浅谈电力工程建设的全过程监理

陈伟鑫

摘 要：随着科学技术的不断发展，国内的电力工程也迎来了新的发展高潮，大量大规模的电力工程开始快速建设，极大的促进了电力工程的发展，但是在此过程中，由于诸多不利因素的影响，导致电力工程建设过程中出现不尽人意的质量问题发生，这就需要对其建设进行全过程监理，从而确保电力工程建设质量万无一失。

关键词：电力工程；建设；全过程监理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0143-01

1 电力工程

与建筑工程而言，电力工程更加复杂，在进行电力工程建设的过程中，不仅要采取先进的科学技术控制其工程质量，更要进行全过程监理，从一定程度上来说，电力工程的建设质量受多方面因素影响，因此单一的解决措施并无法改变整体效果，因此，必须从全过程出发，控制电力工程的建设质量。

2 监理工作

2.1 勘察阶段的监理工作

勘察阶段的监理工作主要包括以下几个方面：协同业主对勘察要求进行编制、核查勘察方案、选择勘察单位、监督控制进度、验收结果。

2.2 设计阶段的监理工作

设计阶段是整个建设项目的灵魂，设计的质量不仅是结构安全以及使用功能的重中之重，更是整个建设项目经济效益的关键所在，进行设计阶段的监理工作主要包括以下几个方面：协同业主对设计要求进行编制、评选方案、协调管理、履行合同、监督设计进度、核查设计深度以及大纲、技术规范、做出评估报告、审核概预算。通过合理的监理工作从而优化选择设计方案，对设计变更控制、设计通病纠正、避免设计浪费等均起到良好作用。

2.3 施工阶段的监理工作

2.3.1 质量控制

在监理工作中，质量控制是内容，控制工程质量要在满足工程进度以及投资的前提下进行，电力建设监理单位应遵循国家法律法规以及规程规范，采取旁站、见证、巡视、工序检查、文件审查等方式，对施工全过程进行质量控制，确保“零缺陷”生产，质量控制的内容主要包括：对承包商的质量检验项目进行审查；对承包商的质量体系运转进行审查；对承包商的人员配备以及上岗资格进行审查；对原材料进行复检和预控，取样材料见证；对设备、构配件、工程材料进行审查保管；关键施工程序旁站监理；检查原始记录；定期检查计量设备；对不合格项目进行跟踪检查处理；调查质量事故；确保顺利竣工验收。

2.3.2 进度控制

在实际施工过程中，要求监理人员必须紧紧围绕实际施工进行检查，而且，并需明确监理人员的自身责任，积极上进，将静态的监督变为动态控制，从而更大程度上发挥监理监督的作用。①要求相关监理人员必须重视质量控制，并且加强管理力度，落实事中检查制度，并且必须要对施工现场的各种情况有所了解；②重视施工图纸以及施工设计出现的质量问题，提出并及时进行整改，监督过程中，督促施工人员严格按照施工设计进行施工，并且对发现的质量问题及时进行处理解决，如果在施工新工艺的应用以及重点部分施工，相关监理人员必须进行实时监控，并且，发现的问题及时上报，并监督施工部门进行整改，避免发生质量隐患，在施工过程中相关监理人员必须收集有关施工的具体数据，并且通过分析判断是否具有工程质量问题发生，如果发现质量问题的时候，需要以书面的形式将参数错误及时上报，并与施工方进行交流，多快好省的处理施工质量问题。

2.3.3 投资控制

控制工程投资便是通过最直观有效的方法确保工程投资总额不超过计划投资，实际内容主要包括：编制招标文件；确定中标单位；对年度投资计划进行审核；对施工计划劳动力计划进行审核；工程计量，对工程款支付证书进行审批；索赔管理，减低投资风险；对设计变更以及其他工程变更进行审查；输电线路拆迁费用补偿谈判；协助竣工结算。

