初探远程监控技术在工程总承包（EPC）项目安全管理上的应用

周钊成

【摘 要】近年来随着改革开放与经济发展，我国建设领域工程总承包开始发展壮大。通过 EPC 工程公司的总承包，可以解决勘察、设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾，但在安全管理方面的还存在不足。本文通过运用远程监控技术在EPC项目安全管理的应用进行探索，并应用于上海虹桥商务核心区（二期）区域集中供能管沟工程中，取得了良好的效果。

【关键词】远程监控技术；工程总承包（EPC）；安全管理

引言

工程总承包，即EPC（Engineering Procurement Construction），是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来，以工程总承包模式成为我国目前工程建设领域的生力军。

建筑工程行业属于高危行业之一，工程项目安全管理是建设工程管理的一项重要内容，同时也是管理的难点，特别是由设计院承接的以设计为龙头的EPC项目，在该模式下如何做好项目安全管理，目前还没有明确的规定。

因此，本文对EPC项目管理模式下项目安全管理的特点进行分析研究，并探讨利用远程监控技术来实施项目安全管理的作用性和必要性。

一、EPC项目安全管理的特点和分析

EPC项目管理模式可以通过整合设计、施工、材料和设备采购等资源配置，在项目管理过程中实现项目的总体最优化，但是项目本身的复杂性、涉及风险的多样化给 EPC项目管理模式下的安全管理工作带了挑战，成功地实施EPC项目管理模式的项目管理工作，施工安全管理是至关重要的一环，同时也是整个工程建设期间持续时间较长的主控阶段。

施工安全主要从人的不安全行为、物的不安全状态和环境因素三个方面加强管理，通过建立有效的隐患排查治理机制，加强危险源的监控及预警，对施工现场进行动态控制，达到“人、机、环”的和谐与统一。

EPC项目管理模式已经成为建设市场的新趋势，虽然其在项目经营上体现了一定优势，但在安全管理的思路和方法上存在一些问题，如：

1）目前大多数的EPC项目安全管理工作简单地参照施工总承包模式的要求进行管理，容易使管理过于深入，使EPC总承包单位与施工分包单位安全管理重叠，甚至出现抵消情况。

2）设计人员从事设计，重点是考虑工程实体的功能和安全，对施工过程的安全管理考虑不足，弱化了设计人员的安全生產的责任。

EPC项目的安全管理在传统项目安全管理的基础上仍在探索，在此，作者设想通过信息化技术，有必要对基于远程监控技术在EPC项目安全管理的应用前景进行研究并应用于工程实践。

二、远程监控技术在EPC项目安全管理上的优势和运用

2.1技术简介

广义的远程监控技术包括计算机领域和视频监控领域，本文主要涉及范围为视频监控领域。视频监控领域的远程监控是指把视频监控设备接入互联网，以实现通过计算机或手机等终端设备观看远程的视频图像。

远程监控技术可以实现现场数据的实时采集和快速集中，获得现场监控数据，为远程故障诊断技术提供了物质基础。通过远程监控，技术人员无须亲临现场或恶劣的环境就可以监视并控制生产系统和现场设备的运行状态及各种参数，维护设备的正常运营。

2.2技术优势

现场远程视频监控管理系统，可以对施工现场的安全生产、施工现场环境、作业条件、文明施工、报表等情况进行远程实时监控管理。包括图形视频采集和集中、报表的录入和汇总。

远在施工现场数里外的监控中心可进行同步监控操控，并可随时调整摄像头焦距，掌握微观、宏观场景，监控画面可多幅、单幅切换，使监控更具针对性。

运用远程监控技术，EPC项目总承包单位可将设计阶段考虑到的风险点与预防控制措施录入到系统数据库中，同时通过远程监控系统，对施工过程中的人员，设备等进行远程管理，根据设计与采购阶段提出的对安全生产事故的防护与指导意见，实时调整施工，保障施工安全。

基于远程监控技术，监控人员在监控中心即可进行风险识别，根据不同分级制定将要采取的措施的方式并存入系统的数据库当中，以后遇到类似的风险时，即可迅速判断出风险级别并查询出采取的对应措施，及时向相关部分反馈，降低风险，提高了安全管理的效率。

实施远程视频监控系统可以适当减少现场安全管理人员数量，在很大程度上敦促了施工人员的责任心和工作积极性，促进规范操作意识。施工过程被录像存储备份，可随时查看监控信息，即使发生了一些不可预测的事件，也便于事故发生后第一时间内查明事故发生原因，明确事故责任。

