水泥企业并购的风险识别与控制分析

摘 要：我国的水泥企业在社会主义建设过程中持续地蓬勃发展，在此过程中水泥企业出现了产量过剩、生产零散、结构混乱的情况。水泥企业通过并购和重组、新建可以有效地减少这些问题的发生，但是在其并购过程中也存在一定的风险。因此，本文在分析水泥企业并购风险的基础上提出了对其控制的措施。

关键词：水泥企业；并购；风险；控制

水泥企业并购的风险识别与控制分析

0 引言

水泥企业是我国经济建设过程中主要的建材业行，在促进我国经济建设较快发展的同时，其在生产过程中出现了很多严重的问题，同时受到金融危机的影响，很多企业都试图通过重组、并购摆脱风险。传统的水泥行业在发展中受到多种限制，当前低碳、高效的生产模式才能让其在行业中立足、长远发展。因此，为了降低并购过程中的风险，應该对其风险的控制做详细分析。

1 水泥企业并购的风险识别分析

1.1 资产风险 越来越多的水泥企业加入了并购的潮流中，为了让并购过程更加规范、有序，对并购的程序和过程做了规定，很多中小型的水泥企业需要调整自身的薄弱之处才能进行并购，同时也为很多大型水泥企业提供了发展的好机会。水泥企业的并购过程非常复杂，在准备并购、并购过程中和并购以后都存在风险。在水泥企业并购前，其往往会对目标企业的价值进行评估，只有当其价值符合自身的发展，满足自己的生产经营理念，才有继续合作的可能性。对目标企业价值的评估主要集中在其自由现金与时间的评估上，在这个评估过程中需要掌握足够的正确信息。被并购的水泥企业常常在被评估过程中出现隐瞒真实信息、伪造虚假信息、散布对自身有利的信息等情况，由于企业是一个庞大、复杂的生产系统，对其评估需要很长的时间和深入的了解，这就需要在评估过程中注重信息的真伪，对其生产情况、盈利情况等进行总体的评估，避免给将来的评估过程埋下隐患。在水泥企业的并购过程中，重点关注被并购企业的矿山资源储量、生产工艺、采矿权数，因为其资源储量能够为并购后的生产提供重要的来源。如果在并购前不能全面准确估计，容易导致并购后双方物力和财力的不平衡，不能实现有机结合，实现不了资源和经验的统一，为并购企业带来损失。

1.2 财务风险 水泥企业在并购过程中要了解并购过程中的详细业务，并且对自身或者被并购企业的财务做认真的分析，以免在并购过程出现财务风险。在并购过程中最重要也是最关键的就是财务风险。并购双方都需要对自身，或者对方的财务有清楚的认识，比如对被并购企业的流动资产、固定资产、各种无形资产的审核，包括对其安全与权属的了解，并且要关注其生产经营过程中是否有资产债务、资产纠纷，与别的企业和金融机构之间有没有进行资产抵押。同时在企业并购过程中有很多的财务往来，需要通过现金、支票、股票等多种支付方式完成，运用不同支付方式会存在不同的风险。财务风险关系着并购企业中的利益，在现金支付过程中，需要企业运用流动资金，这就导致水泥企业自身可能因为动用了流动资金降低了自身防范外在变化的能力，造成的资金不足影响自身的生产经营。被并购企业通常是由于自身的实力不足，大量的现金支付导致其负债额度上升，威胁其安全。在并购过程中往往通过融资筹集资金，融资过程会带来一定的债务风险。同时双方并购过程中存在着财务制度与管理的重新整合，这期间需要双方的协商、调整，否则会为将来的财务流程和管理带来困难。

2 水泥企业并购风险的控制分析

2.1 资产风险的控制 水泥企业的并购需要采取强有力的措施积极对抗有可能发生的一切风险，需要做好各自规范、运营管理过程的同时，强化自身的实力，应对意外风险，尤其是对被并购企业的资产评估，尽量选择可靠专业的评估机构，同时进行合理法律程序的控制，对并购过程中可能出现的问题进行法律条款的约束。对资产的评估需要通过对员工思想的调整，建立合理的用人制度，通过优胜劣汰的方式建立人才机制，选定有经验、有实力的人员，创立一个高效的团队，对被评估企业资产进行全面地评估，其能够严格地执行工作程序，对被评估水泥企业进行长时期地调查、研究。对被评估企业的资源储量，应该走访与其相关的机关单位，通过确实的数据、信息，作出详细的分析报告，避免单纯地接触被并购企业。同时被并购企业的管理、生产制度严重影响并购过程，要对被并购企业的管理制度做评估分析，创建全新的管理体系，尽可能地建立一个地点的紧密的生产线，制定有效的生产经营战略，保障双方的生产效益，实现二者的共同发展，也能实现并购目标，推进水泥行业的稳定、健康发展。

2.2 财务风险的控制 为了有效地控制财务风险，在并购之前，就应该对被并购水泥企业的内外财务情况做详细地调查和分析，减少在并购过程中的损失和风险。对被并购企业的调查包括对其内部财务情况、税收情况、与金融机构合作过程中财务情况做全面调查。对被并购水泥企业的资产构成进行资产评估，可以选择专业可靠的评估机构、确定评估内容和项目，进行客观评估。并购过程中重要的一个环节是财务支付，在全面研究自身的资产、被并购水泥企业的资产、资产构成、支付意愿等情况的基础上，选择双方满意的支付方式，科学、正确的支付方式能够维护企业的稳定发展。进入并购阶段，要对财务管理工作进行重新调整，加强财务管控水平。通过派遣专门的财务负责人走进被并购企业中，对其财务管理工作进行监督和规范，将正确的财务管理理念引入到被并购的财务管理模式中，帮助其调整、完成合理的财务管理工作。

3 结论

我国经济的发展方式一直在朝着低消耗、高科技的创新型经济发展模式转变，水泥行业也要努力实现持续发展的循环经济发展模式，其并购和重组是很多水泥企业进行长远发展的有效战略，对其可能产生或者面对的风险应该给予足够的重视，并且制定出有效的风险控制措施，帮助其并购过程的顺利发展。

参考文献：

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[4]邓永辉.探究水泥企业并购的财务风险识别与控制[J].会计师，2015，7（08）：19-20.

作者简介：林学涛，性别：男，籍贯，湖北省汉川市，最高学历：中国地质大学在职MBA，研究方向，企业管理，职称：经济师。