由于近年来输电线路拆迁补偿费用的逐渐提高，在电力工程中所占的预算比例也逐渐增大，如何合理处理这一问题也成为了当前电力工程的重要工作，因此，相关监理单位必须要对赔偿费用加以规范审核，确保电力线路投资用在实处。

2.3.4 安全控制

安全是任何工程建设的关键所在，因为电力工程多建设在荒郊野外，所以施工环境较为复杂，容易发生安全事故，加强安全施工管理已经势在必行，安全是工程建设的保障，一旦没有良好的安全管理那么质量保证也不复存在，进行安全管理的主要目的在于避免人为不安全行为以及环境的安全因素等造成的安全隐患，主要内容包括：确定文明施工体系；确定安全保证体系；对施工组织设计进行审核；分解安全目标，确定预防措施；对施工现场进行定期、不定期的安全检查，对安全隐患予以处理、整改。

2.3.5 合同管理

进行合同管理时，通常利用组织、指导、考核、检查以及监督等方式，促使合法签订合同并且履行合同，避免在合同争议以及纠纷时没有可以依据的有效合同，其次要及时索赔，避免企业遭受经济损失。

2.3.6 信息管理

信息管理是监理工作的主要依据，在进行监理过程中，必须做好信息的收集、处理、传递、整理、存储、应用等工作，如果发现问题必须及时进行检查，并采取有效措施予以治理，确保工程质量不出差错。

2.3.7 协调工作

在当前的电力工程项目施工中，施工应与各项工程设计相互协调及交叉配合，如果存在设计之间的矛盾，就会造成協调问题的发生，如果发现问题不及时，将会在施工后期重新进行返工，不仅严重影响工期的顺利进行，而且造成不必要的工程造价浪费，从而导致电力工程各方面的使用功能达不到预期的使用效果并形成安全隐患，协调问题不仅仅存在与设计之间的矛盾，更存在与相关项目实施单位之间的矛盾，比如：设计单位、监理单位、施工企业、政府部门以及材料供应商等，甚至参与施工的各单位的内部部门之间，仍存在协调问题，这些协调问题常常容易受到忽视，即便被发现，也因其部门的权力不够或者难以管理而显得力不从心，无法对其进行解决。

在施工过程中应该设立规范的制约、激励以及考核制度，通过规章制度对施工进行管理，与此同时，更要严谨监督影响工程的原因，并对其及时通过相关部门协调，予以处理解决，最后要进行记录在案，保存起来。

2.4 验收阶段的监理工作

验收阶段，应该统一验收标准，通过工程质量管理的政策以及工程质量验收的实践经验，分别进行质量检验以及质量评定，把过去施工验收的方法和验收内容分开，在此基础上制定建设质量的验收规范，并加以强化，逐渐形成一个完整的质量规范，将其作为电力工程建设过程中的最低标准，并加以完善施工过程中的检测手段，丰富验收质量方法的内容，坚决摒弃一些人为因素的影响，控制好电力工程质量的监管过程以及分项、分部等各层次的验收过程，而且不仅仅要统一整个单位工程竣工的验收，更要对全过程进行多层次的验收管理。

3 结 语

综上所述，电力工程建设的全过程监理，对于控制工程质量起着举足轻重的作用，在实际监理过程中，必须严于律己，不放过任何细微的纰漏，促进电力工程事业健康发展。

参考文献：

[1] 何颂华.论电力工程全过程管理[J].价值工程，2011，（13）.

[2] 陈东兴.对机电安装施工质量技术及验收管理进行探讨[J].商品与质 量，2011，（9）.

[3] 刘志卓.关于机电工程施工质量的控制方法分析[J].科技创业家，2013，

（2）.

[4] 陈志锋.浅谈电力建设工程安全监理[J].企业技术开发，2014，（21）.

[5] 郭志坚.论如何做好电力工程全过程监理工作[J].经营管理者，2013，（13）.

[6] 秦万军，杨聪，魏红梅.浅谈电力建设项目全过程跟踪审计[J].西昌学院 学报（自然科学版），2015，（2）.