刍议电力企业经营管理

薛怀成

【摘 要】电力企业是我国重要的能源部门，对我国社会经济的发展发挥着重要的作用，随着我国市场经济不断的发展，电力企业经营管理理念、模式等也发生了一定的变化。在新时期，如何保证电力企业能够健康稳定的发展是电力企业重点关注的问题。在电力企业深化改革的过程中，对经营管理优化工作是重要的环节，这是由于企业经营管理水平关系着电力企业运营。本文根据企业经营的现状和存在的问题，提出了电力企业行政管理创新的主要措施。

【关键词】电力企业；经营管理；现状；措施

前言：

随着电力体制改革的深化，电力企业在经营管理中取得了显著的成绩，为管理创新之路的现代化迈出了坚实的一步。在当今的市场经济环境下，电力市场也走向了开放，呈现出激烈的竞争形势。在这种情况下，电力企业必须根据实际情况，不断实现自身管理系统的改变升级，改变管理结构的不合理和管理理念，积极推进电力企业管理模式创新发展，从而不断的实现电力企业更大的发展目标，为企业赢得更大的发展空间。本文根据企业经营的现状和存在的问题，提出了电力企业行政管理创新的主要措施。

一、电力企业经营管理现状

目前，我国的电力企业在发展中产权体制逐渐明晰，各类资产都是国家持有。在进行投资的过程中，不仅包含国家投资，也包括很多企业投资。通常对电力企业而言，发展中集体利益影响下的问题主要是因为企业管理决策过程中没有充分发挥民主制度，无法实现对决策的有效监管，也就不能及时的控制风险的影响。不仅如此，电力企业再生产和經营方面结构单一，多样化不足。电力企业在我国的生产和生活中，占据着十分重要的位置，在市场中处于垄断地位，这样电力企业可以发挥自身优势，获得较高的利润。而电力企业的产权制度十分特殊，从属上级行政单位，无法进行内部资源、财产的自主自由处置，这就导致生产经营十分单一，只是保证电力能源的供应和运作。对电力企业而言，技术十分重要，因此发展前景十分广阔，在发展方面具有很强的实践发展潜力。所以在电力企业的经营中，必须充分的发挥资源核心优势，通过技术的改革推进生产的多样化，从而为企业创造更多的经济效益，不断推进我国国有资产的升值保值，推进电力企业实现健康、稳定、持续发展。

二、电力企业管理经营科学策略

1.加强电力企业战略性管理

随着市场经济发展，电力企业要想在激烈的竞争中占据有利的地位，需要根据市场环境以及企业自身的条件，有针对性的制定战略性规划，可以说，企业的发展离不开成功的经营战略。企业的战略性规划管理，需要充长远目标出发，放眼未来，进行全局规划管理，这也是电力企业发展壮大的前提条件。首先，需要企业的经营管理者具有统筹规划的能力，能认清形势，分析企业内外情况，制定有效而又详细的战略方针，做好企业投资策划等；其次，需要电力企业全体人员共同的努力，为企业的发展出谋划策，贡献自身的力量。电力企业经营管理战略包括企业发展目标的制定。经营策略规划、实施途径选择等，在现有的经营管理体制基础上，将投资中心与利润、成本中心分开管理，加大企业管理队伍建设力度，推动企业战略方针的实施。

2.加强电力企业内部资产管理

企业内部资产是企业主要的经济载体，加强企业内部资产管理是企业经营管理优化的重要内容，也能够提高企业价值，提升资产应用效率，实现提升企业经营利润效率等等。电力企业加强内部资产管理，首先需要培养企业全员参与的内部控制理念；其次，建立舒畅的信息沟通系统，企业内部的信息沟通系统是否通畅直接影响企业内部管理系统运行的效率。信息沟通系统舒畅就可以最大程度的消除由于信息问题给企业带来的不良影响，保证企业内部控制系统正常有效的运行。最后，建立有效的企业内部资产管理制度，做好事前规划、事中控制以及事后评定等各方面的工作。要使电力企业盈利的能力及资产运营效率得到持续提升，就有必要琢磨出一条提高资产使用效率的路子来，即对资产的存在空间、状态、组合关系进行调整。树立起资产全寿命管理理念，追求资产寿命周期成本最低、整体费用最优的目标。

