影响私营企业经济发展的内部管理问题分析

刘锐颖

摘要：在我国现行经济体制条件下，借助优惠政策的扶持引导和优良的经济发展环境，很多私营企业经营者能够抓住发展机遇，凭借自身对市场经济的亲和力和经营的灵活性，使企业规模不断发展壮大，产业结构不断优化，对国民经济的贡献不断提升。但随着经济体制改革的不断深入，市场竞争不断加剧，很多私营企业在经营思路、运作模式、科技创新、转型升级等方面表现出越来越多的不适应，制约了自身的发展壮大，因此，在外部条件基本相同的情况下，优化内部管理显得尤为重要。本文归纳了制约私营企业发展的内部管理问题，提出了强化企业内部管理，激发企业发展活力的对策。

关键词： 私营企业；内部管理；问题；对策

一、私营企业内部管理存在的主要问题

1、私营企业主管理理念和管理能力跟不上企业发展需要。一是缺乏科学管理理念，表现在忽视生产过程管理，质量效率不高。对各级管理人员在钱和事上不放权，使管理人员责任意识减弱；二是缺乏创新意识，表现在自高自大，只重经验不信理论，不研究新形势和新的市场需求，不研究现代企业管理办法，很少花精力进行技术更新和产品创新，甚至抄袭模仿和生产假冒伪劣产品，影响了企业的声誉和市场竞争能力的提高。

2、私营企业主对企业未来发展缺乏战略研究和长远规划。一是私营企业所有者往往忽略对自身企业发展战略的市场研究和长远规划，多靠行业经验来判断企业走向，缺乏理性分析，跟风和盲从现象普遍；二是缺乏长远规划导致行为上的急于求成、急功近利和目光短浅，经营管理随意性大，对于发展规模、经营理念、产品定位等缺乏系统考虑，偏重短期效益，自身新品开发能力降低，忽视人才的系统培养，影响企业发展壮大。

3、私营股份制企业股东在企业管理中的权责划分不明确。一是从合作形式上看，一些私营股份制企业合作者所出合作资金均等、话语权相当，共同参与经营管理。一些私营股份制企业则采取一个人占一半以上股份，其他合伙人不参与具体经营管理；二是从合作过程看，合伙人在创业之初都能够精诚合作、同甘共苦，在发展壮大后反倒出现了股权多少、职位高低、利益多寡的争执，大事意见分歧无法决定，有责任又相互推诿。

4、私营企业用人上的裙带关系严重影响了企业发展壮大。一是私营企业的特殊性导致管理岗位人员大都是具有“裙带关系”的亲朋好友，企业发展壮大后他们更易出现居功自傲心理，甚至不服管理，形成内耗；二是私营企业主自身容易过分依赖于对 “裙带关系”的信任或照顾“面子”，导致主观上忽视对外来管理精英的引进培养，或是聘用后对其不信任，不放权，导致专业管理人才无法放开手脚全身心投入企业的经营管理。

5、私营企业在经营管理上的随意性影响企业的长远发展。一是一些私营企业经营者习惯于独裁式领导、家长式作风，甚至野蛮式管理，重大决策或是不征求意见，或是随意更改，使其他管理人员不能发挥全部聪明才智参与企业发展，甚至无所适从；二是部分私营企业名义上聘用职业经理人进行日常管理，但对他们的具体经营管理活动却过多牵制甚至控制，经理人对于具体的人、财、事完全没有自主权，能力得不到有效发挥。

6、私营企业往往忽略通过制度建设对企业实行高效管理。一是没有建立科学可行的规范管理制度，尤其企业的中长期发展规划、绩效管理、产品检验、人才培养，责权划分、监督约束等制度，不能做到逐一细化，可操作性强；二是对于制度不能严格遵守，执行力不强，问题往往出在企业主自身常常与制度背道而驰，而对于有裙带关系的员工打折扣执行，对于普工员工的执行中往往只偏重惩罚不重视激励，降低了制度的权威性。

