读书

《海尔转型：人人都是CEO》

作者：曹仰锋

中信出版社

互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。

在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。

本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9 个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。

张瑞敏评价称：曹仰锋博士透过创新的管理模型以及案例，很好地对海尔模式探索进行了专业的管理解读……当前海尔的探索之路依然面临诸多挑战和阻碍……在这个变革过程中，如何让创新管理理论与企业的实践更好结合，让理论更好去指引实践的方向，通过实践又可以更好地对理论进行验证升级？这方面，海尔尤为需要把全世界变成自己的“研发部”，整合各个领域的专家共同研究与实践。

《流程圣经——管理组织空白地带》

作者：（美）吉尔里·A·拉姆勒（美）艾伦·P·布拉奇

译者：王翔 杜颖

东方出版社

作为流程革命的开山之作，这部由美国RBG 咨询集团联合创始人合著的作品是如此地广受欢迎，以至于两位作者被尊崇为“流程教父”。这个世界，因他们而产生了流程管理分析师、流程管理软件提供商、流程管理顾问、流程管理类作家以及流程管理论坛、会议。在今天的企业管理咨询舞台上，有许多的流程改进方法论和技术在同台竞技。而昭若日月星辰的事实是，那些方法论和技术拥有共同的鼻祖：Rummler-Brache methodology 拉姆勒-布拉奇方法论。

拉姆勒-布拉奇方法之于流程，恰如金本位之于金融。它是一套严谨而系统的、不只能用于改进流程绩效的框架。事实上，它更多地用于提升组织绩效、流程绩效以及人力资源绩效。

通过案例研究和实例分析，本书为你展现拉姆勒-布拉奇方法的功效：解决企业不得安宁的跨部门问题；锻造连接战略和流程设计的强劲链条；规避流程再设计实践中的常见陷阱；实施因流程改进项目启动的重大变革；创建以客户为导向，强调参与和责任担当的企业文化……

《华为靠什么》

作者：杨少龙

中信出版社

从中国到世界，华为无疑是一家最神秘的企业。国际风云、商业陷阱、市场攻伐、自主研发、全盘西化、血腥的狼文化以及创始人谜一般的传说和举世罕见的低调，都令人们好奇不已。

其实，华为的发展史，就是任正非的奋斗史；华为的成功之道，就是任正非的“非常道”。只有读懂了他，才能读懂华为这部“企业大戏”。

1987年，华为从小作坊起家，2012年，华为实现销售收入2202 亿元人民币（折合350 亿美元），成为与爱立信并驾齐驱的全球最大的电信设备制造商。2013年，华为在全球部署的LTE 商用网络和EPC 商用网络，名列世界第一；智能手机大规模突破欧洲、美国、日本等高端市场并在全球热销。

前华为8年老员工历经18年观察研究、5年潜心创作而成，深入剖析华为27年的曲折成长脉络，参悟任正非关键抉择背后的深沉之道，全面揭秘华为的研发策略、市场策略和全球化战略。

《巅峰对话：企业国际并购与管理》

作者：（德）赫尔穆特·毛赫尔 （奥）弗雷德蒙德·马利克 （德）法萨姆·法尔施策茵

译者：朱健敏

机械工业出版社

并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250 家企业，包括数家中国企业，相当于每年13 家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。

本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！