总包模式下塔中高危井监督管理浅析

夏天果，丁志敏，刘小林，李 林

中国石油塔里木油田分公司塔中勘探开发项目经理部（新疆库尔勒841000）

总包模式下塔中高危井监督管理浅析

夏天果，丁志敏，刘小林，李 林

中国石油塔里木油田分公司塔中勘探开发项目经理部（新疆库尔勒841000）

塔中I号气田属于典型的碳酸盐岩压力敏感性气田，且高含硫化氢，井控安全环保形势严峻，在钻井承包方式上采用总包钻井方式。针对塔中钻井面临的高风险和钻井承包方式，塔中在钻井现场监督管理模式上进行了多年的探索实践，逐步形成了以监督组为管理主体，以井控安全、环境友好为目标，以能岗匹配、安全文化建设和激励考核机制为手段的高风险总包井监督管理模式，进一步推动了总包模式下高风险井监督管理规范化。

总包井；高风险；监督管理

随着我国市场经济的完善和发展，石油行业投资主体与施工主体逐步分离，油公司模式、甲乙方管理体制在全国钻井行业得到了广泛的推广[1]。监督作为投资方派驻施工现场的管理人员，肩负着安全生产、质量控制的重任，监督乙方按照行业规定、钻井设计完成钻井施工任务。随着钻井承包方式的多样性，监督现场管理重点和模式也随之不同。

塔中I号气田位于塔克拉玛干沙漠腹地，在钻井过程中面临远离基地、交通极不便利的地理限制，同时奥陶系碳酸盐岩储层属于典型的海相沉积，储集空间以裂缝、溶洞为主，具有高含硫化氢、压力敏感性强，溢漏同存等钻井难点。目的层钻井过程中易发生硫化氢溢出、恶性井漏、溢流或高套压事件，井控风险极高。

目前，塔里木油田钻井承包方式主要有日费制、切块承包制和总包制，其中塔中I号气田主要采用总包制。塔中I号气田，钻井承包商对风险的承担能力有限，一旦出现重大险情，一方面会造成恶劣社会影响；另一方面可能导致承包商经济效益大幅减少，甚至亏本。此类高风险井钻井风险一般采用甲乙方共担，甚至甲方承担主要风险责任。针对高风险作业钻井风险分担模式和塔中钻井难点，迫切需要甲方在钻井过程中对井控、环保、安全进行过程监管和监督。

通过多年钻井监督管理探索，针对塔中高风险井安全生产，逐步形成了以监督组为管理主体，以井控安全、环境友好为目标，以能岗匹配、安全文化建设和激励考核机制为手段的高风险总包井监督管理模式，有效的促进钻井承包商按照行业规范、环保要求和钻井设计等规范施工作业[2]，从而达到减少钻井复杂和事故，提高生产时效，达到增效降本的目的。

1 把握井控生命线，严防死守井控险情

井控向来是钻井作业的首要工作，一旦发生井控事故就会引起严重的人员伤害、设备损坏，从而导致严重的经济损失和恶劣的社会影响。塔中裂缝-溶洞型储层钻井过程中存在诸多井控风险，如硫化氢、井漏、井涌甚至井喷等。在进入高风险井段钻井前，根据钻井地质设计，结合邻井钻井资料和注采情况，从储集空间类型、压力体系、区域硫化氢浓度、油气藏类型等多方面进行系统分析，从而对可能发生的地质工程风险进行预告，制定相应的风险控制措施。井控风险控制措施主要包括落实井控日常管理制度、配套的井控装备和应急物资的储备等。针对塔中I号气田目的层钻井存在的高风险，在钻开目的层后特别是发生复杂情况时甲方及时派驻经验丰富的钻井监督驻井监督，钻井承包商安排专职井控专家驻井指导。监督组定期对钻井现场开展井控检查（图1），对发现的隐患及时下达隐患整改通知单，并督促承包商限期整改。从人员井控意识、装备良好待命状态等多方面严防死守，将井控风险降低到最低，同时提高甲乙方对风险的预判和应急处置能力。

图1 钻井现场井控检查主要内容

2 夯实岗位人员素质，严格落实岗位变更程序

总结以往的事故教训，绝大多数事故是人为因素造成的，技术水平低、思想麻痹、违章指挥、违章操作归根到底是人的安全素质低[3]。钻井现场岗位可以分为关键岗位和非关键岗位。人员素质主要包括人员安全意识、岗位能力考核、对钻井风险的认识、管理规定的掌握程度、从业经历和身体健康状况等。针对关键岗位人员和非关键岗位人员实现差异化评估程序，人员评估主要针对人员新进、岗位变更和区块调动。钻井现场关键岗位人员主要包括平台经理、工程师、录井队长、正副司钻、泥浆工、联机员等。塔中钻井承包商关键岗位人员变更执行“四级”变更程序（图2）。由人员所属井队进行人员基本技能、安全能力培训考核，达到变更要求后提交勘探公司进行评估。第三级评估为监督评估，主要包括书面考核、工作经历和谈话。书面考核针对基本知识掌握、井控安全规定制度的掌握程度；工作经历主要针对类似高风险井，比如井控险情发现与处理、控压钻井、硫化氢溢出等特殊工况的从业经历；谈话主要针对高风险井风险的识别、安全意识等。经过井队、勘探公司和监督组三级考核合格后方可报工程部和安全科进行审批，审批人员通过方可上岗。对于非关键岗位员工，主要为执行关键岗位员工前两级变更程序进行备案。

