论如何实现企业财务管理水平的提升

李婷

摘 要：财务管理是现代企业管理技术的重要组成部分，随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，财务管理对于企业正常开展生产和经营活动起着越来越关键的作用。文章从电力企业财务管理的概念和重要性入手，论述了其管理内容、管理要求和管理原则，最后提出了提升企业财务管理水平的措施。

关键词：风险管控；现金流；税收管理；财务创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）03-0020-02

1 企业财务管理的概念及内容

财务管理是现代企业管理技术的重要组成部分，随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，财务管理对于企业正常开展生产和经营活动起着越来越关键的作用。

企业的生产经营活动从货币形态来讲，表现为资金运动。企业财务管理就是通过价值形式，把企业的经营过程、经营结果和一切的物质条件都合理的加以控制和规划，使之达到效益不断提高、财务不断增加的目的。财务管理主要包括流动资产管理、固定资产管理、资金的筹措、递延资产、无形资产管理、企业清算和对外投资及财务分析等内容。企业财务管理的基本目的就是为了加速资金周转，提高资金利用效率，进行有效的经济活动分析，最大限度地规避各种可能出现的财务风险。

2 企业财务管理的注意事项

无论是传统的企业还是现代的企业，无论是一般的民营企业还是国有企业，一般都会意识到财务管理的重要性，都努力提升财务管理水平。但是相对来说，民营企业一般都会以追求利润为目标，把利润率看得较重。而国有企业虽然财务管理工作也要将利润率作为目标之一，但也要担负应有的社会责任，为社会提供所需要的产品或服务。但不管怎样，不管什么样的企业，其财务管理工作都要注意下列事项：

①不能片面地以追求高利润为财务管理的唯一目标。每个企业都肩负了一定的社会责任，在追求合理利润的同时，也要向企业提供相应的服务，不能一味地追求利润的最大化，而不顾社会的法律或道德准则。

②高利润也许代表低现金流量，作为企业的财务管理者必须要清楚地认识到现金流量时间性，传统的财务管理对这方面就有所忽视，现代财务管理对这方面提出了更高的要求，现金流也越来越成为企业财务管理重点关注的问题之一。为片面追求高利润，不顾现金流压力，造成企业资金链断裂的事例近几年屡见不鲜，特别是在房地产及金融保险行业。

③针对企业财务管理的不同对象，对其重要程度进行分类，使用科学的现代管理方法进行分类，区分轻重缓急，寻找财务管理的主要矛盾，对一些重点对象进行重点管理，做到有的放矢。

④以财务管理知识和经验为基础，把富有创造性的管理技术与管理技巧相结合。企业财务管理要面向实际，面向管理人员的实践性。同时也要注意从日常管理中汲取经验，不断改进。

3 对企业财务管理人员的素质要求

财务管理水平的提升，还需要财务管理人员具备相应的业务能力和专业技术水平。

①管理人员，尤其是财务管理人员，在处理随机事件中要具备变通的能力，要准确掌握财务管理的原则性与灵活性。

②财务管理人员要具备一定的个人的阅历和实践经验，这将有利于企业财务管理技术的升华。因为一个财务管理者的阅历越深，往往越有利于其进行工作总结和积累经验，从而越有利于其管理能力的提升。

③要进行大胆的探索和创新。财务管理者不能总是按照常规的管理模式去管理财务，更不能因循守旧和墨守成规而照搬传统财务管理技术，应发挥主观能动性，在管理过程中不断进行探索和创新。

④财务管理工作和其他工作一样，也是一门艺术。作为企业财务管理者，要调动下级的工作积极性和主动性，要争取得到同级对自己工作的配合和理解，更重要的是要取得上级领导肯定和支持。

⑤由于财务管理涉及到个人或集体的利润，管理者要善于正确地处理好各种复杂的人际关系，严于律己，互相尊重。这也是掌握电力企业财务管理技术的前提。

⑥企业财务管理人员应了解企业生产的各个环节及营销策略，了解影响企业生产及营销策略的相关因素，以便更好地为企业生产经营服务。

4 企业财务管理原则

现代企业资金的筹集既是企业财务活动的起点，也是企业作为市场竞争主体的必备条件，筹集资金是发掘社会资金潜力和企业发展的要求，是现代企业自主经营的要求，同时也是横向经济联合，资金横向流动的要求。企业在进行资金管理及财务管理时要注意遵循以下几个基本原则。

