基于供应链的成品油库存管理优化措施分析

尹微

摘 要：成品油是指原油经过生产加工后而炼成的油，主要包括生物柴油、乙醇汽油、煤油、柴油和汽油等。在成品油物流过程中，库存管理是非常重要的环节，同时，因为成品油具有一定的特殊性，所以，对库存管理提出了更高的要求。分析了我国成品油库存管理过程中存在的问题，提出了有关成品油库存管理的策略，并指出了成品油库存管理的优化措施，以期为相关人员提供必要的参考。

关键词：供应链；成品油；库存管理；优化措施

中图分类号：TE821 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.09.058

库存管理是成品油供应链中的关键环节之一，对整个供应链的管理质量具有十分重要的意义。目前，我国成品油供应链库存管理方面还存在一些问题，需要加大对成品油库存管理的优化力度，不断提高企业的经济效益。现阶段，我国正处于快速发展的新时期，加强对成品油库存管理优化措施的研究具有十分重要的现实意义。

1 存在的问题

在成品油供应链管理系统中，对信息化技术的应用不足。目前，我国众多地区的成品油库存管理仍然采用的是传统模式，其管理效率过低，在具体的管理过程中，不能准确地掌握相关信息，也会对成品油库存效率产生重要的影响。甚至在一些偏远地区，成品油库存管理还采取人工管理的方式，距离自动化管理还有极大的差距。

由于缺乏完善的库存管理系统，在成品油库存管理的过程中，一些环节的对接不够准确，导致成品油供应速度过慢，进而影响了整个供应链的供应效率。

2 管理策略

为了加强成品油的库存管理工作，就要建立完善的库存模型。这一模型的基本架构包括成品油费用、成品油需求、成品油补充和最主要的部分。

对于成品油库存管理，其主要的管理策略包括以下几方面：①RQ策略。加大对成品油库存量的检查力度，当库存量达到订货水平（R）时，就需要马上发出订单，每次订单的量为Q（不变量）。一般情况下，当成品油需求量较大，缺货成本较高时，这一策略最适用。②RS策略。在检查成品油库存的过程中，如果发现库存量低于订货水平就开始订货，那么，订货的数量需要达到最大的库存量（S）。③TS策略。要定期检查成品油库存量，并且定期订货，以便实现库存量最大。④TRS策略。这一策略主要适用于有固定的定期检查时间、订货数量多和最大库存量的情况。在检查过程中，一旦发现库存量低于订货点，就要立即订货，如果没有低于订货点，就不需要下订单。鉴于此，需要根据成品油库存情况选择合适的库存管理策略。当处于成品油需求量大、缺货费用高的情况下，成品油的需求量还有一定的波动性，这时，采取RQ策略最合适。

3 优化措施

针对我国成品油库存管理中存在的问题，同时，基于成品油供应链的供应情况，根据笔者多年的工作经验，库存管理优化措施具体包括以下几方面。

3.1 引进信息化技术

随着信息技术的发展，要在成品油库存管理中加入信息技术，以不断提升库存管理的效率，具体包括以下几点：①建立健全的成品油库存信息化管理系统，加强对成品油库存的全方位监测，以保证当库存量达到订货点时，能够及时发现，系统能够自动将这一信息通知给相关工作人员。将信息化技术应用于库存管理中，能够实时掌握物流信息，以便及时补充库存。②全面监控成品油，及时了解成品油的库存量，以确保能够及时将产品运输给客户。③加强对成品油库存的自动化控制，这样就能够有效控制管理过程中的不稳定因素，减少库存管理中的人力和财力，进而节约成本。

3.2 加强对油库的优化

加强对油库的优化，不断完善油库性能，提升油库的功能，具体表现为：①优化油库能够提高成品油周转的效率，从而及时控制成品油库存管理中的不稳定因素。同时，要合理调整油库中成品油的结构，以满足各区域对各类油品的需求量。只有这样，才能充分降低库存，节约库存的管理成本，提升油库周转率。②要逐步实现对油库库存的动态监控，制订一个最为合理的库存量，为油库高效运行提供保障。在具体的油库优化过程中，要妥善保管成品油，加大对油库资产的盘点力度，及时记录油库补充、订货等数据，并加强对相关问题的验收，保证油库资产是透明的。③在油库优化的过程中，要将重点油库区分出来，并对其进行重点优化。重点油库是指供应区域广、库存量大的油库。在区分了重点油库后，需要明确规定其具体的油库量。

在油库优化的过程中，有一个库存量计算公式，即：

K=p×t+g+ss. （1）

式（1）中：K为合理库存量；p为平均需求量；g为保罐库存量；t为订货提前期；ss为安全库存。

3.3 不断完善缺货补救措施

在完善缺货补救措施时要注意：①要划分成品油的重点供应区域，同时，不断完善现场地理勘察工作，并在勘察过程中确定最佳的油库位置，以保证成品油的日常供应能够满足区域需求；②将一些销售成品油经济效益较高的区域划分为重点供应区域。只有做好以上两部分工作，就能够完善油库的补救措施，降低成品油缺货的概率，以保证成品油的供应。

4 总结

由上述分析可知，库存管理是成品油供应链中重要的环节，库存管理的质量直接关系着整个成品油供应链，同时，它也决定了成品油供应的经济效益。目前，我国成品油库存管理过程中还存在一定的问题，包括信息化程度低、管理粗放和管理效率低等。这时，就需要根据库存量的实际情况，选择合理的管理策略，并实施有效的管理优化措施，切实提高成品油库存管理的效率，降低库存管理的成本，实现油库的可持续发展。