图2 关键岗位人员变更程序

3 提高环保意识，实现全建井周期环境友好

随着各类环境污染事件的凸显，环保形势异常严峻，特别是石油行业面临着污染源多，控制难度大等问题，环保工作需要贯穿一口井整个生命周期。环境保护工作也成为石油钻井工作一项基础工作，需要严格落实。环保监管需要从钻前到完井交井整个建井周期进行过程管理，开钻前对诸如环保池、防火墙、易发生污染区域进行防渗处理等进行验收，验收合格后方可开钻；在钻进过程中防止设备跑冒滴漏现象发生，有毒有害气体做无害处理，产生岩屑按照环保要求进行分置处理；完井交井对环保池、易污染区掉落污染物等进行无公害处理验收合格后交井。

钻井现场环保监督内容主要包括：①化工料、固体垃圾要求上铺下垫；②含油污泥、含油有毒有害化工产品污泥不落地；③有毒有害气体进行无害处理；④可燃固体垃圾、油污等不随意掩埋。

4 开展形式多样的安全文化活动，树立积极安全理念

积极安全理念指通过多种形式的安全教育、培训使承包商员工具有高度安全意识和安全技能，在安全管理上由严格监督管理阶段向自主管理或团队管理迈进，安全管理最终目标为从根本上杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，建立安全长效机制。针对塔中高风险井作业，安全教育主要覆盖安全文化理念的学习、安全技能的培养，在对象上实现全员覆盖。主要包括钻井现场工作亮点推广、安全经验分享、安全制度学习、强化高危作业管理、熟练使用安全防护设施、定期对设备进行保养维护等。比如现场工作亮点推广，由甲方监督对区块各勘探公司、井队好的做法、经验、工具进行收集整理，组织所辖区块平台经理或值班干部进行学习交流，平台经理或值班干部将学习内容再在班组会议上进行宣贯学习，将现场亮点工作进行广泛推广、习惯性违章进行纠正，以循序渐进模式逐步提高员工的安全意识，达到全员安全素质的提高，形成“要我安全”到“我要安全”的安全文化氛围。针对塔中高含硫化氢的难题，定期开展防硫专项安全培训，包括防护设备使用、应急预案的演练等[4-5]，促使承包商队伍在紧急情况下能成为一支“时刻准备着能打硬仗”的队伍。

5 建立健全考核机制，突出激励实效

针对承包商日常表现，建立健全钻完井考核机制，以激励和处罚等为手段，实现考核激励公平公正公开。一方面，在承包商考核过程中充分给予监督组在单井完井考核中的权利。对钻井过程中存在的罚款、工程量追加或减少以现场监督组核实为依据。监督组以钻井设计和合同工作量为依据，核实钻井承包商工作完成情况，主要包括钻井工期考核、事故复杂时效考核、进尺完成情况、测录井工作量完成情况、井身质量、各级检查考核是否存在罚款和奖励等。同时监督组根据承包商日常HSE管理表现进行客观公正评分。另一方面，严格落实奖惩激励措施，将奖惩严格落实到实处。对于考核表现良好承包商予以支持，在下一轮招投标过程中作为技术标的一部分予以兑现，突出奖惩激励措施的实效性。

经过多年的探索和实践，塔中裂缝-溶洞型高风险井现场监督管理实现了质的改变。近3年塔中钻完井生产实现了重大井控风险事件零发生，井下复杂率由之前的4.18%下降到了目前的2.06%，同时加强现场管理促使年轻工程监督快速成长，为锻炼提供了良好的机遇。目前的高风险井钻井监督管理模式有效的促进了钻井承包商安全意识和作业积极性，为实现甲乙方互利共赢创造了良好的协作氛围。塔里木油田作为石油行业监督管理模式的探索者和先行者，特别是塔中高风险总包井钻井监督管理模式目前仍处于深化发展阶段，有待于进一步的完善和改进，从而进一步提高总包井监督管理水平。

[1]贾锁宏.石油钻井工程现场监督工作浅谈[J].西部探矿工程，2006（S1）:161.

[2]葛旭东,陈克胜.由某井井喷失控探讨总承包井监督人员的职责[J].石油工业技术监督,2009,25(8):32-34.

[3]李锋,余先友,杨谭.塔里木油田勘探井井控安全技术和管理方式的探索与实践[J].钻采工艺,2006,29(5):111-113.

[4]刘晓利.浅析井控安全管理的方法[J].中国石油和化工标准与质量,2013(9):204-206.

[5]孙宇.论含硫油气井井控技术及管理方法[J].中国石油和化工标准与质量,2014(3):70-72.

No.1 gas field in central Tazhong is a typical carbonate rock gas field with pressure sensitivity,and it is of high content of H2S,so its safety requirement to well control and environmental protection is high.For this reason,the well drilling in the gasfield is overall contract mode.In facing the high risk in drilling and the drilling contract mode,a field drilling supervision and management mode for high risk wells is gradually formed through the exploration and practice in many years,in which the supervision group is taken as the main body in management,and the well control safety and the environmental friendly as the objective and the matching of ability with position,the safety culture construction and the incentive assessment mechanism as means.This supervision and management mode further promotes the standardization of the supervision and management for high risk wells under general contract mode.

overall contract well；high risk；supervision and management

路萍

2015-07-20

夏天果（1984-），男，工程师，硕士研究生，主要从事钻井现场监督、钻井工艺和井控管理工作。