4.1 节省流动资金的使用和占用，不要陷入“死胡同”

流动资产投资主要涉及应收账款投资和存货投资两个方面，其中最主要的目标就是节省流动资金的使用和占用，这也是提升企业利润率的重要方式。

4.2 要遵循资金管理的原则

资金管理原则对于严格进行企业资金管理，防范企业财务风险具有十分重要的作用。因此，在企业生产经营和财务管理活动中，一定要遵循相应的资金管理原则。

4.3 深入了解企业财务管理及其投资风险形成的原因，

并找出解决方案

有投资就有风险，既要努力使企业具有较高的投资利润率，同时又要注意控制相应产生的财务管理风险。这需要具备深厚的专业知识功底，具备较强的风险管控和风险预判能力，把握工作节奏，这也是一门学问和工作艺术。

4.4 对企业的固定资产要有一个明确的标准

企业拥有的各种劳动资料，必须要按照现行的财务制度规定，要具备相应的条件才能列入固定资产。这就要求财务管理人员一定要了解固定资产的特点。

4.5 风险是有不同类别的

财务管理的重点之一是风险与收益的权衡，风险与收益应当是对称的，但风险又有不同类别，有些风险是可以分散消除的，有些则不能。所谓分做或消除就是将好的事件与不好的事件相巨抵消，从而在不影响公司预期收益率的情况下降低整体的不确定性。

4.6 纳税影响业务决策

企业在评价新项目时必须考虑纳税因素，投资收益的衡量应当建立在税后的基础上。不同的税种对企业的财务结构会产生不同的影响，这是企业必须要注意和考虑的一个重要事项。

5 提升企业财务管理水平的措施

5.1 要加强营业收入管理

营业收入是企业生产经营成果的货币变现，也是企业再次生产的资金保证。企业要非常及时的办理结算手续，并尽早收回货款，确认营业收入实现的时间，对所有的营业收入必须入账核算，同时还要广辟渠道，从而使企业的收入能够稳定的增长。

5.2 加强企业税收管理

企业依法向国家纳税是每个企业必须履行的法定义务，也是企业财务管理的一项重大注意事项，因为只有满足了社会公共需要才能保证企业顺利发展。但另一方面，作为一个企业的财务管理者，也应该在政策允许的范围内进行纳税规划，合理避税，为企业争取更大的经济利益。

5.3 在内部控制上要预防欺瞒行为

特别是牵涉到应收账款现金窃走，而后又以夸大应收账款账目的方式来隐瞒，出现舞弊现象。财务管理者对现金流量表所报告的存货、应付账款和应付账款增加要保持警觉，预防在内部控制上的欺瞒行为。

5.4 时常总结企业经营能力的长处和短处

了解目前资金状况及预计资金流入情形是否足以支应短期及中长期资金的需求。随时关注企业发展战略及企业生产经营情况，对于有可能出现的生产经营风险在财务管理方面尽早做好应对准备。

5.5 提高财务管理人员队伍的素质

随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。同时企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。

6 结 语

财务管理是企业各项管理工作的重要组成部分，而财务工作也具有一定的特殊性和敏感性，在日常生产经营活动中，财务工作有时并不太起眼，其重要性不容易显现。但一旦财务工作出现疏漏，将很可能会造成比较严重的后果，对企业正常的生产经营秩序造成较大的影响。

因此，不断提升企业财务管理水平，把企业的经营过程和经营结果都合理的加以控制和规划，加速资金周转，提高资金利用效率，开展有效的企业经济活动分析，对于企业整体管理水平的提升具有重要的现实意义。

参考文献：

[1] 远转.企业全面预算管理[M].北京：机械工业出版社，2005.

[2] 刘莉.论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施[J].现代企业文化，2009，（27）.

[3] 金玉阶，孙宁华.现代企业管理原理[M].中山：中山大学出版社，2005.

[4] 刘兴倍.企业管理基础[M].北京：清华大学出版社，2006.