中小企业人力资源成本可控制研究

雷有乐

摘 要：我国经济进入了新常态的增长以后，企业经济都面临着转型升级的问题，企业如何更好的实现转型，人力资源在这个过程当中，起到了十分重要的作用。但是，对于我国不少的中小型企业来说，在人力资源的认识和管理上，以及人力资源成本的控制上，都還是一个相对比较陌生的课题。

关键词：中小企业；人力资源成本；成本控制

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）01-073-01

一、中小企业人力资源成本控制的重要性

虽然我国实行改革开放已经有了三十多年的历史，我国的社会和经济发展取得了长足的进步。但是，在企业的人力资源管理方面，我们不少企业都还没有足够正确的认识和理解。这主要是因为：人力资源方面的相关理论和实践引进我国的时间还相对较短，企业的管理者们对此的认识还有待于近一步的三提升，特别是，我国数量庞大的中小型企业们，由于企业的经营者们把更多的经理和时间上都放在如何更好的创造企业的经济价值上，往往对企业的人力资源管理估计较少。因此，在如何有效的控制企业的人力资源成本这个问题上，认识的比较肤浅，所以，一些企业在提到成本的控制上，更多的是表现在了对物耗成本的控制和降低上。根据我国相关部门，对中小企业的在人力资源管理方面的调查数据的分析上显示：企业在进行人力资源管理投入的这个过程当中，以及人力资源在开发的过程当中，往往没有进行合理科学的规划，使得人力资源的开发无法实现持续性的健康发展，将人力资源有效的转化为企业经济效益的比例也相对较低，这样就使得企业中宝贵的人力资源没有能够充分的得到转化，人力资源成本在很大程度上形成了浪费。

随着我国社会主义市场经济改革的不断深入与完善，国内的市场竞争将会变得更加的激烈，在国际市场范围内，伴随着欧美发达国家经济发展迟缓的现状，对我国出口企业提出了更加苛刻的要求。在这些严峻的市场经济面前，我国的中小企业要想持续健康的发展下去，就必须抓住人力资源这个企业发展过程中，最重要的因素。可喜的是，一些企业已经充分的认识到了这一点，不少企业在人力资源管理方面已经有了比较大的进步，对其重要性也有了更加深入的认识。但是，还是缺乏深入的了解与认识。例如，如何更加有效的对人力资源成本进行控制盒分析，还没有形成一套完整科学的相关体系，也还没有准确而又清晰的实现对企业当中人力资源成本进行科学合理的预算，并且实现控制的相关不走，没有能够很好的企业自身发展的战略目标与企业人力资源的成本有效的联系在一起，虽然，企业的经营者了解到了，人力资源培训对于企业健康发展的重要性，但是，在企业的实际应用过程当中，还是存在着这样或者那样不合理的各种现象，所以，我国大部分的中小企业的经营者们很有必要对人力资源成本的控制进行有效的科学研究。

二、中小企业人力资源成本控制存在的问题

通过以上对我国中小企业人力资源成本控制现状所进行的相应的分析，可以发现：虽然不少的中小企业经营者们已经能够认识到人力资源在成本控制方面对于企业健康发展的重要性，但是目前的现实情况是这样的：人力资源成本的控制相关理论进入我国的时间相对较晚，相对来说，还没有能够像欧美发达国家那样，形成一套科学而又成熟的体系，以及相关的管理经验可以得到很好的借鉴，因此，在企业实际进行的人力资源管理的过程中。还普遍性的存在着一些这样或者那样显著的问题，突出性的表现在了以下的几个方面上：

（一）缺乏科学的人力资源成本控制经验及方法

随着国内外市场的发展，中小企业在发展过程所面对的竞争也比以前更加的激烈，不少企业经营者们已经深深的感触到了企业的各项生产成本变得越来越高，企业的利润变得越少。尤其是最近几年来，一方面持续了多年的我国人口红利正在加速减退和消失，另外一方面，全国各省都在提高最低工资，在这双层呢个因素的作用下，我国企业的人力资源成本比以前有了很明显的提升，对于中小企业来讲，所面临的困境是以前根本所没有遇到过的，一些企业因此已经关门倒闭，还有不少的中小企业正在夹缝中努力的进行生存，以往中小企业所获得丰厚利润已经根本不再存在，面对这样的困境，更多的中小企业的经营者们，意识到如果在不有效的对企业的人力资源成本进行控制，那么企业真的就会有关门的可能性存在。但是，在经行人力资源成本控制的过程中，由于，没有成熟的经验可以得到有效的借鉴，不少企业经营者们选择了错误的方式方法，简单地认为：最有效的降低人力资源成本的办法就是降低企业员工们的工资，结果往往是事与愿违，这种方法加速了企业员工的离职的速度，使得一些企业最宝贵的人才的以流失，给企业的生产经营带来了更大的麻烦，这样，最终不仅没有降低企业人力资源的成本，反而，增加了企业各方面的成本。究其原因：就是中小企业没有能够找到合理的控制企业人力资源成本的仿佛是方法。

（二）人力资源招聘成本居高不下

在企业的发展过程中，不少企业经营者们已经充分的认识了，人才对企业发展的重要性与决定性。所以，中小企业很注意对人才的引进和招聘工作。但是，在人才的招聘过程中，也存在着一定的问题：突出的表现在没有能够将企业的发展战略与企业人才的规划有机的结合在一起，表现出来的仅仅是对人才招聘的热情上。这在不少中小企业中都普遍的存在。在企业在招聘的过程中，，没有很好的结合企业自身的实际情况，不管是什么样的工作岗位，都要求必须是大专以上的学历。这就导致一些企业最需要的岗位却招聘不到最合适的人员，例如，不少企业生产车间的一线操作人员，有的中小企业，即使招聘一个前台的工作人员，也要求必须要具备本科学历，这在很大程度上对企业和招聘人员来说，都是人力资源的极大浪费，也在无形中增加了企业的人力资源成本。人力资源的有效运用就是将最适合的人放在最合适的工作岗位之上，使企业员工的能力得到最充分的展示，使得企业在人力资源成本上的投入，在最大程度上转化为企业相应的效益，一些企业的经营者们，往往还存在着一些陈旧而又错误的理念：认为员工工资高，就是企业人力资源成本高，这样错误的理念，往往影响了中小企业今后持续健康的发展。