中小造价咨询企业生存现状和发展出路解析

杨柳

摘 要：中小造价咨询企业目前所面临的形势十分严峻，与大型造价公司相比，它们的经济实力、技术力量都相对薄弱，市场环境的日渐复杂以及行业内部竞争的不断加剧，使得中小造价企业的发展压力非常巨大。为了能够打破这样的局面，实现企业的可持续发展，首先就要剖析中小造价咨询企业的现状，从中发现问题，然后针对这些问题制定各项解决措施，这样才能够推动中小造价咨询企业的壮大以及行业的进步。

关键词：中小造价咨询企业；生存现状；出路解析

建设市场不断演变和发展，工程造价咨询企业也纷纷涌现，并逐渐称为了中介服务体系中的重要组成部分，近些年来我国市场经济水平的提高，在很大程度上带动了工程投资建设，从而导致造价咨询企业数量不断增多。这些造价咨询企业具有独特的社会功能以及独立的身份，在工程项目建设中参与管理工作，并为工程造价提供了大量的、科学可靠的依据，维护着市场秩序与各方主体的利益，由此可见，其在投资市场中的地位非常重要，但是毕竟我国工程造价行业起步较晚，各种机制不够完善、制度不够规范，尤其是很多中小造价企业依旧处于初级发展阶段，所面临的生存现状十分严峻和复杂，如何能够在未来的咨询市场中生存下来，已经成为了当前许多中小咨询企业亟须思考的紧迫课题。

1 中小造价咨询企业生存现状

1.1 造价咨询服务范围狭窄，缺乏竞争力

我国的工程造价咨询行业起步较晚，基本在20世纪的中后叶才建立起来，因此我国在这个方面的发展也比较缓慢，现有的大规模造价咨询公司较少，大多数造价咨询公司都属于中小型企业，这样的局面造成了造价咨询企业处于初级阶段的时间延长，并且在业务范围、深度以及广度方面得不到快速的发展和提升，在激烈的外部竞争环境下，生存形势尤为恶劣。

具体的说，我国的大部分造价咨询企业所承担的业务内容就是简单的工程标底以及预结算编制、审核等，在项目经济评价、可行性研究以及工程设计造价分析方面涉猎较少，实际上这些业务才是真正能够拓宽企业市场，推动企业发展的业务，另外，这些咨询企业的组织结构也不够完善，管理模式和方法都相对落后，有些企业虽然具有先进的办公设备，但是由于缺乏专业性的人才，这些设备也无法充分发挥作用，效率和水平非常低下，这样的工作状态，在我国加入世贸组织之后，其与不断增加的市场需求之间矛盾也更加突出，从而失去了很多发展机会，发展也显得更加艰难。

1.2 从业人员流动性大，执业素质参差不齐

在中小咨询企业中还存在一个普遍的现象就是人力资源队伍素质不高，由于人力资源本身就具有一定的流动性，在中小咨询企业中，缺乏各种能够吸引人才的机制，很多高素质的人才流失，而留在企业的人力资源往往经验不够，要在企业中工作两、三年才能够真正成为企业需要的人才，业务一旦熟练，往往又会选择跳槽，从而导致中小造价咨询企业的发展速度缓慢。另外，企业内部工作人员素质不高，人力资源队伍素质良莠不齐的现状越来越突出，很多工作人员只懂得经济，但是不了解工程，很多是只具备工程专业知识，但是却无法与经济效益相结合，因此，业内很多员工都是一人兼多职，懂得的都是毛皮，知识都不够深入，企业一旦遇到问题，根本无法解决。这也成为了制约企业发展的重要因素之一。

