重塑新动力

我们发现一个有趣的现象。这个商业时代的英雄乔布斯是超级的“索尼粉”，雷军则是标准的“果粉”。雷军做小米手机的时候，给他最大的启发就是乔布斯的专注，从某种意义上，这也是索尼的精神。索尼移动在华失利，又是以小米为代表的互联网思维冲击的结果。历史在循环，历史在前进，某种精神在“包含并超越”中进化着。整个商业系统，就好像一个森林一样，有众多的企业在里面生生死死，实际上即使是世界500强企业，平均寿命也仅仅40年而已，没有所谓基业长青的树木，只有生机勃勃的整个森林。

过去一个企业消亡，一般是被竞争对手打败；现在要消亡，则是被这个时代淘汰。从跨国公司的角度，众多发达国家跨国公司的商业模式已经从价值链转型成价值网络，以符合这个时代的潮流，重塑生生不息的动力。更让我们想探究的是：它们是怎么转型的？有什么规律吗？在这里，我们从跨国公司商业模式由价值链向价值网络的变化历程，与读者朋友分享其商业思维的逻辑。