3.创新经营理念

在电力企业发展中存在很多的问题，在管理中必须要不断地进行体制的优化和更新，从而建立先进的法人代表制度，推进全面管理。在管理中，保证责任明确清晰，推进政企分离，提高管理质量。在发展中要结合我国电力系统发展的现状，研究确定适合区域治理的最佳方式，同时推进独立核算管理单位与股份制发展相结合的经营方式。通过不断扩大经济建设，推进电力企业效益的提高。要加强完善股东、董事会和监事会为领导核心的控制系统，推进管理的创新和发展。

电力企业在发展中，需要不断的完善企业的发展结构，通过合理公平的决策机制，全面推进企业人员的交流和民主。重视无形资产的管理，重视产品质量，通过各种先进的技术，提升企业形象，提高企业附加值。电力资源是一种商品，因此电力单位要改进管理，优化服务，促进电力系统的商业化运作，满足客户需要，在经济调节的基础上实现管控和发展。

4.更新企业控制方法

要保证电力企业管理质量，管理模式的完善必不可少。完善管理首先要优化客户服务，企业的商品必须适合市场的需求，建立适合市场的质电力管控实践体制，统筹城乡经营。电力企业的发展，资源分配与企业经济效益是相辅相成的，随着电力单位的改革和发展，电气单位的市场拓展是必然趋势，所以需要通过管理的优化来实现更好的企业效益，根据商品市场调节规律制定不同阶段的电价。此外，还要建立电费同收的管控制度。在当今市场经济发展大潮下，必须建立公共服务目标，所以电力单位的发展必须具备核心技术，将人力和物力统筹发展，打造电力企业的卓越品牌。在发展中，电力企业必须重视管理和营销模式的优化，通过具有特色的运作模式来提高社会知名度。从生产工艺开始对电力发展进行管控，完善信息管理，实现集约型技术化发展。电力企业需要通过科学合理的生产和经营，实现自身管理目标。

5.全面整合资源

电力的单位的资源整合，需要对人力、技术以及材料等都进行那个整合。因此必须重视对电力企业权力结构的改革，优化各类资源，实现可持续发展，适应市场需求。电力企业可以通过市场来获得人力资源，通过科学合理的机制，充分发挥人才资源优势，扩大企业规模，提高经济效益。在技术方面，要重视技术资源的升级，实现技术的创新和发展，通过新的技术来提高企业生产效率，获得良好的经济效益。

6.提升企业人员素质水平

提高企业人员的素质和水平对电力企业是十分关键的，在管理中，电力企业必须重视员工素质的培养和管理，将员工作为核心，重视教育和培训，树立员工良好的责任意识。对电力企业来说，安全管理是企业经济效益实现的根本，所以安全控制的设施和方式都要根据安全管理的相关规范来进行。在管理实践中，必须不断的推进安全设备运作的优化，推进企业可持续发展，为企业经济效益的提高奠定基础。在发展中，电力企业必须明确安全管理责任，通过不断探索新的安全管理方式和技术，推进安全管理核心工作。在生产中，明确生产计划，责任到人，建立责任制度，完善适合电力企业发展的安全管理责任制度，将安全责任和目标落实到每个人，通过科学的划分，将不同岗位的安全责任进行明确，从而提高电力企业生产安全性，避免出现生产过程中，安全无人管，出现问题无人查的问题。

结语：

电力企业是中国国民经济发展的支柱产业，在人们的生活，社会的生产中起着重要的作用。综合上文，主要就电力企业经营管理的现状展开分析，并探讨其管理策略，仅供参考。

参考文献：

[1]张晓东.电力企业经营管理的现状及对策[J].财经界（学术版），2013.

[2]商远生.电网企业综合管控模式研究[J].中国电力教育，2009.

[3]汪嘉彬，李琼.浅论电力改革中的多元化经营问题[J].天府新论，2006.