些内部经营活动的制定不符合房地产企业的实际情况，制度与发展情况存在着極大的不协调，在内部会计控制制度与房地产企业实际情况进行结合的切入点不准确，对两者进行科学合理的结合，还面临着许多问题，导致房地产企业的经济活动没有有效理论进行指导，不仅降低了经济活动的有效性，而且，如果这种情况不能得到及时的改善，会大大影响内部的执行力度，导致房地产企业内部活动混乱。

2.内部会计控制制度结构不健全

健康的运营环境对房地产企业的良好发展有着积极的推动作用，健康的运营环境指的是会计控制的氛围和基调，环境的形成与房地产企业资深的发展、管理制度的制定、管理结构和企业文化有着密不可分的关系，健康的运营环境既能保证房地产企业会计信息的准确性，更能促进房地产企业的经济发展，提升房地产企业的综合竞争力。然而，目前我国大部分房地产企业在内部会计控制制度上结构不健全，存在着严重的弊端，是阻止房地产企业健康发展的“隐形凶手”。只要建立健全企业的内部控制环境，才能有效制约外部不利因素对房地产企业的影响。近年来，企业相关部门通过内部不断改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的现代产权制度。然而，房地产企业在改革进程中，并没有形成完整的会计制度，没有真正实现人和制度的结合。不完善的房地产企业实施内部会计控制制度会阻碍企业的经济运行。

3.内部会计控制制度监管能力有待进一步加强

有效监督是促进内部会计控制制度真正得到落实的手段，目前我国大部分房地产企业在内部监督这一方面的建设还不够完善，甚至有的企业没有采取内部监督，导致内部会计控制制度只是形式上的制度，失去了本身的价值。首先，房地产企业缺乏完善的监督体系，对内部不能实现有效监督，导致房地产企业内部各部门之间缺乏监督，在管理上出现管理混乱的局面；一些房地产企业虽然建立了监督机制，但是往往成为一种形式，没有认真贯彻执行，深入到房地产企业内部当中去。其次，房地产企业的外部监督存在严重漏洞，大部分房地产企业在监督方面，监督部门安排的不合理，导致很多部门之间的监督功能重复，看似多部门之间的监督能够加大监督力度，实则不然，监督功能重复的结果只能是出现监督混乱，导致横向信息不够流畅。这说明了目前房地产企业缺乏外部管理的知识，只是以自己错误的理解开展内部会计控制，如此一来，房地产企业只是片面的在增加收益，忽视了内部会计控制制度的内涵，降低了内部会计控制制度的监督力。第三，对于注册会计师的监督力度不够，房地产企业把大部分的监督注意力集中在了形式上，疏于对人员的监督管理。

二、完善房地产企业内部控制的思考

1.建立健全内部会计控制制度

对于建立健全房地产企业内部会计控制制度主要有以下几个方面：首先，要对房地产企业内部进行全方面的深入了解，找到房地产企业目前存在的问题，对症下药建立健全内部会计控制制度，使各部门人员在办公过程中均有法可依，保证了工作流程的顺畅以及工作效率。第二，提升监督人员的整体监督意识，内部会计控制制度只是书面形式的一种制度，如果没有人进行有效落实，那么内部会计控制制度也只是一纸空文，因此，监督人员在内部会计控制制度监督方面起到了重要的作用，要加强监督人员的监督意识，时时做到监督，定期进行培训，保证他们能够做好这份工作。

2.完善房地产企业内部环境

内部环境对房地产企业有着重要的影响，完善房地产企业内部环境必须做到：首先，房地产企业要根据自身实际的发展情况，制定适合自己的治理机构，避免“拿来”主义，一味的照搬其它房地产企业的治理机构，只有根据自身情况建立的治理机构，对房地产企业来说，才是有效的。其次，房地产企业文化是房地产企业的活名片，房地产企业文化能够充分展示房地产企业的精神和内涵，一个没有文化的房地产企业就像一潭死水。加强房地产企业的文化建设，不仅可以起到规范内部控制环境的作用，更重要的是，使房地产企业注入了活力，赋予了房地产企业人的形象。

3.完善房地产企业内部管理系统

内部会计控制制度的有效落实离不开内部管理系统。建立房地产企业内部管理系统，相关人员可以清楚的理解内部会计控制体系，不仅保证了信息的及时有效传递，更重要的是，在内部管理系统的监督下，相关人员明确了自己的责任，提高了会计核算的准确性。其次，房地产企业采用计算机内部管理系统，一方面节省了人力资源的浪费，另一方面，减少或避免了人为核算的失误，提高了会计核算的准确性。

三、结语

总而言之，房地产企业内部控制工作的有效性，不仅能够提高企业各项资源的有效利用，提高管理水平，而且还能够切实推进企业健康、稳定的运营。而针对当前房地产企业内部控制中存在的问题，相关部门必须提高重视程度，从企业可持续发展的战略角度出发，采取科学、有效的对策将其解决，同时还要做好各类问题再次发生的防范工作。只有这样，才能将内部控制的作用充分发挥出来，更好的推动企业的良性运作。

参考文献：

[1]张铮.房地产企业内部控制有关问题的思考[J].当代经济，2011（06）.

[2]李晓梅.房地产企业内部控制的有关思考[J].中国乡镇房地产企业会计，2012（08）.