三、基于远程监控技术在EPC项目安全管理中的实际应用

3.1项目情况

上海虹桥商务核心区（二期）区域供能管沟工程位于上海虹桥商务区核心区（二期），线路全长约5.2公里，整体施工面分为南北两个片区，共30个主施工场地，每个主施工场地占地面积约为3000平方米左右。场地内含工作井、明挖段和顶管作业面，施工道路，材料设备堆场等。工程的主要特点和难点有：

1）项目线路长，工作面分散，对管理人员投入要求大；

2）基坑开挖深度大，工程采用超大直径顶管施工，施工风险大；

3）沿线市政设施已建成、地块开发也在同步建设，环境保护要求高。

3.2远程视频监控系统简介

3.2.1数字化监控系统。

本次视频采集系统选用数字快球摄像机安装于高位立杆，用于灵活根据需要监控不同部位。数字视频监控范围包括大型围场的出入口和主要作业面，对重要位置随时监视现场活动情况，并记录图像并传输至项目部的安全监管系统的数字视频监控中心。

3.2.2无线传输系统。

由于工程线路长，范围广，项目传输系统采用了无线局域网技术来实现。在无线传输链路的设计方面，考虑到监控中心离最远的施工场地距离约3公里，对设备的稳定要求提出硬性要求，故使用国内某知名品牌电信级室外无线网桥产品，外加18dBi大增益的90度的室外雙极化天线和天线一体化设备来实现。

3.2.3客户端软件

本系统的软件部分为自主研发的客户端，包括调用监控视频、集成施工进度显示、风险点查看、监测数据查询等多项功能。

3.3远程视频监控系统的应用

本项目中的安全管理信息系统更针对于过程安全管理，因而在安全管理中的应用主要体现在以下几点：

（1）根据安全责任界定的不同，系统的操作权限不同，例如总包方具有整个系统的管理权限，分包方具有部分信息的录入权限。

（2）监控人员在遇到不同的情况时反馈对象也不同，例如某分包项目出现风险事故时，可优先向分包方报警尽快采取直接抢险措施，然后迅速向总包方报警，总包方统筹协调，迅速抢险将事故后果将到最低。

（3）系统内集成了各项安全管理制度的文档，可供随时查询。

EPC项目过程安全管理体系主要包括三个要素，分别是人员安全管理、设备安全管理和现场环境安全管理。

对于人员和设备安全管理，本系统主要是通过远程视频监控，随时查看现场人员活动情况和设备使用情况，发现可能存在的风险，及时做出应对措施。

对于现场环境安全管理，主要重点在于各种风险的识别，分析与控制。风险源的识别方式一般有三种：安全检查方式、风险因素管理库识别方式和设计过程风险识别方式。而本系统则将三种方式集成在一起。

1）采用远程视频监控系统，监控人员不用身处现场，任意点选一施工场地，就可以实时查看施工现场的施工进度、人员与设备管理状况，识别可能存在的风险，并及时进行分析并做出反馈，大大节省了人力，同时缩短了风险管控的周期，提高了风险管控的效率。

2）其次，本系统将设计过程风险识别方式与风险因素管理库识别方式集成于一体。工程总承包方在进行设计时，根据规范详细列出各施工阶段可能出现的各种风险，包括风险种类，风险发生的原因、可能造成的后果以及控制措施等，同时收集多个类似建设项目安全管理中出现的风险因素，汇总于本系统的数据库中，监控人员可按照不同施工进度查询可能存在的各种风险，并结合现场监控视频，对可能发生的风险进行重点关注，并及时采取措施降低风险。

3）最后，本系统还可以实现监测数据的分析展示功能，监测单位直接将监测数据实时录入系统数据库中，监测系统可进行监测数据的图形化展示与报表的自动生成。监控人员可实时查询监测数据，若有异常可及时向相关部门反馈，及时分析原因，采取措施，将风险降到最低。

4.总结和展望

此次通过自主研发了基于远程监控技术的EPC项目安全管理信息系统并将其应用到了实际工程中，取得了良好的效果。本系统集成了视频监控，工程进度查询，监测数据查询与风险点查询等多项功能，大大的提高了总包方对于项目安全管理的效率，节省了管理成本，达到了预期的目标。

相信，远程监控技术在EPC项目安全管理方面还有更多的功能可以开发和完善，采用信息化管理，可以实现对项目实施过程的各类数据的汇总、分析、统计，对安全信息、进度信息、监测信息、视频信息等信息进行有针对性和统一管理，提高管理水平和工作效率，减少管理人员投入，降低管理成本。基于远程监控技术的EPC项目安全管理值得推行。

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