二、加强私营企业内部管理的对策建议

1、私营企业主应通过提高自身素质满足企业发展需要。一是树立学习观念，关注国家政策导向和市场需求，研究企业管理方法，提高决策能力和执行能力；二是注重培养创新精神和创新能力，注重市场开拓、管理方法创新和企业新品开发，提高市场竞争力；三是树立现代管理理念，管理方式要适应形势发展和企业发展需要，提高企业管理效益。

2、私营企业应通过科学论证明确企业中长期发展规划。一是要树立长远发展观念，明确企业近期发展目标和长远规划，有序开展生产经营活动，避免盲目性和短期行为；二是要扩大视野，广开言路，深入调研，必要时要聘请专家按照科学程序进行规划论证、过程评估和效果评价，保证规划的科学性、前瞻性和可行性，必要时适时进行修正。

3、股份制合作私营企业积极实行所有权与经营权分离。一是委托高素质的管理精英或职业经理人对企业日常的具体生产经营活动进行管理，有效避免股东的人为干扰和股东间的利益争夺；二是所有权与经营权分离可以使股东腾出更多的时间精力站在外围谋划企业的发展，提高宏观管理水平，有效促进企业经营效益，利于私营企业的发展壮大。

4、私营企业要通过人才发展战略走出裙带关系的困扰。一是要积极引进一定数量的外部管理人才，尤其是高层管理精英，改变和优化家族式管理模式，减少管理上的裙带关系干扰；二是对于外聘人才要善于培养、充分信任、敢于授权、公正评价，坚决做到“家人”和“外人”一视同仁，多给予关怀和支持，帮助他们树立权威，发挥好管理才能。

5、私营企业要建立行之有效的管理制度并且严格执行。一是要注重建立和不断完善现代企业管理制度，使企业经营管理的全过程做到有章可循、有法可依、奖罚分明，避免随意性；二是要严格执行制度，尤其是私营企业主自身和有裙带关系的企业员工更要带头遵守，坚决做到“制度面前人人平等”，保证制度对全体员工具有同样约束性和权威性。

6、私营企业要本着以人为本的理念加强企业文化建设。一是关心员工的工作负荷、身体健康、心理疏导、文化娱乐和学习提高，增加他们的企业归属感；二是注重营造理解、信任的人际关系。重视员工的话语权，多倾听、关注基层的意见建议。重视员工的知情权，对于重大重要事项要对员工做好宣传解释工作，形成人人关注企业发展的良好氛围。

7、私营企业要坚决避免内部管理模式的几个致命误区。一是坚决避免疏于科学管理的误区。要以市场作为导向，以效益作为目标，运用科学有效的管理方法，压缩机构、简化程序、优化人员、注重质量、提高效益；二是坚决摒弃通过多元经营增加抵御市場风险能力的思想。这种做法往往导致主业资金的分散，管理的削弱，往往会导致主业元气大伤；三是坚决避免无限制通过企业兼并实现资本运营的做法。要充分考虑私营企业自身的承载能力，避免规模扩大了，但运营资金断链了，经营管理力不从心了，技术产品落后了，最终导致经济效益的下滑，甚至无力经营；四是坚决避免只注重产品宣传而忽略产品质量和销售管理的误区。对产品的宣传固然重要，但宣传一定要量力而行，坚决避免虚假宣传。正所谓“酒香不怕巷子深”，要把更多的精力投入到对于产品质量的提升和生产成本的降低，再通过优化营销渠道和营销手段，扩大产品知名度，提高产品市场认可度，提高企业经营效益。（作者单位：中共黑龙江讷河市委党校）

参考文献：

[1]李鸿.企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义[J].科技与企业.2014（20）

[2]邱雨梅.关于加强中小企业内部控制制度建设的思考[J].中国市场.2014（31）

[3]薛强.民营企业内部控制存在的问题及对策[J].中外企业家.2014（10）