1.3 咨询市场竞争无序，企业利润微薄

外部市场竞争的日益激烈，使得中小咨询公司所面临的形势更加严峻，市场内部出现很多不正规现象，企业为了追究经济效益，往往无所不用其极。尤其是中小造价咨询企业，由于技术水平、服务水平都不高，因此依靠这些根本不能取胜，这样一来很多企业就会采用低价的恶意竞标方式，不但自身获得利益微薄，同时也扰乱了市场秩序，降低了企业服务水平以及在社会大众心中的公正性，一部分咨询企业还会依靠社会关系，依靠了行政干预的方式来获取业务，这样的行为更加恶劣。这样的竞争方式在短时间内，企业好像获得了以润，但是从长远方向来看并不利于企业的资金积累以及企业效益的增加。久而久之，企业就会陷入一个恶性循环的状态，企业的可持续发展也无从谈起。

2 中小造价咨询企业发展出路

2.1 注重企业员工执业素质培养

人才是企业发展的动力，想要促进中小咨询企业的发展，首先就要从培养人才，提高人才职业素质开始，当今社会最为缺乏的就是理论与实践相结合的复合型人才，在中小型造价企业中也是如此，企业选用工程设计、施工技术、项目管理以及专业知识等方面都非常娴熟，经验丰富的工程造价人员，由于中小型企业的竞争实力相对薄弱，因此聘用到高素质人才的几率也很低，这样一来，企业就应该将聘用人才转变为培养人才，定期的开展培训活动，将专业技能的培养与职业道德的建设结合在一起，造价企业必须要给予高度的重视，不管是时间还是经济方面都要给予支持。

2.2 完善现代化管理手段，树立诚信经营理念

造价咨询企业具有非常显著的社会服务性，在现代化建设的过程中，企业的经营管理也必须要与时俱进，不断改革和深入，计算机技术的引入是非常必要的，实现信息化管理，培养能够熟练操作这些设备的人才，非常必要。现阶段，我国依旧有很多造价咨询企业中采用的办公软件依旧是文字处理、应用算量等，这些软件虽然能够提高工作质量和效率，但是依旧无法满足不断发展的社会需求，今后中小企业还应在项目投资决策分析、造价指标收集与分析、造价信息网络建设等方面充分应用信息技术这一现代化管理手段来进一步提高造价咨询工作的效率及质量，推进企业咨询业务开展的广度和深度。在完善现代化管理手段的同时，企业更应树立诚信经营理念。曾几何时，有人把造价事务”。由此可见少数造价咨询企业的诚信缺失使得整个造价行业的公信力都受到了质疑。现在人们已越来越认识到诚信是企业的立身之本，也是市场经济对企业的基本要求。因此中小造价咨询企业只有建立诚信经营的职业道德自律机制，在执业中防范不正当、不道德的经营行为，才能维护企业形象，使企业能持续发展下去。

2.3 依靠行业协会组织，做出企业服务特色

中小造价咨询企业的发展要依靠自身人力资源队伍的建立，同时也离不开行业组织的支持，要积极的参与造价行业协会组织，将外部的配条政策与社会环境相结合，在内部建立更加完善的全面的自律机制，积极的贯彻工程造价咨询单位的行为准则，充分维护员工的合法权益，在造价协会组织的各项活动中，各造价咨询企业不仅能进行学术上的交流，也能互相交流管理经验和心得。特别是对中小造价企业来说，由于管理经验、技术力量、人员素质相比大的造价咨询企业有较大差距，通过交流可以取人之长、补己之短，找准本企业的服务优势和特色，从而提高企业的管理水平和服务水平，提高竞争力。

3 结束语

我国社会开发程度不断加深，与世界各国的联系更加密切，经济全球化、社会信息化的时代已经到来，在这样的大背景下，工程造价行业想要实现可持续发展，必须要充分挖掘自身的潜能，注重人才的培养以及各种管理规范的建立，要建立更为平等、公正的市场环境，采用多元化的手段来吸引人才、培养人才，着重提高自身的综合实力，要凭借高质量的服务来占领市场份额，这才是企业发展的根本，树立企业品牌，从服务到质量都要做到尽善尽美，这才是中小咨询造价企业的生存之道。

参考文献

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